王石：民企財富到底算誰的？
經歷了2008年的捐款言論風波后，王石變得更成熟了。他認為，企業家現在掌握著主流話語權，應該在社會改革上進行推動，體現公民的責任
自從去美國哈佛大學求學，王石很少回國。2月底，他難得地回一次國，是為了出席亞布力中國企業家論壇。在論壇上，他演講的題目是：自我更新。
他是一個不停地自我更新的企業家。61歲之際，在用十年時間由企業家“更新”為一個業余登山家之后，他再次自我更新為“哈佛學子”。他選擇去哈佛大學讀書，并非裝裝樣子而已，他真的像年輕學子一樣，非常認真地泡在哈佛校園里。
甚至私生活上也表現出自我更新的跡象。最新一次令王石攫住公眾眼球的，是關于他離婚并與31歲女演員田樸珺戀愛的傳聞。在這次公眾討論甚囂塵上之際，他選擇了得體的沉默。而上一次令王石成為超級輿論焦點的，是2008年汶川地震期間他關于萬科員工捐款的言論，他被卷入公眾輿論的漩渦之中，成為一個“國家危難之際逃避責任”和“為富不仁”的負面典型。那一次，他沒法選擇沉默，只好掩藏自己的本色，公開認錯道歉，承認自己言辭失當，表現“很青澀”。直到五年以后的今天，他才以不同的口氣回顧那個事件，并表達對這個社會的公民意識的憂慮。
接受《中國慈善家》專訪的前夕，王石正抓住空隙時間閱讀一本叫《模范公民》的小冊子——這是1933年出版的國民初級小學生課程讀物，由他的朋友鄧康延重新加以整理后出版。這本小冊子吸引了王石，在趕赴采訪地點的堵車路上，他閱讀的一篇課文是：《我不盲從，不隨聲附和》。
不盲目的特性，及自我更新的強烈意識，貫穿在這位現年62歲男人的人生里，使他積累起企業家、業余登山家、公益人等多重身份。在一個“無關系不商業”的社會中，他高調提出“不行賄”，靠強烈的市場意識，打造起了全國最大房地產開發品牌——萬科。至于2008年地震期間的“萬科員工捐款10元為限”言論，在遭受大眾狂批的氛圍中，那種不隨聲附和、堅持量力而行的理性光輝，自然也遭到極大的忽略。
而經歷了2008年輿論事件的反思后，作為“公益人”的王石，視野更宏偉了，在社會改革領域里，他既有大膽的想法，也有積極的實踐。
“企業家應該推動社會改革”
“在一個民族需要激情的時候，我說了句理性的話。”2008年汶川地震，萬科員工共捐款200萬元，王石發表言論，認為員工捐款應該量力而行，“以十元為限”。此話一出，犯了眾怒，萬科股價應聲下挫。后來，王石親自公開道歉，并且萬科又追加捐款1億元。
五年后再度提及此事，他的回答平靜。“2008年我遇到那種情況，壓力非常大，負面輿論大，心里想不通。但現在再回過頭看，那個事反而比較簡單。在中國做公益，公共空間本身不夠大。傳統的中央政府大包大攬一切，民間的公共空間很窄�，F在到了公民社會，更多的公共空間由民間來做。既然是走在前面，言論對錯是一回事，本身就會遭到質疑、誤解�！�
隨著中國慈善界一些亂象的出現，已經有更多人理解了王石當初的理性態度。但王石并未停留于此，他仍在反思自己，尋求自我更新的方向。
“改革到現在，政治改革由政治家、學者他們考慮和推動。作為企業家，現在又掌握著主流話語權，我們應該在社會改革上面進行推動�！蓖跏f，“所謂社會改革，就是不但把自己的企業做好，還要體現公民的責任�！�
“如何讓社會更美好？我們是抱怨呢？是等著‘中南�！瘉頉Q定、來改變呢？還是首先從我們自己做起？如果每個人都做起來，社會自然就改變了。能力有大小，你盡自己的能力，你是企業家，當然要盡企業家的能力。不要更多地想著，這應該是別人做的，應該是上面做的�！蓖跏f。
“我們每個人都是一股涓涓細流�！毕矚g登山也喜歡漂流的王石這樣感嘆。
“財富得到尊重才有推動社會的熱情”
相較于30年前向美國學習市場經濟和現代企業的巨大熱情，對于通過慈善手段推動社會改革，更多企業家的態度是猶疑未定。
兩年前選擇到哈佛大學留學的王石說，“就社會現狀來講，中國現在像19世紀末20世紀初的美國。”他認為，美國當時因為經濟快速發展，帶來了城市化問題、貧富懸殊、污染和貪污腐化，這些社會現象和當前的中國類似。為了解決眾多的社會問題，美國的企業家擔負起了責任。洛克菲勒、卡內基等富豪主動捐出財富，成立各類慈善基金會，推動社會建設。
中國企業家的財富積累在21世紀呈幾何級增長，他們是否會像洛克菲勒、卡內基一樣捐出財富，并將其轉化為推進社會改良的社會影響力呢？
