網(wǎng)友曝王石與田樸珺乘坐飛機(jī)照片
田樸珺
(點(diǎn)擊圖片進(jìn)入下一頁)
核心提示：近日，《南方人物周刊》采訪了王石，在采訪過程中有友人談及了王石和田樸珺的戀情，稱二人并非外界所傳在商學(xué)院相識，此外，更表示田樸珺在王石身邊得到真?zhèn)鳎跏谔锏氖聵I(yè)選擇上指明了方向，扮演了人生導(dǎo)師的角色。
田樸珺朋友談王石與田樸珺：非商學(xué)院相識
田小姐做地產(chǎn)項(xiàng)目，比如爛尾樓收購，這是地產(chǎn)業(yè)很高效的一種業(yè)態(tài)。她自然與房地產(chǎn)圈內(nèi)的人有接觸，田小姐跟馮侖也是朋友。在圈內(nèi)接觸后，她與王老師彼此欣賞，而不是外界所傳在商學(xué)院認(rèn)識。之后，他們依然還是各忙各的，兩人按照各自的行程，有時(shí)也難得見上面。在美國，就是早上兩人背著書包各自出門去學(xué)習(xí)。
有一次，在美國，田樸珺指著一張家居設(shè)計(jì)圖給王石看，說我覺得這里設(shè)計(jì)得不好。王石就對她說：那你去改啊。田小姐覺得王石知道自己不懂裝修、設(shè)計(jì)才故意這么說，就跟王石較上勁了。她就去圖書館把所有關(guān)于設(shè)計(jì)的圖書都看完了。
田小姐說要去米蘭，我以為是米蘭時(shí)裝周，但她說是要去米蘭家居設(shè)計(jì)展。她喜歡看家居設(shè)計(jì)類的書籍，常常自己設(shè)計(jì)擺設(shè)等，研究客廳要放個(gè)什么樣的椅子，想要的顏色國內(nèi)又沒有，她就會(huì)犯愁。
田小姐在王老師身邊自然能得到真?zhèn)鳎跏瘯?huì)跟田小姐分享人生信條，比如不要太高估自己，也不要太低估自己。王石在田小姐的事業(yè)選擇上指明了方向，扮演了人生導(dǎo)師的角色。
王石談直播恐怖襲擊
轟！轟轟轟！！！
第二次爆炸比第一次來得更強(qiáng)烈，王石終于確信，這不是汽車爆胎，這是恐怖襲擊。
4月15日下午，站在波士頓馬拉松終點(diǎn)的VIP位置，萬科公司董事長王石有了新身份——本臺記者，他被電話連線的央視主播誤報(bào)為前線記者。
王石在微博上的直播比新華社快訊快了3分鐘。他在現(xiàn)場看到兩股反方向的人流：運(yùn)動(dòng)員和觀眾從里向外，速度慢，另外一股是救護(hù)車、消防車、警察，他們從外到里，速度很快。
沒有想象中的混亂，一切都很有邏輯，指揮的廣播馬上開始播報(bào)、人流密集的超市很快被要求疏散、地鐵停運(yùn)、道路和橋梁封鎖……
一個(gè)月后在北京，回憶起當(dāng)時(shí)場景，王石說：“你能感覺到他們的邏輯是非常清晰的。我們總是講‘眾志成城’，但怎么使這個(gè)力氣就沒技術(shù)含量了。出現(xiàn)事故，即刻的憐憫心，或者臨危不懼，作為人的一種本能，沒什么差別，不能說人家比我們更好，差別在出事之后的組織能力。”
哈佛游學(xué)兩年后，王石更在意討論問題的方法論。他做成了全球最大的房地產(chǎn)住宅企業(yè)，但是放棄了股份，甚至連管理權(quán)都交了出去。他兩次登上珠峰，是第一個(gè)完成“7+2”的華人。他做公益，擔(dān)任過阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長，現(xiàn)在是中國最具公信力和知名度的NGO壹基金的執(zhí)行主席。他在哈佛研究幾百年前的日本，而接下來要去劍橋探究猶太史……
他有足夠的資本去討論一些宏大的話題，但他還是把自己定義成純粹的企業(yè)家。
62歲的王石身上還有肌肉，筆直而瘦削，臉就像被鋼絲勒過一樣，線條非常硬。他對自己的身材相當(dāng)自得，沒有同齡企業(yè)家常見的滿月臉和啤酒肚。他穿著一套修身西裝，沒打領(lǐng)帶，臉上的胡子暗示滄桑與個(gè)性，而這是刻意保持的。他有私人造型師，知道該怎么搭配服飾。
在中國企業(yè)家群體中，王石有著獨(dú)一無二的印跡。此前，他的獨(dú)特表現(xiàn)在公司治理和另類的個(gè)人愛好上。現(xiàn)在，在60歲這個(gè)該什么都明白的年紀(jì)里，他突然發(fā)現(xiàn)自己原來是“無知者無畏”，原來“什么都不知道”。在哈佛的日子里，他開始重新學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)哲學(xué)，尋找“我是誰”的答案。
他說：“why的問題必須用how的方法。”
王石
(點(diǎn)擊圖片進(jìn)入下一頁)
老哈佛的新鮮人
因?yàn)椤?A target=_blank>鄧小平時(shí)代》，哈佛大學(xué)東亞研究中心的傅高義教授開始被中國人所知曉。除了中國，日本也是他的研究對象，他寫過一本很有名的《日本第一》。
