近年來，農行壽光支行依托合規文化建設，突出四個到位，夯實合規理念，筑牢思想防線，完善長效機制，推進內控合規精細化管理，為全行各項業務健康快速發展提供保障。
制度建設到位。以建章立制入手，制訂完善相關的規定辦法，建立長效機制，適時出臺各項考核細則和操作規程。明確各條線、各崗位的合規職責，履職情況納入考核，使各項工作步入了制度化、規范化的軌道。
責任落實到位。樹立“大合規”理念，完善黨委、紀檢、內控、合規以及各部門配合檢查監督體系，落實責任嚴肅紀律，堅決對各類案件和違規違紀“零容忍”，堅決杜絕“講人情”、“零底稿”問題。創新工作思路，加大處罰力度和責任追究，形成對違規行為的高壓勢態。
監督機制到位。建立聯動監督制度，強化重點環節、部位、崗位的檢查和監督。實行座談、家訪、承諾書、責任書、風險提示函等提醒告誡制度，加強分析研判，推動問題整改。組織開展定期檢查、行為排查及專項檢查，確保檢查監督的嚴肅性、實效性。
合規教育到位。開展多形式，多內涵的員工合規教育和警示教育，加強企業文化建設，增強員工風險防控意識。“以案釋法”、“以案促改”讓員工敬畏工作，守牢底線，使合規理念根治于心，踐之于行，把制度要求，業務規范貫穿于每個部門，每個崗位，營造良好工作氛圍，促進全行業務經營健康發展。（李建華）
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