鳳凰財經訊 4月8日，劉東華在博鰲亞洲論壇2013年會上談到關于創業傳承問題時說到，我有一次和萬達集團的董事長王健林說到，我說你怎么就生了一個兒子？王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現在來不及了，非常懊悔。

以下為實錄：

阮次山：請教劉東華先生，您是第一代，創業到現在為止開始要想第二代的問題了嗎？

劉東華：我一直為創業者服務，我大學畢業30年一直做媒體，20年一直在做為企業家服務的媒體，中國企業家，我所謂的企業家不是國有企業，都是像蔣總為代表的一批民營企業，為他們服務的時間特別長。我原來在體制內是創業者，我用創業者的心態在做事。我現在做真正的創一代，原來創建了中國企業家俱樂部，那是非營利機構，2年前離開體制，創造一個為企業家服務的立體平臺——正和島。

我非常贊同蔡先生所說的話，家族治理應該是先于企業治理，保會長沒有用這個表達，其實國家治理還應該先于家族治理，如果國家治理有問題，家族治理其實也是很難到位的。

保會長剛才說的，我們國家30年改革開放，現在市場經濟的基礎建設遠未完成，誠信、法制，包括對契約的尊重等等、等等，都沒有完成，在這些東西都沒有完成的情況下，大家都知道近些年中國的財富精英和知識精英大規模移民，他連基本的安全感都沒有。他自己都不想干了，何談繼承？當然有很多做得非常好的企業，像遠東，像我們身邊一批企業家朋友，他們的企業做得非常好，做得非常好就沒法不干，就必須干下去。我發現大部分企業家，創一代就像蔣總所說的一樣，首先看自己子女怎么樣。

爆一個小料，我有一次和萬達集團的董事長王健林說到，我說你怎么就生了一個兒子？王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現在來不及了，非常懊悔。記得王健林有一次在夏季達沃斯說到和蔣總同樣的觀點，如果要自己接班就多一些選擇，不然就沒得選。跟蔣總一樣我也是老四，如果計劃生育怎么樣也不會有我，最多到老三。

所以我覺得家族傳承就是剛才說，首先國家治理要到位，國家治理到位的情況下家族就有一個長遠的考慮，而且大家都說到價值觀，好的企業傳承首先是核心價值觀的傳承。如果一個家族沒有長遠的打算，家族也很難有好的價值觀的傳承。所以剛才說的一流的企業不管是子女傳承還是找職業經理人他是一種責任和使命，必須讓這個企業一代、一代發展下去，但是如果剛才說上千萬的中小企業大部分都是中小企業，如果社會治理、國家治理讓大家沒有安定感，他傳承的不是企業，最多是財富，而且這個財富不知道傳承到哪里去。