一年前，王石去拜訪傅高義，他的課題是研究江戶時(shí)代(相當(dāng)于中國的晚明)的日本。傅高義告訴王石，江戶時(shí)代你說錯(cuò)了，不應(yīng)該是Edo period，那是文學(xué)上的說法，在學(xué)術(shù)上應(yīng)該是Tokugawa period。
這讓王石覺得很爽，他覺得我敢說，而聽不懂不是我的問題，還有這么知名的教授心平氣和交流。去哈佛游學(xué)這事，幾乎所有人都覺得不可思議，他自嘲不是去上老年大學(xué)的。
語言成了頭號問題，王石是工農(nóng)兵學(xué)員，但他一直有意訓(xùn)練自己，看得懂英語文章，但是“啞巴英語”。第一個(gè)學(xué)期，他選了三門講座課程，關(guān)于企業(yè)倫理、社會(huì)倫理和宗教。一方面是他對這些課程感興趣，另外這些課都帶有PPT，聽不懂但看得懂。
他去上語言學(xué)校，和一群比自己女兒還小的年輕人一起上課，還是后進(jìn)生。他扭捏，不好意思，但這種情緒很快就過去了，沒人在乎一個(gè)掏錢上學(xué)的老頭，讀不好是自己的問題。
語言學(xué)習(xí)給他打開了一扇窗，當(dāng)發(fā)現(xiàn)閱讀速度提高了幾十倍，他開始感覺獲得了重新和人交往的能力，生命重新開始。他學(xué)著去申請信用卡、坐地鐵去超市買東西、自己動(dòng)手做早餐。
他說人到六十，胃口有限。吃喝玩樂已經(jīng)很難成為享受，滿足好奇心才是真的愉悅。他不喜歡一般老年人的那些愛好，他就是愛折騰自己。
他把微博頭像換成了接受《60分鐘》采訪時(shí)的截圖，在那個(gè)訪談里，他全程用英語接受采訪，談中國的房地產(chǎn)泡沫。
在哈佛，王石的頭銜是訪問學(xué)者，他研究方向是江戶時(shí)代日本的國民普及教育、知識分子的西學(xué)訓(xùn)練以及工商界的社會(huì)地位。
他很欣賞日本，每年都要去很多次，有很多日本朋友，提出過“萬科必須學(xué)習(xí)豐田”。住宅產(chǎn)業(yè)化是他為萬科制定的三大戰(zhàn)略之一。2006年，萬科聘請日本專家伏見文明作為工廠化住宅的建筑技術(shù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)研發(fā)。
2012年底的一個(gè)論壇上，他強(qiáng)調(diào)“作為轉(zhuǎn)型成功的東方國家，日本是很值得學(xué)習(xí)的”。今年年底，他在哈佛的學(xué)習(xí)報(bào)告也將出版，他用西方學(xué)術(shù)的框架來總結(jié)對日本的思考。他的日本朋友知道后，立刻預(yù)約日文版。
他喜歡日本，但在他的游學(xué)計(jì)劃里，沒有日本這一項(xiàng)。他說日本的進(jìn)步是因?yàn)槌晒W(xué)習(xí)西方，那干嘛不直接到西方去。2013年，他要去劍橋大學(xué)研究猶太史，然后再去耶路撒冷。
聽起來，這像是一個(gè)內(nèi)心信仰的追求之旅。幾年前，王石寫了三本和倫理、宗教有關(guān)的書——《靈魂的腳步》、《徘徊的靈魂》和《靈魂的臺階》。
王石是一個(gè)軍人的兒子，從小接受無神論教育，但功成名就后他經(jīng)常發(fā)現(xiàn)身邊的朋友突然有了宗教信仰，這極大沖擊了他的思維方式，讓他困惑。他在一次公開講座中說“你可以不信，但是你不能不知道”。
因?yàn)榈巧剑麑Σ貍鞣鸾逃兴J(rèn)知，“玄奘之旅”讓他了解伊斯蘭教。很早以前，他就有意“全盤西化”——登山、航海、玩賽艇、出國不吃中餐、用現(xiàn)代企業(yè)管理辦法治理萬科。他發(fā)現(xiàn)基督教在西方現(xiàn)代文明中的地位，他想追尋問題的根源。在哈佛學(xué)習(xí)后，他曾經(jīng)對媒體解釋：“我們現(xiàn)在是西學(xué)中用。我們學(xué)習(xí)西方的東西，更多是技術(shù)層面。如何從意識形態(tài)的角度去理解、吸收，到最后一定是宗教信仰。”
在他看來，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和契約精神密不可分，而基督教文明突破了傳統(tǒng)的法律和宗法制度，是契約精神建立的根源。
聽起來王石的思考有些玄妙，但如果把學(xué)習(xí)宗教看作是理解世界的方法論，就不難理解。所以他會(huì)在選課時(shí)放棄“資本主義商業(yè)史”，改聽“現(xiàn)代戰(zhàn)爭起源”。因?yàn)楹笳呓淌诘姆椒ㄕ摳哂袉l(fā)性——“民主國家比獨(dú)裁國家更傾向和平嗎？”
王石
點(diǎn)擊圖片進(jìn)入：揭田樸珺神秘生活：身價(jià)暴漲小演員變身投資人
