黑馬富豪一度沉寂
2005年胡潤百富榜上，以前并不被媒體熟知的嚴(yán)介和以125億元的身價一躍上升為百富榜第二位。但是，兩周后《福布斯》在北京公布的“中國富豪榜”400人名單中，卻沒有將他收列——由于太平洋建設(shè)不是上市公司，因此無論嚴(yán)介和還是太平洋建設(shè)，在不同“制榜人”眼里是充滿爭議的。
2006年的嚴(yán)介和可謂躊躇滿志，懷揣著做大商人的夢想來到他心目中的商業(yè)圣地“上海灘”。然而，剛剛掛牌的“蘇商”就遭遇危機(jī)。有媒體報道，嚴(yán)介和想要做空太平洋建設(shè)，將其資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到上海。這一輿論浪潮將嚴(yán)介和與太平洋建設(shè)推向了命運的風(fēng)口浪尖。與此同時，“打包重組國企”和“BT建設(shè)模式”也成為質(zhì)疑的對象。
銀行出于風(fēng)險意識考慮，競相追收到期和未到期貸款。在輿論和債務(wù)風(fēng)暴中，“蘇商”像個早產(chǎn)兒一樣夭折了，上海灘也成了嚴(yán)介和的傷心之地。由于銀行的逼債，嚴(yán)介和的個人房產(chǎn)還一度被查封。如今，談起往事，他說，當(dāng)初欠的債都不是太平洋的，是其所擔(dān)保企業(yè)的債務(wù)，一共就幾個億，早還清了。也許是銀行讓他受傷太重，嚴(yán)介和現(xiàn)在堅稱“再也不與銀行打交道了”。
東山再起還靠“BT”
2007年7月，嚴(yán)介和辭去太平洋建設(shè)董事局主席一職，將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理，自己只充當(dāng)“首席顧問”。隨著城市化進(jìn)程以及2008年“4萬億投資”的落地，主營城市基本建設(shè)的太平洋建設(shè)迅速恢復(fù)了元氣，2009年的經(jīng)營總值比上年增加了4倍，2010年又在2009的基礎(chǔ)上又增長了5倍。而太平洋之所以又能煥發(fā)活力，離不開“BT模式”。
所謂BT(BuildTransfer)，即“項目建設(shè)移交”，指由投資者負(fù)責(zé)項目的融資、建設(shè)，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議，分期向投資者支付項目總投資及回報。在當(dāng)年，這種模式備受爭議，如今卻在大型基礎(chǔ)項目建設(shè)中比較普遍。最新的一個案例就是今年年初曝光的“蘭州新城”項目，該項目位于蘭州市青白石區(qū)，劈山造地，整體推移山丘700余座，從而在蘭州市城關(guān)區(qū)的東北板塊打造出一座面積約160平方公里的新城區(qū)。
這一當(dāng)代“愚公移山”項目背后的的推動者正是嚴(yán)介和。在他看來，未來新“城鎮(zhèn)化”最有希望的兩個投資地方就是甘肅與貴州，蘭州已被國家確定為第五個國家級新區(qū)，第六個國家新區(qū)則可能在貴陽，“通過蘭州和貴陽分別帶動西北和西南地區(qū)的建設(shè)發(fā)展”。“蘭州新城總投資750億元，一期220億元，在今年6月一期工程就將竣工”，嚴(yán)介和表示。
關(guān)于資金來源，他稱，“其中75%是自有資金，25%來自海外”。海外投資主要來自中東國家的主權(quán)基金，這些資本看好人民幣升值。
蘇商崛起重裝入滬
昨天，“蘇商集團(tuán)”(包括蘇商建設(shè)、蘇商投資)的牌子終于穩(wěn)穩(wěn)地掛在了上海灘。那是黃浦江畔一座28層大廈的頂樓，有著180度江景和隨處可見的嚴(yán)氏語錄。這些語錄已經(jīng)滲透到每一個職能部門的血管里，成為行動指南。例如在財務(wù)室墻上就寫著，“既嚴(yán)格又圓潤，既正氣又和氣”；總裁辦公室則是“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P，內(nèi)斂的霸氣”。這些嚴(yán)氏語錄顯示了嚴(yán)介和無處不在的“中庸”思想，就連旗下的每一個業(yè)務(wù)板塊都由兩大集團(tuán)組成：一個陽性，主營實業(yè)，另一個陰性，主營投資，二者相互輔佐。
“現(xiàn)在上海的民企主要是滬商、浙商的天下，今后要加上蘇商的名字，未來蘇商集團(tuán)重點發(fā)展方向是資本運作。”嚴(yán)介和再次高調(diào)放言，“5年后我們還要在陸家嘴投資120個億，建設(shè)上海第一高樓，就叫‘蘇商樓’。”
2011年以后，嚴(yán)介和將太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長的位置移交給兒子，他個人則將興趣投入到教育、培訓(xùn)以及財經(jīng)論壇等社會事務(wù)方面，加上原有的太平洋建設(shè)，其麾下“五經(jīng)”體系(產(chǎn)經(jīng)、財經(jīng)、智經(jīng)、文經(jīng)、子經(jīng))已成型。按照他的規(guī)劃，到2016年，“五經(jīng)”體系凈利潤要突破1000億元，而且今后“五經(jīng)”體系的優(yōu)質(zhì)資金將全部集結(jié)上海，整合為蘇商財務(wù)結(jié)算中心。
“上海是金融大都市、資本大都市，不管上海選不選擇我，我選擇上海。”嚴(yán)介和說。
[記者手記]
回憶嚴(yán)介和請吃河豚
2005年11月，在“胡潤百富榜”推出1周后，晨報記者聯(lián)系到當(dāng)年上榜的“黑馬富豪”嚴(yán)介和，他爽快地接受了記者到南京專訪的要求。
嚴(yán)介和有10年語文教師的經(jīng)歷，口才出眾，所以采訪很順利。當(dāng)晚，在總部樓下太平洋建設(shè)自己的豪華餐廳里，他請記者平生第一次、也是唯一次吃淮揚名菜 “河豚魚”。隨后，他便離席。因為，同一天這道河豚魚還要招待來自海南省瓊海市的客人。以此同時，另外一批城市的考察團(tuán)以及當(dāng)?shù)劂y行方面的官員也在等著見嚴(yán)介和。
實際上，在嚴(yán)介和被媒體熟悉之前，他早已被各地的市長所熟知。在城市化的大背景下，不需要地方政府先期投入的“BT”模式備受歡迎，尤其是三四線城市負(fù)責(zé)招商投資的副市長，爭相希望能把嚴(yán)介和以及太平洋建設(shè)拉到自己的家鄉(xiāng)。不過，任何事物都有兩面性，“BT”模式在加速城市快速改變面貌方面有功勞，但也可能激發(fā)某些地方政府過度投資的熱情和沖動，帶給企業(yè)風(fēng)險。
不過，現(xiàn)在的嚴(yán)介和已經(jīng)想清楚了，“既然選擇和政府合作就要無怨無悔，而人們對‘BT’模式的看法也將由爭議轉(zhuǎn)到認(rèn)同。”
在晨報記者眼里，“狂人”嚴(yán)介和是三分之一的理想主義、三分之一的中國式狡黠以及三分之一市場實用主義的混合體。
