 萬達集團年度總結會現場。企業供圖 王健林首度解讀賣資產：沒有只買的生意
王健林稱萬達買賣之間賺錢了；萬達集團輕資產戰略深化，用兩到三年會將負債降至絕對安全
2017年對于萬達集團來說，可謂風波不斷。1月20日，萬達集團召開2017年年會，萬達集團董事長王健林做了年度工作總結，他表示，“2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。在困難的經營條件下，仍然較好地完成各項工作任務。”
去年7月，萬達和融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議。通過此次轉讓，萬達減債440億元，回收現金670億元。
在經歷了上述風波后，王健林強調，“沒有只買的生意”，萬達輕資產轉型超預期，今年，萬達將繼續降低企業負債，加快輕資產步伐，還將對公司管理架構進行調整，成立商管集團、地產集團和新網科公司。
萬達資產7000億，國內資產占93%
萬達目前的家底如何？萬達公布的業績顯示，2017年萬達集團以成本法計算，資產為7000億元，同比減少11.5%。其中，國內資產93%，國外資產7%。為什么專門提國外資產占比這個數據呢？王健林稱，是因為去年有人說萬達把大量資產轉移到海外去了，萬達要用實際數據證明傳言完全不符合事實。
報告顯示，2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%。在具體業務收入上，萬達商業收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%。租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%。新開業萬達廣場49個，萬達茂1個，萬達旅游小鎮1個。
對于總資產和總收入兩個指標減少的原因，王健林表示，2017年萬達商業轉讓文旅項目、酒店資產，使萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。不僅因為轉讓資產使總收入減少，還有近200億旅游收入沒有計入報表。在總資產和收入有所下滑的情況下，萬達集團凈利潤依然完成年計劃的114%，同比持平。因此，轉讓對于萬達而言，根本沒有傷筋動骨。
服務收入占比提升至63.4%
值得注意的是，萬達輕資產轉型進一步深化。數據顯示，萬達房地產之外的服務業收入占比提升至63.4%，同比提高8.4%。服務業收入中，租金收入占比達到18%，增速遠高于萬達其他產業，已經連續多年平均實現超過30%的增長。王健林稱，“租金是最長期、穩定的現金流之一，而且利潤比例高，租金收入占比提高說明收入含金量增加。”
而這一數字背后，是萬達文化產業的迅速發展。目前萬達集團的總收入中，房地產收入占比由2016年的45%降至36.6%，而文化產業收入占比提升至28%，接近30%，成為萬達另一個支柱產業。
在2017年年會上，王健林強調，萬達商業轉型關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重并存發展的企業。“說萬達轉型就不再持有物業，這完全錯了，只是萬達不像以前百分之百自己持有。”
據悉，萬達輕資產分為兩類，一種為投資類，另一種為合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成后租金三七分成，而這種是萬達力推的模式。
目前，萬達輕資產戰略超出預期。2017年，輕資產萬達廣場開業24個，新發展輕資產萬達廣場47個，其中，合作類輕資產萬達廣場簽約37個，遠超2017年年初發展25個輕資產，其中投資類10個、合作類15個的目標。
更重要的是，2017年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達輕資產項目開業或簽約，“如果不是輕資產，這些城市自己投資持有很難獲得項目。”王健林說。
王健林稱萬達買賣之間賺錢了
2017年7月，萬達經歷了637.5億元世紀并購案，將旗下的13個萬達文旅項目91%股權賣給了融創、77個酒店賣給了富力，與此同時，萬達保留文旅項目的品牌及運營管理權。
對于這次轉讓，外界眾說紛紜。年度工作會議上，王健林首次解釋了出售資產背后的邏輯。他直言，外界將賣資產解讀為“不行了”，是根本不理解商業邏輯。
“世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業思維。”王健林表示，關鍵看買的是什么價格，賣的是什么價格。
為了有利于萬達集中資金，保證核心產業發展，保證每年50個以上萬達廣場的開業計劃，“做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策，三年后再回頭來看我們的決定是否正確。”王健林說。
萬達業務大調整，商管與地產將分設集團
今年，對萬達集團來說是關鍵的一年。王健林表示，“今年是萬達成立30周年，萬達正站在長壽企業的新起點上。”
報告顯示，萬達集團今年計劃收入2479億元。商業地產收入1245.4億元，其中商管公司收入366.4億元，租金收入326.8億元；新開業萬達廣場50個，萬達茂2個；房地產收入879億元，新發展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。此外，文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元。
不僅如此，王健林還將降低負債定為今年的一大任務。據悉，萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債，逐步清償全部海外有息負債。同時，萬達商業H股退市資金也有了可靠方案。萬達集團計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全水平。
“萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約。萬達30年沒有出現一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。”王健林表示。
值得注意的是，為了適應轉型，也為了資本市場需要，萬達擬對公司管理架構進行調整，王健林在年會上提出了三大建議：即：成立商管集團、地產集團和新網科公司。
其中，商管集團就是將原來商業地產更名，成為一個純粹的商業物業持有和運營管理商，未來將是萬達集團核心企業。王健林指出，將來商管就是收租金，利潤每年兩位數增長，在此基礎上，再通過線上線下融合做一些東西。此外，新的商管公司將以輕資產為主、重資產持有為輔，負債率也非常低。
而地產集團主要負責消化商管集團的地產業務和開發萬達廣場的重資產。“集團給地產集團一個債務上限，這個上限是很低的，地產集團就是在負債上限下考慮業務發展，不要求做多大規模，主要看利潤。”王健林強調。
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