偶像的黃昏
5月10日，48歲的馬云正式辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO，只擔(dān)任董事長。在幾萬人的體育場里，他的離職儀式被搞成了勵(lì)志祈福大典，堪比巨星演唱會(huì)。
14年前，48歲的王石讓出總經(jīng)理，把更多精力放在了登山和社會(huì)公益上。
很難比較馬云和王石在交班問題上誰更灑脫，兩個(gè)人都說一旦企業(yè)有問題，都不會(huì)回來。
對王石而言，這樣的表態(tài)更像是對自己價(jià)值觀的慣性表達(dá)。他多次說過，萬科不是我的兒子，而是我的作品，但顯然這個(gè)作品集中了他太多的理想和情懷。
兩年前在一個(gè)論壇上，談到萬科是不是向要多元化，他說：“誰要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出來反對。”
萬科上市前，王石曾擁有四成股份，但他主動(dòng)放棄了，這個(gè)有違人性的決定讓他獲得了對萬科掌控權(quán)的道德優(yōu)勢，這給所有試圖去挑戰(zhàn)他權(quán)威的人設(shè)置了一道難以翻越的藩籬。
王石被視為一個(gè)理想主義者，這直接影響到萬科的企業(yè)氣質(zhì)。他大概是中國唯一一個(gè)敢于一直在公開場合宣揚(yáng)“不行賄”的企業(yè)家，他的承諾不只是包括個(gè)人，還包括整個(gè)公司。他說，萬科員工行賄就是我行賄。
不行賄加上不賭“地王”的策略，在很長時(shí)期，萬科都只能開發(fā)郊區(qū)大盤，而房屋質(zhì)量、物業(yè)管理水平和社區(qū)文化則為萬科贏得了消費(fèi)者。
在形象曖昧的中國房地產(chǎn)企業(yè)群體里，萬科的氣質(zhì)顯得有些另類，這家公司不鼓勵(lì)狼性競爭，也不提倡為了工作而耽誤家庭，總是希望通過一些有技術(shù)含量的手段來取勝。這是一家職業(yè)經(jīng)理人味道非常強(qiáng)烈的公司，而這種企業(yè)組織形態(tài)在中國本土企業(yè)中，還非常罕見。與此同時(shí)，創(chuàng)始人的威望猶存，新的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)還能保持旺盛的精力與進(jìn)取心，并去實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的理念。
從一線退出后，王石有了更多的時(shí)間去做企業(yè)之外的事情。他廣為人知的標(biāo)簽是登山家，他給很多企業(yè)做廣告，也給很多上市公司做獨(dú)立董事。
在哈佛的日子里，他直接推動(dòng)萬科參與哈佛公開課項(xiàng)目，這不單是一個(gè)視頻項(xiàng)目，還包括了在線教育、討論、學(xué)生提交作業(yè)等一系列活動(dòng)。
他在擔(dān)任阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長期間，引入了羅伯特議事規(guī)則，在中國企業(yè)家群體中實(shí)踐了一把民主治理。在擔(dān)任壹基金執(zhí)行主席期間，讓這家中國最具知名度的民間NGO從私募走向公募，并確立了發(fā)展方向。這兩個(gè)標(biāo)桿的意義，或許在很多年后才會(huì)被真正認(rèn)識到。
上世紀(jì)80年代到深圳創(chuàng)業(yè)，王石已經(jīng)三十多歲，從那時(shí)起，他才算真正意義上掌握了自己的命運(yùn)。從那時(shí)起，在并不太長的時(shí)間里，他成功拓展了人生的寬度，他一直追求有技術(shù)含量的生活方式，始終不放棄自己的好奇心，所以才會(huì)對方法論如此在乎。
在名利之間，他從不諱言自己會(huì)選擇名，他極大挑戰(zhàn)了中國人“悶聲發(fā)大財(cái)”的理念，他的種種行為也注定了在中國企業(yè)家群體中的“另類”形象。
他說自己的人生已經(jīng)處在拋物線的下滑部分，還沒想好要怎么去退出公眾視野，但已經(jīng)開始淡化自己。去年的“紅燒肉”事件，讓他再一次成為網(wǎng)絡(luò)狂歡的焦點(diǎn)，王石打造的道德形象在這場對隱私的集體窺探中被廣受質(zhì)疑。而這場狂歡也讓人們看到了他的另一面，也許并不完美，但有更豐滿的人性，如同希臘神話里的神和英雄。
或許要到很多年以后，王石對于這個(gè)國家的意義才會(huì)體現(xiàn)出來。這就像在波士頓的語言學(xué)校，老師和同學(xué)對他另眼相看，不是因?yàn)樗侵袊顑?yōu)秀的企業(yè)家，而是他兩次登上了珠峰。
