經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 孫羅南
今年的山東省政府工作報告強調(diào)，加快推進(jìn)新型工業(yè)化。
山東在全面加快新型工業(yè)化過程中，發(fā)展方向上突出了高端化、智能化、綠色化、集群化。
從山東企業(yè)的成長軌跡中，也能一窺山東工業(yè)、制造業(yè)的發(fā)展路徑。
在今年的山東省兩會期間，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者對山東曙岳車輛有限公司總經(jīng)理岳增才委員進(jìn)行了專訪。
自稱一員“老兵”的岳增才從1987年開始做企業(yè)，對于企業(yè)的發(fā)展，他有哪些經(jīng)驗？推進(jìn)混改、智能工廠、產(chǎn)業(yè)集群、專注于主業(yè)等，是他帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。
“參股合作是一種比較好的方式”
“我在22歲的時候開了個修理鋪，從一把焊槍開始，一步一步做起來。”岳增才對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者回憶道，“從1987年到現(xiàn)在將近40年的時間，我做了五六個企業(yè)，大部分都是跟國企合作。”
回望企業(yè)一路的發(fā)展，岳增才特別提到了民企與國企的“聯(lián)姻”。
“從2000年起，我就與地方國有企業(yè)合作，我建一個工廠，就跟他們合作，但實際上我還是總經(jīng)理，人、財、物，我還是說了算。”岳增才說，“我們與中集集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、河北物流集團(tuán)、濟(jì)寧能源集團(tuán)等國企都進(jìn)行過合作，他們控股，我們參股。”
與民企合作，國企看中了什么？“他們主要是看中我們民營企業(yè)體制靈活，創(chuàng)新能力比較強，有激情，有敢干的精神。”岳增才對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者說。
岳增才的很多同行都問過他一個問題，“跟國企合作有什么經(jīng)驗？”他坦承：“我的經(jīng)驗就是坦誠。我有什么東西，他有什么東西。”
“中集集團(tuán)的總部在深圳，它為什么在梁山和我們合作？因為我也有我的優(yōu)勢。”岳增才對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者談起了自己的經(jīng)驗，“真正的合作就是，你的資源我能用，我的資源你能用。不是買賣關(guān)系，不是做生意。做生意的話，我可以跟你做生意，也可以跟他做生意；合作的話，你跟別人合作，他們沒有這個資源，我就有這個資源。”
在他看來，山東大的國有企業(yè)比較多，中小企業(yè)也不少，如果能結(jié)合到一起，對山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是比較好的。當(dāng)前許多中小企業(yè)面臨人才、資金等方面的難題，尤其在人才管理制度方面還有欠缺，“參股合作是一個比較好的方式，我們也有很多經(jīng)驗。”
岳增才同時坦言，“現(xiàn)在很多國有企業(yè)找不到合適的中小企業(yè)、民營企業(yè)進(jìn)行合作，同樣的，民營企業(yè)也找不到央企、國企合作。在這中間，政府的搭橋牽線很關(guān)鍵。”
智能化工廠，只用不到三分之一的人
混改為民企帶來了發(fā)展機遇，這也體現(xiàn)在智能化的發(fā)展上。
“我做中小企業(yè)做的時間比較長，整個產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，行業(yè)也在轉(zhuǎn)型，尤其是向智能化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。”在岳增才看來，現(xiàn)在也是整個產(chǎn)業(yè)合作、資源整合的好機會。
“去年我們跟濟(jì)寧港航合作后，開始做智能化工廠，做集裝箱，全是自動化生產(chǎn)。”岳增才說。
岳增才告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者，“現(xiàn)在在智能化工廠方面我們做得還不錯，我們集裝箱的那條生產(chǎn)線，原先得用300多人，現(xiàn)在只用不到三分之一的人，也就是七八十人，效率提升了，整個產(chǎn)能也上去了。”
岳增才見證了整個行業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。他同時也坦言，在智能化工廠的建設(shè)中，仍然面臨著政策方面的問題，“雖然有很多政策，這些政策還需要落地，尤其對于中小企業(yè)而言。營商環(huán)境也很重要，要真正深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從而制定適合民營企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展的政策。”
堅守自己的行業(yè)
在這30多年里，岳增才始終堅持專注于他的行業(yè)，沒有涉足其他領(lǐng)域。
梁山以掛車制造而聞名。“可以說，在馬路上，每10輛掛車就有7輛是梁山的掛車。”岳增才說，像梁山這樣完善的專用車產(chǎn)業(yè)，很難在其他地方找到第二個，無論是隨州還是十堰，都沒有梁山的規(guī)模大。
“我們以生產(chǎn)運輸類的掛車為主。”岳增才對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者說，“我是個‘老兵’了，是企業(yè)創(chuàng)始人，一直專注于這個行業(yè)。”
岳增才說，“這30多年，我感覺專注做一件事的人很少，因為誘惑太大了，你根本沒有辦法去專注。我也想過做其他的，但最后還是覺得，不做房地產(chǎn)，不做股票基金，就做我的行業(yè)。”
做產(chǎn)業(yè)園區(qū)，向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)集群化也是山東推進(jìn)新型工業(yè)化的著力點之一。
岳增才說，在山東的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城，“原先的一些工業(yè)園就是蓋廠房，圍繞一個產(chǎn)業(yè)去做。整個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在升級了，它和環(huán)保、安全、智能化、信息化等方面都相關(guān)了。”
岳增才談到了自己的一個成功案例，“在梁山，我們做了一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在7家企業(yè)進(jìn)我的產(chǎn)業(yè)園了，都做得很好。我們都是做專用車的，包括涂裝等，都在一起。現(xiàn)在整個園區(qū)上涂裝，都是機器人在做。所以這方面，我已經(jīng)做出成功的經(jīng)驗了。”
“現(xiàn)在一些地方存在著閑置的廠房和土地，浪費了很多資源。”在他看來，利用社會資源和政府資源，可以做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型。
