在哈佛，王石的頭銜是訪問學者，他研究方向是江戶時代日本的國民普及教育、知識分子的西學訓練以及工商界的社會地位。

他很欣賞日本，每年都要去很多次，有很多日本朋友，提出過“萬科[簡介 最新動態]必須學習豐田”。住宅產業化是他為萬科制定的三大戰略之一。2006年，萬科聘請日本專家伏見文明作為工廠化住宅的建筑技術總監，全面負責相關技術研發。

2012年底的一個論壇上，他強調“作為轉型成功的東方國家，日本是很值得學習的”。今年年底，他在哈佛的學習報告也將出版，他用西方學術的框架來總結對日本的思考。他的日本朋友知道后，立刻預約日文版。

他喜歡日本，但在他的游學計劃里，沒有日本這一項。他說日本的進步是因為成功學習西方，那干嘛不直接到西方去。2013年，他要去劍橋大學研究猶太史，然后再去耶路撒冷。

聽起來，這像是一個內心信仰的追求之旅。幾年前，王石寫了三本和倫理、宗教有關的書——《靈魂的腳步》、《徘徊的靈魂》和《靈魂的臺階》。

王石是一個軍人的兒子，從小接受無神論教育，但功成名就后他經常發現身邊的朋友突然有了宗教信仰，這極大沖擊了他的思維方式，讓他困惑。他在一次公開講座中說“你可以不信，但是你不能不知道”。

因為登山，他對藏傳佛教有所認知，“玄奘之旅”讓他了解伊斯蘭教。很早以前，他就有意“全盤西化”——登山、航海、玩賽艇、出國不吃中餐、用現代企業管理辦法治理萬科。他發現基督教在西方現代文明中的地位，他想追尋問題的根源。在哈佛學習后，他曾經對媒體解釋：“我們現在是西學中用。我們學習西方的東西，更多是技術層面。如何從意識形態的角度去理解、吸收，到最后一定是宗教信仰。”

在他看來，現代企業制度的建立和契約精神密不可分，而基督教文明突破了傳統的法律和宗法制度，是契約精神建立的根源。

聽起來王石的思考有些玄妙，但如果把學習宗教看作是理解世界的方法論，就不難理解。所以他會在選課時放棄“資本主義商業史”，改聽“現代戰爭起源”。因為后者教授的方法論更具有啟發性——“民主國家比獨裁國家更傾向和平嗎？”

偶像的黃昏

5月10日，48歲的馬云正式辭任阿里巴巴集團CEO，只擔任董事長。在幾萬人的體育場里，他的離職儀式被搞成了勵志祈福大典，堪比巨星演唱會。

14年前，48歲的王石讓出總經理，把更多精力放在了登山和社會公益上。

很難比較馬云和王石在交班問題上誰更灑脫，兩個人都說一旦企業有問題，都不會回來。

對王石而言，這樣的表態更像是對自己價值觀的慣性表達。他多次說過，萬科不是我的兒子，而是我的作品，但顯然這個作品集中了他太多的理想和情懷。

兩年前在一個論壇上，談到萬科是不是向要多元化，他說：“誰要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出來反對。”

萬科上市前，王石曾擁有四成股份，但他主動放棄了，這個有違人性的決定讓他獲得了對萬科掌控權的道德優勢，這給所有試圖去挑戰他權威的人設置了一道難以翻越的藩籬。

王石被視為一個理想主義者，這直接影響到萬科的企業氣質。他大概是中國唯一一個敢于一直在公開場合宣揚“不行賄”的企業家，他的承諾不只是包括個人，還包括整個公司。他說，萬科員工行賄就是我行賄。

