從臺球大王到地產商，從全國政協委員、北京人大代表到中國臺球協會副主席及潘曉婷、丁俊暉的干爹，星牌集團董事長甘連舫身上承載著諸多身份。從臺球桌起家，到今天，星牌集團已發展為以體育、地產、投資多元化產業組成的民營企業集團。這其中，甘連舫可謂經歷了榮耀與落魄，巔峰與低谷。近日，甘連舫接受新京報專訪，講述了其中的五味雜陳，并展望集團未來發展。

　　本版采寫/新京報記者 方王洋

　　臺球桌上掘到首桶金

　　1986年末的一天，當時還在修馬路的大班長甘連舫坐在炕頭上和朋友喝酒聊天。突然，報紙上一則廣告吸引了兩人的目光：臺球運動將成為風靡全國的休閑體育活動。甘連舫眼前一亮，這可是大好的創業機會。于是，甘連舫拿出修公路積攢的8000元錢，和朋友合伙干起了制作臺球桌的事業。

　　“當時我連臺球都不會打，臺球桌也是個陌生的物件。”甘連舫回憶，當時他們都不懂專業技術，完全靠自己琢磨，制造出了第一張臺球桌。之后，這張臺球桌售得350元，這給了甘連舫極大的鼓勵。星牌集團的故事由此展開。

　　此后，甘連舫的臺球事業一發不可收拾。雖然當時全國已有十幾家臺球桌生產廠家，北京國企制造的海燕牌球桌也基本上一家獨大。但是甘連舫憑借著敏銳的市場觸覺，以及執著追求的毅力，在十幾年時間里，將星牌推向了全國，也成為了國際臺球專業賽事頂級品牌。

　　談起星牌球桌取得的成績，除去產品品質這一必備要素，善用媒體的甘連舫利用各種賽事使得品牌知名度大增。1993年亞洲臺球錦標賽、1998年紅牛杯國際職業臺球超級挑戰賽等眾多國內國際賽事均有星牌贊助、冠名。2005年，星牌簽約丁俊暉。之后丁俊暉在中國公開賽和英國錦標賽上奪冠，掀起國內一股“丁俊暉熱”，星牌隨之也跟著火了一把。如今，星牌已經是國際斯諾克專業積分賽唯一指定用臺，在國際高端臺球桌市場占據六成份額。用甘連舫的話說，星牌做到今日，可以說幾無對手。

　　房地產反哺臺球事業

　　2001年冬天，在大興的一套復式公寓里，一名中年男人焦躁不安，樓上樓下不停溜達。這個男人就是北京星牌集團董事長甘連舫。這一段時間里，他精神恍惚，夜不能寐。而一切的根源，就是星牌集團投資的兩個房地產項目。

　　看好當時房地產市場的發展，甘連舫于1999年組建了北京龍熙房地產開發有限責任公司，正式進駐房地產領域。

　　“當時拿了兩塊地。一塊是大興黃村清城項目的地塊，一塊是龍熙順景的地塊，總地價近四億元。這筆花費對于當時的公司來說相當巨大。為此，公司借來4000萬元臨時貸款應對。然而，這筆貸款將于2001年12月31日到期，企業卻無力償還。一時間，企業出現了資金鏈斷裂的風險。甘連舫介紹，為了及時歸還4000萬元臨時貸款，公司計劃向3家企業抵押貸款7000萬，以債補債。然而由于對方臨時變卦，這7000萬一分也沒有借到。

　　“我在這期間差點兒得精神病，后來被宣武醫院診斷為焦慮癥，吃了百憂解等藥物不見效果。后來是靠精神病院的小黑片才能安穩睡覺。”甘連舫笑著說。

　　盡管房地產給企業帶來了巨大危機，但甘連舫表示，當時發展房地產在很大程度上是不得已而為之。上世紀90年代中上期，臺球曾在全國風靡一時。然而到了1999年左右，全國的臺球市場逐步下滑，很多企業虧損，甚至破產。

　　“1999年是星牌集團的一個難關，企業面臨轉型。雖然當時房地產利潤不高，但支撐臺球業務足以。如果沒有房地產哺育了公司的體育業務，今天的臺球業務也不會有如此發展。”甘連舫回憶。

　　之后，經過甘連舫的精心運作，清城項目分為住宅和商業地產兩部分開發。其中住宅項目清城名苑為建筑面積58萬平米的大型社區，獲得不俗銷售成績。商業部分清城時代廣場包括5A及寫字樓、購物中心等多種形態，如今寫字樓已作為大興區行政服務中心。

　　商業項目未來將自持

　　靠著科學的管理和決策，憑借自身在體育休閑產業方面的優勢，星牌集團將產業鏈拓展為體育、地產和投資三大業務板塊，呈現多元化發展。

　　甘連舫在大興龐各莊開辟出新業務。如今這里有北京京郊最大的五星級酒店——北京龍熙溫泉度假酒店，以及北京龍熙溫泉高爾夫俱樂部。

　　對此，甘連舫并不滿足。他表示，酒店只是整體規劃中的一個“配套”。配合臨近首都第二機場的區域優勢，將打造星牌龍熙文化體育休閑度假商務核心區。預計三年之內，兒童歡樂天地、斯諾克體育館、農業觀光旅游等項目將陸續建成。

　　如今，這些規劃逐漸步入正軌。據介紹，星牌集團已與中國人壽集團就龍熙瓦德拉瑪莊園項目簽訂合作協議。未來星牌集團還將與更多的大型國際化企業合作。

　　與之前做房地產反哺臺球事業不同，如今的甘連舫希望通過商業、旅游、休閑地產來謀求長期發展。 “未來集團計劃在龐各莊打造的商業金融地產項目，都將采取大部分自持方式。”甘連舫表示，集團摒棄了之前利用蓋房子快速回籠資金的方式，希望通過這些項目實現企業長期穩定的經營收入。

　　■ 對話

　　“集團在朝著上市目標進步”

　　新京報：如今星牌集團已朝著多元化企業邁進，未來隨著其他幾個產業的壯大，臺球仍將是星牌集團的第一產業嗎？

　　甘連舫：我的積累、企業知名度和品牌，都源于臺球事業，不管未來星牌集團其他業務如何發展壯大，臺球也始終是星牌集團的第一產業。

　　新京報：在經歷了2001年的資金危機后，企業的經營策略有什么轉變？

　　甘連舫：造成這次資金周轉危機的主要原因在于集團產業鏈鋪得太開，眾多業務一把抓，反而都不能做精。這之后，集團調整了發展戰略，將主要精力放在體育、休閑和投資領域。同時，集團在經營方面穩扎穩打，將企業的負債率穩定在50%。

　　新京報：那以后還計劃從事住宅項目開發嗎？

　　甘連舫：集團日后的地產發展戰略為以商業地產、旅游地產為主并與金融與產業對接，開發以持有型為主，銷售為輔的地產發展戰略。

　　新京報：之前有傳聞星牌集團在謀求體育產業和酒店旅游產業上市，如今進展如何？

　　甘連舫：我相信上市是眾多國內企業追求的目標，星牌集團也不例外。集團在朝著上市目標進步，但具體何時上市并不強求。待到各方面條件具備，上市是水到渠成的事情。

　　新京報：從臺球到現在的文化體育休閑產業，您都能取得傲人的成就，請問是什么原因促使您做到這一點？

　　甘連舫：能得到今天的成績，與我追求完美的性格分不開。既然生產臺球桌，就要從最底層做到最高端。包括后來星牌集團經營房地產、休閑產業，我都會努力將其做到最好，這就是我的做派，性格使然。