從王石到郁亮，隨著“船長”的更替，萬科對自身的定位也出現(xiàn)了變化。而在3月27日萬科2017年的業(yè)績推介會上，董事長郁亮也對此進行了詳盡的解答。
同時，以往很少提及房價的郁亮還指出，“中國房價單邊快速上漲時代已經(jīng)結(jié)束了。如果房地產(chǎn)企業(yè)還有地就買，不看價格的話，那么之前怎么賺的錢之后就怎么還回去。房地產(chǎn)企業(yè)需要把自己看成制造業(yè)、服務業(yè)，要靠雙手勞動賺錢，不要再去想靠不動產(chǎn)價格上漲來賺錢”。
郁亮認為，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位一定是基于對時代的判斷基礎上。而行業(yè)已進入了新的時代，必須要作出改變，要告別舊思維。“我們這一次的戰(zhàn)略升級從‘城市配套服務商’到‘城市建設與生活服務商’，既是基于對時代變化、時代前進方向與行業(yè)變化趨勢的理解，也是我們過去5年以來，在‘城市配套服務商’實踐基礎上的升級和換代”。
趨勢已變
談及行業(yè)的變化趨勢，郁亮表示，“為什么過去20年中國房地產(chǎn)行業(yè)如此繁榮？其根本的原因是中國出現(xiàn)了人類歷史上前所未有的一次城市化，帶來了前所未有的住房短缺和旺盛的需求。這個短缺過去主要靠商品房來解決”。
“到今天，我們認為，住房全面短缺時代已經(jīng)結(jié)束了。但‘全面短缺時代結(jié)束’并不意味著存在供應過剩，只是說住房全面短缺時代已經(jīng)結(jié)束了。現(xiàn)在房地產(chǎn)主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的問題”。
郁亮指出，“不平衡，主要體現(xiàn)在分化上，需要以更小的顆粒度對客戶作出更精細的分析；不充分，體現(xiàn)在相關服務上。過去20年，我們房子蓋了很多，但是，不動產(chǎn)配套的服務發(fā)展還比較滯后。一個經(jīng)濟體在房地產(chǎn)建設進入成熟期之后，圍繞著不動產(chǎn)的服務業(yè)，其規(guī)模會超過房地產(chǎn)本身。對此，我們需要有敏感度，也需要有自信心，相信在未來不動產(chǎn)領域的周邊行業(yè)大有作為。想想萬科的物流業(yè)務，短短三年，從0開始，現(xiàn)在已經(jīng)進入了全國甚至全球的領跑行列”。
而據(jù)《證券日報》記者了解，萬科在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等目前供應仍處于短缺的行業(yè)中，已積極布局，并取得了一定的成果。
萬科“下鄉(xiāng)”
此外，萬科將自身的定位從“城市配套服務商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺青l(xiāng)建設與生活服務商”，從字面上看，最顯著的一個變化便是“城市”變成了“城鄉(xiāng)”。
對此，郁亮直言，“萬科今天不能僅僅關心城市，也需要關心鄉(xiāng)村，關心城市和鄉(xiāng)村的互動，這里的鄉(xiāng)村不僅包括城中村，城市周邊的鄉(xiāng)村，也包括遠離城市的鄉(xiāng)村。城市鄉(xiāng)村的互動包括城市人的田園情節(jié)、安全健康的食品和大規(guī)模城市化之后鄉(xiāng)村的振興，這個是城鄉(xiāng)的內(nèi)容。建設，我們不是要去鄉(xiāng)村蓋房子，我們建設的是場景，美好生活的場景、鄉(xiāng)村振興的場景”。
而從“配套服務”升級到“生活服務”，萬科升級的是什么呢？郁亮解釋稱，“主要是‘內(nèi)容’。‘配套服務’更多是硬件，而‘生活服務’不僅包括硬件，也包括軟件。我們不僅要做不動產(chǎn)，提供服務的場所，也要直接提供服務內(nèi)容。這個定位，具體來看是四個角色：美好生活場景師、實體經(jīng)濟生力軍、創(chuàng)新探索試驗田、和諧生態(tài)建設者”。
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