鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月8日，劉東華在博鰲亞洲論壇2013年會(huì)上談到關(guān)于創(chuàng)業(yè)傳承問題時(shí)說到，我有一次和萬達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)王健林說到，我說你怎么就生了一個(gè)兒子？王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現(xiàn)在來不及了，非常懊悔。

以下為實(shí)錄：

阮次山：請(qǐng)教劉東華先生，您是第一代，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止開始要想第二代的問題了嗎？

劉東華：我一直為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，我大學(xué)畢業(yè)30年一直做媒體，20年一直在做為企業(yè)家服務(wù)的媒體，中國(guó)企業(yè)家，我所謂的企業(yè)家不是國(guó)有企業(yè)，都是像蔣總為代表的一批民營(yíng)企業(yè)，為他們服務(wù)的時(shí)間特別長(zhǎng)。我原來在體制內(nèi)是創(chuàng)業(yè)者，我用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在做事。我現(xiàn)在做真正的創(chuàng)一代，原來創(chuàng)建了中國(guó)企業(yè)家俱樂部，那是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，2年前離開體制，創(chuàng)造一個(gè)為企業(yè)家服務(wù)的立體平臺(tái)——正和島。

我非常贊同蔡先生所說的話，家族治理應(yīng)該是先于企業(yè)治理，保會(huì)長(zhǎng)沒有用這個(gè)表達(dá)，其實(shí)國(guó)家治理還應(yīng)該先于家族治理，如果國(guó)家治理有問題，家族治理其實(shí)也是很難到位的。

保會(huì)長(zhǎng)剛才說的，我們國(guó)家30年改革開放，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)遠(yuǎn)未完成，誠(chéng)信、法制，包括對(duì)契約的尊重等等、等等，都沒有完成，在這些東西都沒有完成的情況下，大家都知道近些年中國(guó)的財(cái)富精英和知識(shí)精英大規(guī)模移民，他連基本的安全感都沒有。他自己都不想干了，何談繼承？當(dāng)然有很多做得非常好的企業(yè)，像遠(yuǎn)東，像我們身邊一批企業(yè)家朋友，他們的企業(yè)做得非常好，做得非常好就沒法不干，就必須干下去。我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)家，創(chuàng)一代就像蔣總所說的一樣，首先看自己子女怎么樣。

爆一個(gè)小料，我有一次和萬達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)王健林說到，我說你怎么就生了一個(gè)兒子？王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現(xiàn)在來不及了，非常懊悔。記得王健林有一次在夏季達(dá)沃斯說到和蔣總同樣的觀點(diǎn)，如果要自己接班就多一些選擇，不然就沒得選。跟蔣總一樣我也是老四，如果計(jì)劃生育怎么樣也不會(huì)有我，最多到老三。

所以我覺得家族傳承就是剛才說，首先國(guó)家治理要到位，國(guó)家治理到位的情況下家族就有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，而且大家都說到價(jià)值觀，好的企業(yè)傳承首先是核心價(jià)值觀的傳承。如果一個(gè)家族沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，家族也很難有好的價(jià)值觀的傳承。所以剛才說的一流的企業(yè)不管是子女傳承還是找職業(yè)經(jīng)理人他是一種責(zé)任和使命，必須讓這個(gè)企業(yè)一代、一代發(fā)展下去，但是如果剛才說上千萬的中小企業(yè)大部分都是中小企業(yè)，如果社會(huì)治理、國(guó)家治理讓大家沒有安定感，他傳承的不是企業(yè)，最多是財(cái)富，而且這個(gè)財(cái)富不知道傳承到哪里去。