王石并不看好，他說有待觀察。個中最大原因是財富是否得到尊重。在美國，財產神圣不可侵犯，非常清楚；而中國則不然。
“民營企業創造的財富到底算誰的？這是很含糊的。當然，在法律上非常清楚，是個人的。但在觀念上、本質上是很含糊的，就是個人的財富并沒有得到很好的尊重。個人財富沒有得到尊重，那就不是他的，他考慮的就不是捐出去，不能沒把握就捐出去。確定是他的，他才能決定捐或是怎樣。”
2008年王石“捐款”言論事件所體現的公眾對待財富的態度，令王石感到有些擔憂�！按蠹覍ξ业哪欠N態度，那樣的軒然大波，是什么意思？就是你應該捐啊，你不就賺倆臭錢嗎？現在國家有大災難，你不捐誰捐？這個邏輯很簡單。這是很可怕的事情。”王石說，“所以企業家賺錢時戰戰兢兢，不會捐出去，而想辦法轉移出去。為什么現在有移民熱？這是很重要的原因�！�
2011年，福建的民營企業家曹德旺捐出了價值35.49億元的股份，成立河仁慈善基金會，不僅在中國開創了股捐模式，也是捐贈數額最大的一位。但在王石看來，最起碼在未來20年到30年之間，像曹德旺這樣做慈善的民營企業家只是個別人。
走到公益事業臺前的行動者
與曹德旺這樣的財富大亨相比，王石的財富就少得可憐，他從未登上各類富豪榜，僅僅擁有市值5000萬元左右的萬科股份。在參與社會改革的方式上，王石顯然不會走曹德旺的道路，更不會走大多數企業家所選擇的沉默應對的道路。
2004年加入阿拉善生態協會，是王石作為一個企業家試圖參與社會改革的最早嘗試。最初他是被創始人劉曉光拉進去的，門檻不高，一年交10萬元會費，連續交10年。
在這個為內蒙古阿拉善盟治理沙漠化的公益NGO，王石的態度很快從消極轉為積極。他對環保事業產生了一定的興趣，經過競選成為第二任會長，后于2008年卸任。
阿拉善生態協會擁有100多位企業家，既有大陸的，也有港臺的。王石承認，參與這個組織，讓他對公益有了較多的認識，尤其是從臺灣籍會員身上所學甚多，因為臺灣企業家有著更強的公益文化和更豐富的公益實踐經驗。
從2008年“捐款”言論事件中，王石看到了他的社會影響力比他想象的要大，企業的影響力也比他想象的要大。反思之后，除了說話更加慎重之外，他開始更積極地扮演一個公民的角色，而不是一個僅僅知道賺錢的商人角色。此中，他找到了推動社會改革的感覺。
30年前，改革開放的序幕剛剛拉開，王石來到廣州，在政府工作了短短幾年，然后拋棄了鐵飯碗，選擇即將造就神話的深圳特區，扎進創業的浪潮。20多年后，他把萬科帶向了千億元規模。如今，他推進社會改革的事業也選擇在了這里。
2008年后，王石發起成立了萬科公益基金會，接著又參與發起了成立深圳壹基金公益基金會和深圳紅樹林濕地保護基金會。他承認，這與他參與阿拉善生態協會有著因果上的聯系。
2011年1月，深圳壹基金公益基金會成立，宣告它從李連杰時代公募基金會旗下一支專項基金，轉變為中國第一家民間公募基金會。創始人李連杰功成名就，選擇退隱。王石則走到臺前，擔任壹基金執行理事長，他還把在阿拉善協會的老搭檔楊鵬一并找來，擔任他的秘書長。在他的主導下，壹基金開始借鑒阿拉善協會的多年經驗，在轉型中闊步發展。此后，盡管在美國訪學，但只要是壹基金的重大活動，他都要專程回國參加，以示支持。
2012年7月，深圳市紅樹林濕地保護基金會成立，一個新的民間公募基金會誕生了。王石是發起人之一，擔任基金會的聯席會長。他表示：“我們現在就要行動起來，不僅僅是保護深圳的紅樹林，還要保護浙江的、福建的、海南的、廣西的，而且保護好我們的綠色環境，這是我們的行動�！�
接下來，王石說，萬科要成立一家慈善性質的兒童醫院，已考察美國、泰國等國家。一旦建成，將是繼李亞鵬成立的嫣然天使醫院之后的國內第二所慈善醫院。
王石對外坦陳，他這幾年在公益事業上比較活躍。但他又表示，這樣的身份有點尷尬，因為他是企業家，原本應是公益事業的幕后人，卻走到了臺前，親自推動著公益事業向前發展。
也正是憑借這種有點尷尬的身份，他才使人們得以看到，一個有心于推動社會改革的企業家，到底可以走多遠。
在王石周圍，已經聚集了一批企業家，以他為中心，以阿拉善協會、壹基金、紅樹林基金會為平臺，推動環保，推進社會與環境的良性發展。
在王石行動的同時，也總有質疑的聲音，認為他并沒有多少貢獻，反而獲得了慈善家的名譽。他并不爭辯，只是感慨：“也許我們改變外部環境的作用微不足道，但通過推動參與環�；顒�，我們改變了自己�！�
