北京市人社局勞動關系處副處長王林拜師外賣小哥，體驗了一天送外賣的感覺。一單跑了近一個小時只掙了6塊6，送晚了還要扣60%的收入……當日王林最終只完成了5單送餐，僅獲得了41塊錢的收入，快累癱在街頭，而他一天掙100塊錢的目標連一半都沒完。（4月28日 澎湃新聞）
某種程度上說，送外賣也是個技術活，比如要熟悉小區(qū)，比如搶單等等，這既需要體力，也需要經(jīng)驗積累。王副處長是門外漢，不了解送外賣，也沒把送外賣當成立身之本，體驗一天僅收獲41元，自然也就可以理解了。
有人質疑王副處長作秀，因為有人在跟拍。其實，這樣的猜疑大可不必，哪怕他的體驗反映不了真實現(xiàn)狀，但這樣的體驗，讓他知道了快遞小哥的不易，知道了快遞行業(yè)的一些規(guī)則或潛規(guī)則是需要改變的。作為管理部門的決策者，能帶著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的誠意來體驗生活，這就值得贊賞。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。快遞群體的建議，管理平臺的匯報，可能呈現(xiàn)不了現(xiàn)實狀況。官員領導親身體驗，更能發(fā)現(xiàn)真問題。所以，領導干部親身體驗，少說空話套話，帶著問題導向去體驗生活，這絕對是好事。王副處長嘆息快遞小哥錢不好掙，并對“延時扣60%配送費”深有感觸，難道不是收獲嗎？
我們沒有理由懷疑王副處長作秀。不過，作為職能部門的決策者，如果體驗之后不去做改變，不去解決發(fā)現(xiàn)的問題，那么，這就是作秀。體驗之后怎么做？如何改善快遞小哥的待遇，如何在政策層面保障這個群體的利益，才是關鍵所在。所以，體驗雖然精彩，但我們更期待“續(xù)集”。
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