4月4日，美團(tuán)與摩拜的交易落定，此時(shí)，距離另一場(chǎng)備受矚目的收購(gòu)案過(guò)去還不到48個(gè)小時(shí)。4月2日上午，阿里全資收購(gòu)餓了么。
兩張談判桌背后，阿里和騰訊的觸角已經(jīng)延伸到生活的方方面面，在越來(lái)越多的領(lǐng)域短兵相接。對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)公司，甚至超級(jí)獨(dú)角獸來(lái)說(shuō)，“被站隊(duì)”都成了生存法則。
另一方面，全面開(kāi)火背后則是巨頭們自身的焦慮，而孤注一擲的對(duì)陣已經(jīng)深刻地影響了互聯(lián)網(wǎng)甚至傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)。2018年的商業(yè)世界，在兩大陣營(yíng)的角逐中變幻風(fēng)云。
AT“朋友圈”
《摩拜是美團(tuán)還是滴滴的？最終都是騰訊的》！美團(tuán)收購(gòu)摩拜的消息被確認(rèn)的前一天，不少媒體報(bào)道的焦點(diǎn)都在騰訊身上。美團(tuán)和滴滴都被看作是“代理人”，他們和摩拜一樣，有一個(gè)共同的投資人——騰訊。
《財(cái)新》報(bào)道稱(chēng)，正是在騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰的牽線(xiàn)下，美團(tuán)談妥了投資入股摩拜的事宜。這讓人想起去年底，劉強(qiáng)東和王興做東的“烏鎮(zhèn)飯局”。飯桌上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁王慧文的位置緊挨著勢(shì)頭正盛的摩拜單車(chē)CEO王曉峰。
出現(xiàn)在那場(chǎng)飯局的還有馬化騰、雷軍、楊元慶、滴滴創(chuàng)始人兼CEO程維、58同城CEO姚勁波、今日頭條創(chuàng)始人張一鳴，快手CEO宿華、知乎創(chuàng)始人周源等。劉強(qiáng)東是對(duì)抗阿里的電商主力，2014年3月，騰訊入股京東，騰訊還同樣是58同城、快手、知乎的投資人。
馬云在烏鎮(zhèn)的“形單影只”是當(dāng)時(shí)的熱門(mén)話(huà)題。但是，在飯局之外，阿里的“朋友圈”同樣是一份長(zhǎng)長(zhǎng)的名單。除了早期并購(gòu)優(yōu)酷土豆、UC、高德等，阿里持股微博超30%，是僅次新浪的第二大股東。據(jù)媒體報(bào)道，ofo創(chuàng)始人戴威已通過(guò)兩次動(dòng)產(chǎn)抵押的方式，換取了阿里共計(jì)17.7億元人民幣的融資。
更廣泛的合縱連橫在線(xiàn)下零售領(lǐng)域展開(kāi)。阿里相繼完成了對(duì)銀泰、三江購(gòu)物(19.620, 0.00, 0.00%)、百聯(lián)、聯(lián)華、易果、蘇寧、大潤(rùn)發(fā)、居然之家等一系列的投資，共同升級(jí)改造新零售。
近日，長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)、科技部火炬中心和中關(guān)村(6.530, 0.00, 0.00%)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《2017中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2017年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)共164家，新晉62家，總估值6284億美元。其中超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)10家，估值達(dá)到3353億美元，占總估值的53.3%，分別是螞蟻金服、滴滴出行、小米、阿里云、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、寧德時(shí)代、今日頭條、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、陸金所、借貸寶。在164家獨(dú)角獸企業(yè)中，阿里、騰訊系呈現(xiàn)出生態(tài)圈特征，其中阿里系獨(dú)角獸估值總和達(dá)3028.4億美元，騰訊系獨(dú)角獸估值總和為1568.2億美元。
IT桔子數(shù)據(jù)顯示，自2009年至2018年3月30日，騰訊共對(duì)外進(jìn)行了463筆投資，是阿里巴巴對(duì)外投資210筆的兩倍之多。同時(shí)，自2014年起，兩家公司開(kāi)始加大了投資力度。從近一年數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊投資了151家公司，是阿里巴巴的3倍之多。但阿里巴巴對(duì)每一次投資的金額更高，是騰訊的2倍多。
繞不開(kāi)的巨頭
生活中，阿里和騰訊似乎無(wú)處不在。有媒體報(bào)道，阿里和騰訊處理的移動(dòng)支付交易占領(lǐng)了中國(guó)94%的市場(chǎng)份額。而除了各自的核心業(yè)務(wù)，他們也正成為網(wǎng)約車(chē)、外賣(mài)、共享單車(chē)等市場(chǎng)背后的關(guān)鍵力量。
股東投票結(jié)果出來(lái)后，摩拜CEO王曉峰曾不無(wú)感慨：“自己的態(tài)度其實(shí)一直都是堅(jiān)持公司獨(dú)立發(fā)展，但胳膊擰不過(guò)大腿，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司永遠(yuǎn)繞不開(kāi)各種巨頭。”
麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)大型科技集團(tuán)在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資總流量中的占比不足5%，而阿里巴巴和騰訊在中國(guó)內(nèi)地風(fēng)投流量中的占比達(dá)到40%至50%。
