在基層，替領導和同事開會早已不足為奇。替會的基層干部反映，替會不僅占用基層工作的大量時間，打亂工作計劃，而且容易“踩雷”，嚴重影響工作積極性。（3月1日 《半月談》）
會議是上下結合、左右互動有效溝通協調形式，既可快速傳達部署，又可整合團體力量，還能調動積極因素。然而，有的干部有“會議依賴癥”，但凡需上傳下達，或者安排部署任務，不管有無必要，或有沒有其他方式，都習慣一紙會議通知，讓基層干部“會來會去”。
俗話說：“上頭千根線，基層一針穿。”眾多惠民政策、抓發展的舉措，最終在基層落地落實，基層干部承擔的任務繁瑣、責任重大。過多過雜的會議，花費基層干部不少時間和精力。多數會議需要分管領導參加，更有甚者，動則便要求主要領導參會。無賴之下“替會”之風盛行，尤其是一般會議，或者非關鍵會議，選派一般工作員“替會”現象更為突出。有的工作人員因長期“替會”，被戲稱為“會員”“會販子”，從中不難看出基層會議泛濫，以及基層干部繁雜會議的抵觸。
開會需要成本，不光需要會議經費，更主要是占用參會人員時間精力。在廣大基層干部，抓貫徹落實是主責，促發展惠民生是主業，倘若三天兩頭“泡會場”，多半精力“疲于奔會”，能剩多少精力抓落實？會不可輕易如開，開會就要講求效果。尤其那些“無事會”“無實會”，更不可隨意浪費基層時間。如果執意要開，基層安排人員“替會”，帶只“耳朵”把會議內容“裝回來”，最終會議雖然開了，但達不到預期效果，起不到應有作用，開與不開幾無差別，正經地浪費會議表情。
會議縱然是好東西，但如果運用不當，視會議為“萬能鑰匙”，凡事必會，小事瑣事皆會，勢必帶來消極的影響。過多過雜的會議，不僅耽誤基層時間，也使得落實不到位。會議并不能解決落實問題，以會議落實會議，把會議看作部署，以會議代替抓落實，焉能真正落地有聲、抓鐵有痕？即使會議再隆重，也是“畫水無風空作浪，繡花雖好不聞香”。
“會議依賴癥”是形式主義，只注重表面功夫，不追求實際效果。“會議依賴癥”是責任甩鍋行為，會議一開任務下沉，責任落到基層一線。建設經濟社會，惠及民生福祉，過度依賴會議應當治治。要注重研究抓貫徹的有效途徑，促落實的方法舉措，不開無用之會，多做有用之功，上下同欲形成合力，共同推動基層抓落實。
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