◆導(dǎo)報記者 戚晨 濟南報道
“雙創(chuàng)”大潮下，代理記賬企業(yè)在野蠻生長之后逐漸成為服務(wù)廣大小微企業(yè)的市場主體。從“紅海”中一路走來的濟南天虹稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理郝守勇，打破傳統(tǒng)思維模式，通過高端培訓(xùn)和創(chuàng)新手段，讓越來越多的財務(wù)人員找到了自身的價值。
在“跳槽”中豐富專業(yè)經(jīng)歷
1991年考大學時，擔心經(jīng)濟學專業(yè)分數(shù)不夠，郝守勇選擇了青島大學染織整理專業(yè)，沒想到高過分數(shù)線幾十分，他又被調(diào)劑到了熱門的財務(wù)專業(yè)。
當時郝守勇對財務(wù)專業(yè)概念非常模糊，也完全不感興趣，他感慨自己后來能夠勝任并且愛上財務(wù)工作，完全是“培養(yǎng)”出來的。
大學畢業(yè)后郝守勇被分配到山東紡織供銷總公司做財務(wù)，捧上了讓人艷羨的“鐵飯碗”。“國企是個大熔爐，培養(yǎng)了我們這一代人奉獻、嚴謹、敬業(yè)的工作素養(yǎng)。”郝守勇回憶說，有次現(xiàn)金盤點對賬，有兩分錢的賬無論如何都對不上。郝守勇覺得一共就兩分錢，自己墊上就行了。但在老科長的敦促下，他用了近一天時間重新核對所有賬目，直到把所有的賬都對上。這也給郝守勇上了財務(wù)工作的第一課。
上世紀90年代，面對大量優(yōu)質(zhì)紡織企業(yè)的出現(xiàn)，郝守勇所在的紡織公司面臨著嚴重危機，最終企業(yè)破產(chǎn)，他也不得不“下崗”。之后他開始嘗試社會應(yīng)聘，并給當時的大型合資企業(yè)正大集團投出了簡歷。
投出簡歷不足一月，正大集團就錄用郝守勇作為濟南公司的財務(wù)人員。從純手工做賬的國企進入到現(xiàn)代信息化非常先進的合資公司，郝守勇開始接觸各種財務(wù)軟件，對于他來講，開啟了一個新的領(lǐng)域。郝守勇開始如饑似渴地學習財務(wù)信息化的相關(guān)知識。
有了合資企業(yè)的經(jīng)驗，郝守勇又被一家民營企業(yè)老板專門“挖”走，聘為財務(wù)總監(jiān)。“進入民營企業(yè)靈活度變大了，不用再像以前那樣被‘箍’著，但同時老板的節(jié)稅意識和管控意識也增強了。”一段時間下來，郝守勇認為，自己應(yīng)該尋求更大的突破。
郝守勇決定離開這家民企時，老板再三挽留，但他還是篤定走一條屬于自己的路。他渴望接觸一線，誤打誤撞，進入了財務(wù)培訓(xùn)行業(yè)，加盟了山木培訓(xùn)。
以前做財務(wù)工作，郝守勇天天實操，而當他第一次代課的時候，卻發(fā)現(xiàn)腦子里的那些知識到嘴邊卻沒了蹤影。零散的知識體系，一節(jié)課下來讓他整件襯衣都濕透了。雖有不少學生給他鼓勁，但他明白，只有更系統(tǒng)、更專業(yè)地掌握財務(wù)知識才能勝任這一工作。
從財務(wù)人員轉(zhuǎn)型到財務(wù)培訓(xùn)，郝守勇逐步挖掘自己的潛能。2013年，郝守勇依靠代理記賬賺得了自己的“第一桶金”。于是，帶著一個山木培訓(xùn)的小學員，郝守勇開始了創(chuàng)業(yè)生涯。
把握契機向高端轉(zhuǎn)型
創(chuàng)業(yè)初期，客戶多、人手少，郝守勇從早到晚，每天騎著電動車穿行在城市的街道上，很多時候騎到一半電瓶沒電了，只能下來推著走。
