4月26日，云南城投（600239，SH）對外公布消息稱，公司擬借助控股股東旗下的酒店、景區、第三方支付平臺等資源，打造公司旅游地產連鎖運營“分時度假”平臺，為公司旅游地產項目業主提供優質的旅游度假增值服務。

東興證券地產分析師鄭閔鋼認為，這應是云南城投加強管理提升的一項舉措，現在一級開發業務正在收縮，投資項目也僅是一個過渡期，開發旅游地產是未來的業務重點，但這要靠經營能力。

云南城投2014年一季報顯示，公司旗下目前擁有12個旅游地產項目，權益投資價值近300億元，總建筑面積513.7萬平方米，涉及云南省內的昆明、大理、玉溪、西雙版納及四川、陜西等區域。

按照2013年年報透露，云南城投將由扭轉型戰略向增長型戰略轉型，將旅游地產作為戰略培育業務。

云南城投一位不愿具名的公司高管向《每日經濟新聞(微博)》記者解釋稱，這也就是由一級土地開發向住宅開發和旅游地產開發轉型，在全國范圍內尋找合適項目，作為儲備資源，這也是未來公司業務核心。

如此看來，這也不難理解云南城投加速推進“分時度假”平臺的目的。

不過，云南一位不愿具名的地產資深人士表示，云南這兩年旅游地產開發有點過熱，市場去化成為一個難題，云南城投這個舉措不排除為了避險。

“我認為‘分時度假’這個概念挺好。”全國工商聯房地產商會酒店投資商會執行會長冼鋒對《每日經濟新聞》記者表示，開發商已經回收了成本，再把產權分割，把分時段的使用權賣給客戶，這種被歐美發達國家有效運用的方法是激活旅游地產空置房的一種可行方式。

不過，記者了解到，這種模式在國內卻不容樂觀。“‘分時度假’在國內不怎么成熟。”四川大學中國休閑與旅游研究中心主任楊振之認為，首先需要解決的是網絡終端問題，比如銀行結算終端，但目前這個問題在國內一直沒有先例。此外，這個模式在中國法律上仍是一個空白區。

在楊振之看來，中國人喜歡有產權的投資品，作為“分時度假”產品的投資者僅有使用權，沒有產權，不能算是一種投資模式。