2月16日，運營優衣庫的日本迅銷，總市值達到10.8725萬億日元（按收盤價計算），超過了開展ZARA業務的西班牙Inditex，首次占據服裝行業的全球總市值榜首。優衣庫的發展與以在控制住疫情傳播的中國為首的亞洲地區銷售取得成功有很大關系。
從2002年進入中國市場到如今發展出700多家門店，從精準質感定位到百變風格，在中國這個亞太區最大的市場，優衣庫成功擠掉一批同價位品牌，找到最適合自己發展的道路。
日本平價產品到中國成了“中產風”
在日本，優衣庫的定位是“以市場最低價格持續提供高品質的商品”，主要客戶是學生和普通工薪階層，基本上相當于中國的班尼路。日本甚至曾經有一句短句叫“全身優衣庫的人”，指代不注意穿搭或者衣著過于隨意、簡單的人。
2002年9月，中國首個優衣庫門店于上海開業。然而，這款日本“平價售價”產品在中國當時顯得貴了許多，因而不買賬的中國顧客并不愿意花3倍價格買日本“班尼路”。這一點，可以從最初優衣庫在中國的前幾批店開得參差不齊看出來。
2005年后，通過產品定位的調整，優衣庫已經演變成“中產階層的基礎款衣物”，在定位上向ZARA靠攏，裝修風格開始豪華化，更加強調面料的品質，于是經常被拿來跟日本無印良品的風格相比較。
中產階層是shopping mall購物的主力階層，他們的審美觀點相對保守，有一定的購買能力，講究一些衣服的品質，但對于時尚性的要求卻并不那么強烈。簡言之，這群人需要一件“能穿得出去的不錯的衣服”，所以優衣庫就成了首選。2020年8月底，優衣庫中國門店數量達到767家，首次超過日本國內的直營店（764家）。
然而近幾年，優衣庫的設計風格讓人有點懵。時裝、休閑、西裝、家居、運動……走進任意一家優衣庫線下門店，都像是開啟了盲盒，什么都可能看到，讓人不住地“咦”？
難怪網友們都不淡定了↓↓↓    
風格多樣或是成功法寶，每個人都能淘到適合自己的
盡管優衣庫的設計風格越來越讓人摸不著頭腦，但這或許就是它一躍成為全球服裝界“老大”的法寶：讓每個人都能找到適合自己的風格。
為了像蘋果一樣能成為人人都想要的潮流，優衣庫提出了“服適人生（Lifewear）”的理念：設計人人都能穿的日常款，但又帶著點兒不平庸的功能感、時髦感和格調感。所以，有不少忠實粉絲為它站臺。    
蹭熱度、蹭大牌，圈錢又圈粉
說到優衣庫聯名款，很多人還記得2019年的“UNIQLO x KAWS聯名款哄搶事件”。2019年6月3日，為了新款聯名T恤，多地優衣庫店內遭遇哄搶，甚至有人在店內大打出手、爬上貨架扒光模特。其中還有不少黃牛搶購完后再轉手，賣300元一件。有網友調侃：“買不起KAWS，只能買UNIQLO x KAWS聯名款。” 
原本看起來互不相關的獨立主體，獨特的創意、合理的創新，將兩者的資源與優勢互補以取得成倍化的營銷效果。從搶破頭的Kaws聯名到上架靠秒的優衣庫U系列，優衣庫絕對是靠著聯名出圈的一把好手。就拿去年優衣庫X漫威的系列來說，與紐約人氣藝術家Jason Polan聯合出了一系列T恤，讓不少人漫威迷們，瘋狂搶購！ 
優衣庫與日本創意女設計師吉田ユニ的合作，腦洞大開地將鮮花、水果還有花瓶拼湊成了可愛的Hello Kitty形象。 
而前不久優衣庫又對奧特曼下手了。 
可以說，優衣庫長期用UT進行“IP聯名”的方式，不斷地為“UT系列”注入新鮮的血液，借勢圈錢又圈粉。
由此可見，優衣庫的“盲盒式”轉型之路看似沒有章法，但這可能正是它的成功之道。
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