祝九勝時代的萬科，相比王石之后的郁亮時代，會有更大的轉變——萬科的金融自衛戰，才剛剛開始。
沸沸揚揚的寶萬之爭，似乎有開播第二季的節奏。
1月30日、31日，萬科獨立董事劉姝威在其個人公眾號連發兩文。先是要求證監會命令寶能清盤逾期的資管計劃。后又針對寶能延期資管計劃的回應追問，“誰有權延長資管計劃清算期？”“為何沒有依法公告延期事項？”“寶能行為是否符合法律法規？”
劉姝威與寶能的隔空喊話，引發市場強烈關注。也再次把寶能與萬科間的糾葛擺上前臺。過去兩年中，估計沒有任何一家中國公司，會比萬科管理層更能深切感受到金融杠桿的“可怕”——站在門口的野蠻人，最有力的武器，正是靠金融杠桿撬動的天量資金。
1月31日，萬科A(37.500, 0.00, 0.00%)公告稱，董事會主席郁亮不再兼任總裁、首席執行官，萬科董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官。
在王石和郁亮的光環之下，輿論聚光燈尚未給予這位一直低調的萬科高管以過多關注。僅有的只言片語，也多是猜測。
從公開信息看，被媒體稱為在寶萬之爭中扮演軍師角色的祝九勝，在萬科履歷并不算太長。但這位萬科新總裁擁有深厚的金融從業背景。不僅擁有經濟學博士的科班學歷，更有長達10年的國有銀行工作經歷，曾任中國建設銀行(9.630, 0.00, 0.00%)深圳分行副行長，2012年加入萬科任萬科集團高級副總裁，分管萬科集團資金管理部，手握萬科資金調度大權。
在第一季中，曾經把“讓建筑贊美生命”作為經營方向的萬科，呈現在資本市場面前除了優秀的企業口碑，更多的是王石當年豪擲的股權、分散的股權結構以及一直被認為是低估了的股價。
2017年中的股東大會上，王石稱，“讓建筑贊美生命”是萬科企業文化價值，“建筑一詞表明了我們所做的行業，萬科的目標，也是我創立萬科至今的初衷就是讓我們的住宅不止是住宅，更是讓我們愉悅、享受生活的一種生活方式。”
但是，在歷經寶萬之爭的慘烈后，在資本市場發展的急速馳行中，在專注實業的同時，如何裝備好保護自己的金融盔甲，已是時不待我。
更重要的是，從國際經驗看，房地產商在到達一定規模后，資金的運作和金融工具的重要性必然日益上升。王石在多年前就對中國房地產市場進入白銀時代下過斷言，處在白銀時代的萬科，當業務層面也開始轉入存量市場后，其能力的核心，終將歸結為對資金成本的控制。
回顧此次劉姝威對鉅盛華的質問，盡管其以獨董身份發聲，但彰顯的依然是萬科管理層的反擊。盡管其質疑本身即存疑點，暫且不論其所稱的違規爭議，但隨著萬科股價屢創新高，此時要求鉅盛華在浮盈后賣出，市場之中又有誰能真正接下？
事實上，這一發聲釋放的真實信號在于：祝九勝時代的萬科，相比王石之后的郁亮時代，會有更大的轉變——萬科的金融自衛戰，才剛剛開始。
當然，從萬科的微觀個體放大至宏觀層面，或許更值得追問的是，以支持實體經濟發展作為初衷的資本市場，如何有效保證中小投資者權益？如何充分發揮金融的正面能量、避免負面效應？如何在新監管時代讓所有優質實業公司獲得更大的安全感？以上種種，或許還需市場各方在不斷檢視中踽踽前行。
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