一次，郝守勇要從濟南北穿過整個城區(qū)到南外環(huán)的企業(yè)做賬。緊趕慢趕終于準時到達企業(yè)，沒有時間打招呼，充上電瓶，一屁股坐下便開始做賬。這種瞬間進入工作狀態(tài)的常態(tài)，讓郝守勇練就了隨時切換企業(yè)信息賬目的特殊本領(lǐng)，每一個企業(yè)的賬目都深深刻在他的腦海中。
僅一年時間，公司代記賬客戶就達到200戶。面對代記賬行業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的“紅海”競爭，郝守勇對于客戶的挖掘成為制約公司發(fā)展的瓶頸。在代記賬行業(yè)細分領(lǐng)域中，他必須找到最有商業(yè)價值的切入點。
2016年3月23日，國家頒布“營改增”36號文。一向嗅覺靈敏的郝守勇參加了北京中稅的一個培訓(xùn)班，深入了解了“營改增”的政策及運營。當年5月1日“營改增”政策正式實施后，不少沒有做好充分準備的企業(yè)面臨政策考驗，郝守勇明白，他的機會來了。
“政策變動越快，財務(wù)人員機會越大。大量的企業(yè)突然由營業(yè)稅模式改為增值稅模式，好多會計都蒙了。需要抵扣、開專票，國家監(jiān)控嚴格了，好多企業(yè)經(jīng)營的難度與風險加大。”郝守勇通過學習和領(lǐng)悟，總結(jié)編輯了系列內(nèi)容的課件，面對這些企業(yè)的困惑，郝守勇不遺余力地解答，公司也在郝守勇的帶領(lǐng)下向高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過梳理單一的公司業(yè)務(wù)流程，利用掌握的稅收優(yōu)惠政策改變公司的架構(gòu)設(shè)置，郝守勇與團隊逐漸在財稅行業(yè)中嶄露頭角。
“5年前你肯定想像不到現(xiàn)在的會計職業(yè)，同樣，如果一個會計一年沒學習，可能他的知識有50%已經(jīng)完全是錯的了，而且這錯的50%恰恰是對企業(yè)很關(guān)鍵的50%。”郝守勇看好財務(wù)人員培訓(xùn)市場的發(fā)展，關(guān)注了大量的營改增方面的專家意見，希望自己能夠有一個“出口”，分享自己的所思所想所專。
2016年12月份，郝守勇開始做“郝老師說會計”的自媒體公眾號。每天早晨6點準時起床，分享和發(fā)送新政策，并對“粉絲”的一些疑惑進行解答。堅持下來，一年多時間收獲了近10萬“粉絲”，國內(nèi)財稅業(yè)務(wù)的一些專業(yè)媒體平臺也紛紛轉(zhuǎn)載。
談起做公眾號，郝守勇認為，全國1900萬會計，單純教給他們做一筆賬意義不大，應(yīng)該更多地去影響他們的思維。
“除了技術(shù)，你還要會藝術(shù)和魔術(shù)，這樣的好會計才能真正駕馭財務(wù)和稅務(wù)。”郝守勇說，接觸的企業(yè)多了，也有無奈的時候。曾經(jīng)有一家他們服務(wù)的企業(yè)跟風走資本市場，規(guī)范了兩年賬務(wù)，繳納了400多萬的稅款，而后期因出現(xiàn)資金鏈問題，老板又后悔了，但回到之前的財務(wù)狀態(tài)又是不可能的了。
除了跟會計交流，郝守勇還把交流對象定向在了民營企業(yè)家身上。他希望能夠為企業(yè)做點什么，讓民企老板能夠從財務(wù)數(shù)字中真正讀懂背后的信息，從而更好地謀劃企業(yè)發(fā)展的未來。
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