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省屬魯企掀新一輪國企改革深化提升行動
來源:大眾報業·經濟導報   加入時間:2023-3-29 16:38:09  
  經濟導報記者 王偉
  國企改革三年行動收官,省屬企業實施新一輪國企改革深化提升行動。
  水發集團啟動實施“揭榜掛帥”,以改革促轉型。日前,水發集團發布了苗木產業揭榜掛帥項目榜單。
  “我們采取團隊揭榜掛帥方式,5年之內完成現有苗木銷售,實現銷售回款10億元的戰略目標,并保證2年內移植的精品苗木成活數量不低于330萬棵。”對水發集團首個揭榜掛帥榜單,該集團相關負責人介紹說。
  誰能干就讓誰上,水發集團在啟動專業化重組整合的同時,也展開了針對內部的管理提升和轉型升級。
  “賽馬”機制選最優團隊和方案
  “揭榜團隊具備成熟的苗木管理經驗及市場銷售渠道,組成單位可為一家或多家,均應具備獨立法人資格。若多家單位聯合揭榜,鼓勵大企業帶動中小企業組成創新聯合體揭榜。揭榜團隊負責人應是水發集團正式員工。”對此次揭榜掛帥的要求,上述水發集團負責人介紹說。
  據了解,水發集團將按照民主、公開、競爭、擇優的原則,對參與揭榜團隊組織形式審查和答辯評審,根據答辯專家評議意見,經集團審定后確定成功揭榜團隊,并與揭榜方簽署目標責任書,同時全程做好跟蹤問效和效能監督。如果完成既定目標,將按照凈利潤的一定比例兌現獎勵,提前完成目標的獎勵比例相應提高。
  水發集團于3月21日印發了揭榜掛帥實施方案,重點針對企業(項目)提質增效、扭虧增盈、解決歷史遺留問題、清理“兩非兩資”、推進重點工作、開展對外戰略合作等開展揭榜掛帥,通過“賽馬”機制選取最優團隊和方案,加快推進企業轉型發展和高質量發展,同時培育一批有實力、有想法、能打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。
  在這個苗木產業揭榜掛帥項目之后,水發集團還將陸續推出一批揭榜掛帥企業項目。下一步,水發集團將逐一研究確定試點企業項目榜單,并提出試點企業項目的工作任務和目標、揭榜人的任職資格、完成時限、獎懲標準等,一事一議逐個制定實施方案。根據確定的試點企業項目榜單對外發布信息,并開展報名、資格審查、公開競爭等工作,確定揭榜人選后,與其簽訂目標責任書并進行監督考核。
  投入新一輪國企改革深化提升行動
  國企改革三年行動收官。日前,國務院國資委副主任翁杰明表示,下一步將以提高國有企業核心競爭力和增強核心功能為重點,乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動。加快完善中國特色國有企業現代公司治理,真正按市場化機制運營。
  經濟導報記者注意到,多家省屬國企已經投入到新一輪國企改革深化提升行動中。
  為深入實施人才強企戰略,近日,魯商集團公開選拔總部及部分直屬單位高級經營管理人員,拉開了全員競爭上崗的大幕。在率先進行的集團總部管理人員競爭上崗中,總部各職能部室人員全體“起立”,與集團各單位報名參加的優秀人才同場競技。個人展示環節中,競崗者圍繞工作成長經歷匯報亮點業績,立足能力專長闡述競爭優勢,結合崗位職責明確努力方向,既有對個人職業生涯的詳盡規劃,也充滿對集團發展的理性思考,更飽含著對實現愿景使命的堅定信心。
  魯商集團對實行公開選拔的單位,由專家和干部員工選“千里馬”、帶頭人,集團領導和外部評委對參加的人員進行評價和提問,所在單位的干部員工進行評價。下一步,魯商集團各直屬單位競爭上崗工作將全面展開。
  “市場化機制還未全面建立是最大的短板。‘庸者下’‘劣者汰’的機制不健全。績效考核的精準性不到位,有的單位考核指標效益導向不突出,指揮棒效應未能有效發揮。”對當前國企改革中存在的問題,山東能源集團黨委書記、董事長李偉分析說。
  李偉透露,山東能源集團當前三項制度改革已大范圍破冰破局,未來要在推動“三能”機制常態化運行上下功夫,建立市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理等常態化機制。
  “年度考核‘下’的比例不低于5%,降職、免職的不低于2%。強化職業經理人建設,規范考核、按績取酬,確保5%的淘汰率。”李偉說。
  山東省國資委提出,要持續深化改革攻堅,鞏固拓展國企改革三年行動成果,加快謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動,完善中國特色國有企業現代公司治理,積極穩妥推進混合所有制改革,全面落實市場化經營機制,不斷激發企業活力動力。
  “目前國企改革進入了以提升核心競爭力、發揮核心功能為中心的新階段。”國企改革專家、中國企業研究院首席研究員李錦分析說。


編輯:史飛雪

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