不行賄加上不賭“地王”的策略，在很長時期，萬科都只能開發郊區大盤，而房屋質量、物業管理水平和社區文化則為萬科贏得了消費者。

在形象曖昧的中國房地產企業群體里，萬科的氣質顯得有些另類，這家公司不鼓勵狼性競爭，也不提倡為了工作而耽誤家庭，總是希望通過一些有技術含量的手段來取勝。這是一家職業經理人味道非常強烈的公司，而這種企業組織形態在中國本土企業中，還非常罕見。與此同時，創始人的威望猶存，新的職業經理人團隊還能保持旺盛的精力與進取心，并去實現一個共同的理念。

從一線退出后，王石有了更多的時間去做企業之外的事情。他廣為人知的標簽是登山家，他給很多企業做廣告，也給很多上市公司做獨立董事。

在哈佛的日子里，他直接推動萬科參與哈佛公開課項目，這不單是一個視頻項目，還包括了在線教育、討論、學生提交作業等一系列活動。

他在擔任阿拉善生態協會會長期間，引入了羅伯特議事規則，在中國企業家群體中實踐了一把民主治理。在擔任壹基金執行主席期間，讓這家中國最具知名度的民間NGO從私募走向公募，并確立了發展方向。這兩個標桿的意義，或許在很多年后才會被真正認識到。

上世紀80年代到深圳創業，王石已經三十多歲，從那時起，他才算真正意義上掌握了自己的命運。從那時起，在并不太長的時間里，他成功拓展了人生的寬度，他一直追求有技術含量的生活方式，始終不放棄自己的好奇心，所以才會對方法論如此在乎。

在名利之間，他從不諱言自己會選擇名，他極大挑戰了中國人“悶聲發大財”的理念，他的種種行為也注定了在中國企業家群體中的“另類”形象。

他說自己的人生已經處在拋物線的下滑部分，還沒想好要怎么去退出公眾視野，但已經開始淡化自己。去年的“紅燒肉”事件，讓他再一次成為網絡狂歡的焦點，王石打造的道德形象在這場對隱私的集體窺探中被廣受質疑。而這場狂歡也讓人們看到了他的另一面，也許并不完美，但有更豐滿的人性，如同希臘神話里的神和英雄。

或許要到很多年以后，王石對于這個國家的意義才會體現出來。這就像在波士頓的語言學校，老師和同學對他另眼相看，不是因為他是中國最優秀的企業家，而是他兩次登上了珠峰。

對此，王石的總結是：大家覺得重要的是，一個人究竟能不能突破自己。

王石簡介：

1951年1月23日出生于廣西壯族自治區柳州市，軍人家庭

1968年參軍，服役于空軍汽車三團，

1973年復員到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間當工人。

1974年至1977年就讀于蘭州鐵道學院(現為：蘭州交通大學給排水專業畢業)

1977年經學校分配后供職廣州鐵路局

1980年進入廣東省外經貿委

1983年進入深圳特區發展公司

1984年組建深圳現代科教儀器展銷中心(萬科企業股份有限公司前身)，任總經理；

1988年任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。

1988年萬科上市

1994年榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”

1998年受到國家總理朱镕基接見，朱對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1999年9月應邀出席《財富》論壇，并作專題演講，在會上呼吁21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

1999年不再兼任總經理

2001年5月應邀出席在香港舉行的“2001《財富》論壇”。

2001年11月，榮獲“深圳市第二屆優秀企業家金牛獎”。

2000年、2001年，萬科連續兩年被福布斯評為“世界最佳小企業” 。

2000—2002年連續三年當選“中國最具發展潛力上市公司”，被譽為“中國房地產業領跑者”。

2003年5月，被中國企業家協會授予“中國創業企業家”稱號。

2003年5月，登上了珠峰，并創造中國最年長登頂珠峰的記錄

2004年擔任阿拉善SEE生態協會第二屆會長

2005年4月、12月，他分別滑雪抵達北極點和南極點，完成了“登頂世界七大洲最高峰和穿越南北極點”(7+2)的探險計劃。

2007年底，提出樓市“拐點論”，引發廣泛爭議

2008年5月陷入汶川地震“捐款門”