經濟導報記者 孫羅南

　　聯想控股旗下酒業板塊———豐聯集團突然換帥。9日，聯想控股宣布，聯想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬將同時出任豐聯集團董事長兼CEO，原豐聯集團總裁路通離任。
　　作為聯想控股四面出擊壯大酒業版圖的操盤手，此次路通去職廣受關注。聯想控股自2010年宣布進軍大農業領域以來，白酒是其最早在該領域落子的細分產業，短短兩年時間將包括山東孔府家酒業在內的4家地方白酒企業攬至麾下。
　　對于此次豐聯集團換帥對孔府家未來發展的影響，孔府家市場部經理邱會東11日接受經濟導報記者采訪時不愿多談，僅表示“這或許只是正常的工作調動”。邱會東還說，“孔府家酒業目前的銷量還比較穩定。”
　　不過，對于聯想控股而言，在加速向白酒業拓展的過程中，對旗下企業的整合并不十分順利。豐聯集團提出的“全國性品牌+區域名牌”的架構也未見顯著效果。
　　一名業內人士對導報記者表示，人事調整必然夾雜很多原因，這或許反映出聯想控股對酒業板塊的發展業績不滿意。
　　聯想的多元化跨界轉型一直受到外界熱議。陳紹鵬正式履新豐聯集團，不僅是他個人的新起點，也是聯想控股旗下白酒業務的新起點，能否成就聯想的大農業格局，還有待時間檢驗。

“冒進”戰略？

　　聯想控股兩年前開始籌備酒業板塊業務，并于2012年底正式掛牌成立豐聯集團。聯想控股的官網顯示，豐聯集團以并購重組為業務發展主要途徑。2011年以來先后控股、收購湖南武陵酒業、河北板城酒業、孔府家酒業、安徽文王酒業。
　　豐聯集團收購的白酒品牌基本屬于行業二、三線品牌。在豐聯集團2013年的規劃中，其將戰略定為“2+2”擴張———“兩家全國性品牌+兩家區域名牌”，由此，孔府家和武陵擔負著打開全國市場的重任。
　　但這兩家酒企的銷售業績在豐聯集團收購的企業中并不特別突出，一直有業內人士對豐聯集團“冒進式”的戰略提出質疑。
　　路通曾對媒體表示，豐聯集團已經為孔府家制定目標，即要用5年時間重塑孔府家酒的全國性品牌影響力，年銷售額上升到30億元。
　　要實現這一目標并不輕松。導報記者查閱聯想控股通過中國債券信息網披露的公司2012年年報發現，孔府家酒業自2012年11月13日完成收購起至當年年底期間的營業收入約為8600萬元。
　　在九度營銷顧問機構總經理馬斐看來，“聯想收購的區域品牌目前還不具備全國品牌的基因。”
　　“2+2”擴張戰略曾是路通今年的首要任務，如今，這個任務只能由繼任者來完成了。
　　值得注意的是，聯想控股9日在新聞稿中表示，“未來，陳紹鵬將帶領豐聯集團進一步研究和推進企業跨越式發展的策略，將旗下現有企業打造成區域內領先的酒業品牌，并將不斷審視和把握新的機會，使豐聯集團成為提供優質產品與服務，受人尊重、中國領先的酒業管理集團。”這其中并未提及“打造全國性品牌”的目標。

整合難題

　　在柳傳志當初的戰略規劃中，豐聯集團無論在規模上、行業影響力上都將必須具備一定量級。盡管豐聯集團在收購之路上已耗資數十億元，但在對酒業品牌的整合過程中仍面臨不少難題。
　　孔府家“嫁入”資本豪門已近一年，但知情人士告訴導報記者，“聯想控股入主后，管理層之間的內部磨合并不十分順暢。豐聯集團還調整了向孔府家派駐的人員。”
　　曾有孔府家內部人士向媒體透露，聯想控股進入后，采取聯想管理層授權新班子經營的模式進行管理。其中所有關于公司發展戰略、投資規劃、營銷策略等均要上報決策層評估，一旦批準，申請人則必須完成所報計劃任務，完不成就要走人。這種管理風格讓以往酒企普遍采用的試探性投入等做法很難實施。
　　事實上，早在2010年，聯想就成立了農業投資事業部，并希望將白酒作為聯想控股的一個農業領域產品進行推廣運作。
　　路通一直是聯想控股酒業板塊的領軍人物，2011年加盟聯想控股后，主導完成了豐聯集團的一系列對外收購。對于路通的突然離職，聯想控股方面表示，“路通對自身的事業發展有新的規劃，我們對此表示支持。”
　　新任領導者陳紹鵬1993年加入聯想，2011年加入聯想控股后，構建起了聯想控股現代農業———佳沃集團可持續發展的戰略和業務布局。佳沃集團是聯想控股旗下的現代農業板塊公司。未來，豐聯集團與佳沃集團依舊會各自獨立運作。
　　對于此次人事變動的原因，聯想控股解釋稱是“為進一步加強領導力量，全面推進豐聯集團實現跨越式發展”。