對此，王石的總結(jié)是：大家覺得重要的是，一個(gè)人究竟能不能突破自己。
王石簡介：
1951年1月23日出生于廣西壯族自治區(qū)柳州市，軍人家庭
1968年參軍，服役于空軍汽車三團(tuán)，
1973年復(fù)員到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間當(dāng)工人。
1974年至1977年就讀于蘭州鐵道學(xué)院(現(xiàn)為：蘭州交通大學(xué)給排水專業(yè)畢業(yè))
1977年經(jīng)學(xué)校分配后供職廣州鐵路局
1980年進(jìn)入廣東省外經(jīng)貿(mào)委
1983年進(jìn)入深圳特區(qū)發(fā)展公司
1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心(萬科企業(yè)股份有限公司前身)，任總經(jīng)理；
1988年任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。
1988年萬科上市
1994年榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎(jiǎng)”
1998年受到國家總理朱镕基接見，朱對王石對房地產(chǎn)的市場走勢和看法給予充分肯定。
1999年9月應(yīng)邀出席《財(cái)富》論壇，并作專題演講，在會(huì)上呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場的挑戰(zhàn)。
1999年發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動(dòng)中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
1999年不再兼任總經(jīng)理
2001年5月應(yīng)邀出席在香港舉行的“2001《財(cái)富》論壇”。
2001年11月，榮獲“深圳市第二屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎(jiǎng)”。
2000年、2001年，萬科連續(xù)兩年被福布斯評為“世界最佳小企業(yè)” 。
2000—2002年連續(xù)三年當(dāng)選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄尽保蛔u(yù)為“中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”。
2003年5月，被中國企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號。
2003年5月，登上了珠峰，并創(chuàng)造中國最年長登頂珠峰的記錄
2004年擔(dān)任阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第二屆會(huì)長
2005年4月、12月，他分別滑雪抵達(dá)北極點(diǎn)和南極點(diǎn)，完成了“登頂世界七大洲最高峰和穿越南北極點(diǎn)”(7+2)的探險(xiǎn)計(jì)劃。
2007年底，提出樓市“拐點(diǎn)論”，引發(fā)廣泛爭議
2008年5月陷入汶川地震“捐款門”
2010年5月，再次成功登頂珠峰，并刷新了自己保持的中國最年長登頂珠峰的記錄。
2011年1月任壹基金執(zhí)行委員會(huì)主席
2011年3月赴美游學(xué)，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者
2012年10月傳出婚變
王石身份表
萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席
中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事
中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員
深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長
深圳市總商會(huì)副會(huì)長
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第二屆會(huì)長
壹基金執(zhí)行委員會(huì)主席
中國最年長登頂珠峰記錄保持者
亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席
哈佛大學(xué)訪問學(xué)者
|
