4月1日晚，共享充電寶品牌怪獸充電登陸納斯達克，市值21.29億美元（約合人民幣140億元），成為國內(nèi)共享充電寶第一股。同天，街電宣布合并主要立足南方的搜電，發(fā)布的公告顯示合并后用戶規(guī)模將突破3.6億，日訂單峰值將達到300萬單/天，市場份額行業(yè)第一。（4月2日 財新網(wǎng)）
近日來，國內(nèi)主要充電寶品牌的大動作昭示著共享充電寶市場已經(jīng)打開，“三電一獸”格局基本穩(wěn)定，競爭進入新階段。但同時，“共享充電寶一小時10元”“共享充電寶又集體漲價”等話題表明，資本正揮起鐮刀割韭菜，共享充電寶已經(jīng)從雪中送炭轉(zhuǎn)為趁火打劫，試圖以對用戶支付底線的不斷挑戰(zhàn)來打破收入天花板。
搶占市場花的巨額補貼需回本？實際上是市場打開后急迫的斂財需要。行業(yè)發(fā)展初期，為了打開市場，獲得生存空間，所以定價比較低，為1元/小時，方便又經(jīng)濟。然而，當(dāng)消費者逐漸適應(yīng)并習(xí)慣之后，它卻數(shù)度漲價，且呈現(xiàn)出階梯式增長。不少用戶發(fā)現(xiàn)，在商圈、醫(yī)院、酒吧等地，價格高得離譜。企業(yè)可以說是妥妥地踩著了用戶痛點。即便企業(yè)聲稱是為了回本，卻也透著一股處心積慮的磨刀霍霍之感，吃相委實不算好看，要錢要得明目張膽。
共享充電寶企業(yè)都是在給商戶打工？實際上是雙方聯(lián)合共同賺用戶的錢。共享充電寶要實現(xiàn)充足的覆蓋率，讓用戶取用方便，才能得到更好的推廣與盈利，于是與線下各大商場商戶的合作便勢在必行。品牌給商戶租金以換取線下的投放，同時招募地區(qū)加盟伙伴，如此，分成是不低的費用。但是這并不是品牌瘋狂漲價的原因。商戶與品牌是有合作與競爭的雙方，都有抵抗和轉(zhuǎn)移投入成本的能力，不存在商戶對品牌的絕對優(yōu)勢。所以企業(yè)回應(yīng)中的“疫情影響、進場費漲價增加運營成本”并不能成為其數(shù)次漲價的理由，其本質(zhì)是在轉(zhuǎn)移用戶的情緒焦點，企圖清除賺錢障礙。
如今怪獸充電上市、街電搜電合并，看得出都在尋求進一步發(fā)展之策，但是一味地漲價就是走錯了路，觀眾并不會買單。如今大家都表示買一個充電寶更方便，具體情況如何雖未可知，但共享充電寶行業(yè)硬傷已經(jīng)凸顯。實際上，解決共享充電寶的收入天花板的關(guān)鍵并不在每小時的單價上，準(zhǔn)入壁壘和技術(shù)門檻低、場景局限、過度依賴第三方平臺等問題才真正亟待解決。
企業(yè)不要天真地認為線下的覆蓋就等于對用戶的掌握，用戶對共享充電寶的需求價格彈性較大，一旦遭遇較高的價格，完全可能選擇放棄使用。除非企業(yè)只打算掙那個趁火打劫的錢，否則，還是更努力地拓展新的業(yè)務(wù)模式，切實服務(wù)消費者為好，不要目光短淺地想著割韭菜。
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