經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 王偉
自2022年6月22日水發(fā)供應(yīng)鏈攜手萊商銀行辦理首筆線上化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈電子倉(cāng)單融資業(yè)務(wù)投放以來，公司累計(jì)準(zhǔn)入監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)(倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu))121家，注冊(cè)區(qū)塊鏈電子倉(cāng)單906筆，服務(wù)客戶253戶，發(fā)放供應(yīng)鏈融資906筆，累放金額已達(dá)24億元。
成立一年來，水發(fā)供應(yīng)鏈根據(jù)國(guó)家關(guān)于供應(yīng)鏈金融的相關(guān)指導(dǎo)政策，結(jié)合水發(fā)集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局以及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為權(quán)屬清晰、廣泛認(rèn)可的供應(yīng)鏈電子倉(cāng)單，拓展了倉(cāng)儲(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品的交易、融資、流通渠道和能力，形成了特色化的大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生態(tài)。
水發(fā)供應(yīng)鏈歷經(jīng)一年的市場(chǎng)考驗(yàn)和反饋，存續(xù)業(yè)務(wù)無不良和逾欠，不僅獲得了涉農(nóng)客戶的廣泛認(rèn)可，也增強(qiáng)了下一步繼續(xù)深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的信心和決心。目前，水發(fā)供應(yīng)鏈倉(cāng)單業(yè)務(wù)包括大蒜、蒜片、辣椒、花生等農(nóng)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍布山東、河南、江蘇等多個(gè)省份，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)業(yè)務(wù)突破：
一是有效解決涉農(nóng)業(yè)務(wù)融資難、融資貴的問題。以往農(nóng)產(chǎn)品大宗貿(mào)易和倉(cāng)儲(chǔ)的融資業(yè)務(wù)較為依賴土地、房產(chǎn)等抵押物、且融資費(fèi)率較高，信貸供給嚴(yán)重不足。水發(fā)供應(yīng)鏈實(shí)施電子倉(cāng)單標(biāo)準(zhǔn)化以來，有效解決了銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品貨權(quán)確認(rèn)難、倉(cāng)單管理難和風(fēng)險(xiǎn)處置難的困境，開辟了新的融資渠道，引導(dǎo)金融活水源源不斷注入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在有效解決產(chǎn)業(yè)客戶資金困境的同時(shí)，至少降低了30%以上的資金使用成本，真正助力涉農(nóng)客戶“降本增效”。
二是引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。隨著水發(fā)供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和運(yùn)用，農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更加規(guī)范和透明，同時(shí)也大大減少了農(nóng)產(chǎn)品因非標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量等糾紛問題，落后產(chǎn)能快速淘汰出清，一大批新型的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集群化的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)快速擴(kuò)張，朝著品牌化、多元化不斷邁進(jìn)，逐步形成了新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
三是帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。水發(fā)供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品電子倉(cāng)單融資業(yè)務(wù)投放的資金，最終流向種地農(nóng)民的腰包，不但帶動(dòng)了農(nóng)民種植收益的提升，還擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)商的收購(gòu)規(guī)模，有效穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品物價(jià)，營(yíng)造了可持續(xù)化發(fā)展的多方共贏局面。