上周五收盤(pán)，阿里總市值約4290.45億美元。截至2017年12月31日，阿里巴巴集團(tuán)持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資總額為人民幣2203.80億元。騰訊目前的總市值達(dá)到4827.20億美元，截至2017年12月31日，騰訊的現(xiàn)金凈額為163.32億元；公司于上市投資公司權(quán)益（包括聯(lián)營(yíng)公司及可供出售金融資產(chǎn)，但不包括閱文集團(tuán)等附屬公司的權(quán)益）的公允價(jià)值合計(jì)2108億元。
手握巨大的資金、資源和流量，阿里和騰訊不必像風(fēng)投一樣時(shí)刻牢記自己要為投資者賺取兩位數(shù)的回報(bào)。很多時(shí)候，他們不苛求財(cái)務(wù)回報(bào)，關(guān)心的是戰(zhàn)略布局。
雖然還在社交流量領(lǐng)域處于絕對(duì)統(tǒng)治地位，微信老齡化后，也面臨內(nèi)容匱乏、公眾號(hào)創(chuàng)作者流失、用戶(hù)黏性下降等問(wèn)題。有媒體報(bào)道，單個(gè)用戶(hù)刷朋友圈的時(shí)長(zhǎng)從2015年開(kāi)始一直緩慢下滑，到2017年年底時(shí)，一度下滑得更猛。騰訊還不希望被貼上“游戲公司”的標(biāo)簽。騰訊董事會(huì)主席馬化騰表示，騰訊正在大幅增加視頻、支付、云、人工智能及智能零售等領(lǐng)域的投資。“這將會(huì)在短期內(nèi)對(duì)我們的盈利有些影響，但我們相信這些投資能為我們帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值及增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。”
阿里也面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，易觀(guān)咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，近年國(guó)內(nèi)線(xiàn)上零售增速放緩，獲客成本提高。以頭部的天貓和京東為例，2015年一季度，兩家的獲客成本分別為171元與97.8元，而到2017年二季度的獲客成本均已超過(guò)200元，漲幅分別高達(dá)59.65%與164.11%。阿里集團(tuán)對(duì)電商業(yè)務(wù)依賴(lài)度仍然較強(qiáng)，在線(xiàn)上整體增速逐步放緩的背景下，需要尋找更大的流量來(lái)源。
選邊站背后派系分明
拒絕巨頭很難。阿里宣布收購(gòu)餓了么后，知名媒體人王利芬表示，創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)如果能被BAT看中，就相當(dāng)于多了一條退出通道，獨(dú)立上市和被BAT收購(gòu)價(jià)值和意義是一樣的。
而隨著阿里巴巴和騰訊在越來(lái)越多的領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，非此即彼的選擇難以避免。
不久前，因?yàn)槌啥嫉牟簧傥譅柆旈T(mén)店不再提供支付寶的支付方式，沃爾瑪和微信支付頓時(shí)被推到輿論的風(fēng)口浪尖。一張來(lái)自成都沃爾瑪亞太店的“公示”顯示，暫停使用支付寶，同時(shí)展開(kāi)微信支付滿(mǎn)減活動(dòng)。這樣的“告示”還出現(xiàn)在沃爾瑪在華西南區(qū)（包括云南、貴州、四川、重慶）的其他門(mén)店。
騰訊、沃爾瑪均為京東重要股東。2016年6月，沃爾瑪宣布與京東達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，獲得京東新發(fā)行的1.4億A類(lèi)普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，此后沃爾瑪持有京東股權(quán)上升到12.1%，成為京東第三大股東。騰訊則為京東第一大股東，京東早在2011年已經(jīng)表示停用支付寶。
事實(shí)上，在新零售的眾多參與者中，大多數(shù)零售商選擇了選邊站隊(duì)。阿里旗下有三江、銀泰、聯(lián)華、新華都(9.750, 0.00, 0.00%)、高鑫零售等；騰訊系則是京東、永輝、家樂(lè)福、沃爾瑪、步步高(14.410, 0.00,0.00%)。只有海瀾之家(11.390,0.00, 0.00%)、蘇寧等少數(shù)商家選擇了雙線(xiàn)合作。派系分明帶來(lái)利益的捆綁，以及對(duì)于傳統(tǒng)零售模式從場(chǎng)景到供應(yīng)鏈的整合與重構(gòu)。
AT對(duì)峙正成為影響商業(yè)世界的重要因素。對(duì)此，華興資本集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行包凡表示，“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征，但這并非意味著創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有機(jī)會(huì)，每過(guò)一段時(shí)間總會(huì)有新的事物出來(lái)，改變這行業(yè)的格局。包凡認(rèn)為，阿里和騰訊兩者還“談不上壟斷，是在相互成就”。“事實(shí)證明真正能夠做得長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，是在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里面的，壟斷對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并不是特別好的一個(gè)模式，短期也許是，長(zhǎng)期肯定不是的。”
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