孫宏斌眼中只剩下“三條路”（破產(chǎn)重整、賣資產(chǎn)還債、退市）的樂視網(wǎng)(5.080, 0.00, 0.00%)還在停牌核查，但同樣有融創(chuàng)入股的樂視影業(yè)卻已經(jīng)穿越“至暗時(shí)刻”，獲得“重生”。
3月27日上午，在孫宏斌發(fā)表“三條路”觀點(diǎn)兩天后，樂視影業(yè)員工突然收到公司董事長(zhǎng)兼CEO張昭發(fā)來的“致全體同仁的更名箋”。張昭表示：“一年多來，我們歷經(jīng)涅槃，獲得重生，各位與我并肩穿越了公司的至暗時(shí)刻，我深受感動(dòng)！”
當(dāng)天，樂視影業(yè)更名樂創(chuàng)文娛，加上了融創(chuàng)的“創(chuàng)”但也保留了一個(gè)“樂”字�！氨敬胃馕吨蜆芬暰W(wǎng)（上市公司）的徹底區(qū)隔。”張昭強(qiáng)調(diào)。
樂視控股持股進(jìn)入處置程序
對(duì)本次更名，張昭解釋道：“創(chuàng)新是樂視影業(yè)的基因，更名樂創(chuàng)文娛后，公司將更關(guān)注大家的美好生活，因此留下了‘樂’字。未來的公司將更加開創(chuàng)、創(chuàng)新，并在商業(yè)模式上進(jìn)行升級(jí)�！睆堈驯硎�，“美好生活”的理念是孫宏斌特別強(qiáng)調(diào)的。
更重要的是，張昭還透露，樂視控股持有的樂創(chuàng)文娛股份已進(jìn)入處置程序，幾個(gè)月內(nèi)就能見分曉。同時(shí)，樂創(chuàng)文娛新一輪融資將在更名手續(xù)正式完成后很快啟動(dòng)，樂創(chuàng)文娛與融創(chuàng)的后期合作也已經(jīng)有了時(shí)間表。
張昭在他的“更名箋”中特別提到：“因?yàn)橛腥趧?chuàng)中國(guó)的鼎力支持，我們目標(biāo)不變�！�2017年1月，作為馳援樂視注資的一部分，融創(chuàng)中國(guó)旗下嘉睿匯鑫以10.5億元受讓樂視控股所擁有的樂視影業(yè)1.26億元注冊(cè)資本，占股15%。此后，嘉睿匯鑫又對(duì)樂視影業(yè)進(jìn)行了多次增資，截至目前，已持有樂創(chuàng)文娛40.75%股權(quán)，為最大股東，融創(chuàng)方面累計(jì)投入超過20億元。
“非影迷”孫宏斌看好文娛
盡管將樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)的重組計(jì)劃無果而終，盡管樂視控股拖欠樂視影業(yè)17.08億元賬款，盡管樂視影業(yè)整體估值也在縮水，但孫宏斌依然對(duì)這塊文娛資產(chǎn)寄予厚望。
就在3月25日，孫宏斌辭去樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)一職后首次發(fā)聲時(shí)強(qiáng)調(diào)，對(duì)非上市的樂視影業(yè)和新樂視智家（原“樂視致新”），融創(chuàng)方面都會(huì)想辦法盡力做好。他指出，由于樂視影業(yè)屬非上市公司，因此引入資金更為靈活。他還表示，從樂視網(wǎng)離職后將會(huì)把精力放在樂視影業(yè)的融資等方面。
雖然孫宏斌并非影迷，但在他眼中，樂視影業(yè)的原創(chuàng)內(nèi)容是企業(yè)的立身之本，他曾在去年多次公開表示了對(duì)樂視影業(yè)商業(yè)模式的看好。目前來看，孫宏斌確實(shí)履行了他對(duì)張昭的承諾，融創(chuàng)中國(guó)的直接投入已超過20億元，與樂視影業(yè)2015年底時(shí)的凈資產(chǎn)相當(dāng)。
在去年6月的“樂視影業(yè)IP垂直生態(tài)戰(zhàn)略”發(fā)布會(huì)上，孫宏斌留下了這樣的言論：電影是靠?jī)?nèi)容驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，難度最大，但也最能賺錢。他認(rèn)為，樂視影業(yè)的模式是正確的，樂視影業(yè)的團(tuán)隊(duì)、能力和IP都極具價(jià)值。
商業(yè)模式折射未來發(fā)展空間
孫宏斌最為看重的，是樂創(chuàng)文娛董事長(zhǎng)兼CEO張昭，他甚至還曾公開表示，萬(wàn)達(dá)掌門人王健林很看好張昭。張昭曾先后就職于上影集團(tuán)、國(guó)新辦旗下視點(diǎn)傳播公司、光線傳媒(12.550, 0.48, 3.98%)。2006年，一手創(chuàng)立光線影業(yè)的他僅用4年時(shí)間，就將該公司發(fā)展成國(guó)內(nèi)前五的民營(yíng)電影企業(yè)。2011年，離開光線影業(yè)的張昭與賈躍亭創(chuàng)立了樂視影業(yè)。
“創(chuàng)辦樂視影業(yè)時(shí)，我的目標(biāo)是通過分眾化來逐漸改造產(chǎn)品，從而逐漸打造系列化的能力�！睆堈讶缡钦f。在他看來，樂視生態(tài)雖然沒有取得預(yù)想中的成績(jī)，但樂創(chuàng)文娛已在其中獲得了重要財(cái)富。
對(duì)于與融創(chuàng)中國(guó)的合力效應(yīng)，張昭表示，公司一直以迪士尼模式為模板，尋求文娛的發(fā)展方向。融創(chuàng)中國(guó)作為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的地產(chǎn)公司之一，其提出的投資“美好生活”的概念與樂創(chuàng)文娛的戰(zhàn)略意圖非常契合。據(jù)介紹，包括公司改名、公司股權(quán)調(diào)整在內(nèi)的一系列運(yùn)作，都有著孫宏斌的鼎力支持。
張昭認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來說僅是次要指標(biāo)，商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)和股東決定了公司價(jià)值。他指出，商業(yè)模式蘊(yùn)藏著公司的未來成長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的支撐，公司股東的戰(zhàn)略支持決定了公司的未來，最后才體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
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