山東大學(xué)齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院新院區(qū)項目規(guī)劃占地57.7畝,項目建成后將成為魯西北、冀東南區(qū)域最高水平的國家區(qū)域醫(yī)療中心。
在項目建設(shè)過程中,德州財金集團全過程倒排工期,確保各項工作落到實處、取得實效,全力打好重點項目建設(shè)“收官戰(zhàn)”。目前,該項目已完成主體、二次結(jié)構(gòu)、屋面、外墻工程,正在推進(jìn)室內(nèi)裝修、安裝工程施工。
立足定位,主動靠前,德州財金集團聯(lián)合各參建單位對各項工作進(jìn)行再推動、再細(xì)化、再落實,全力保障項目各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。制定“項目清單”“問題清單”“責(zé)任清單”,細(xì)化工程管理,掛圖作戰(zhàn),讓施工進(jìn)度圖等各類圖表上墻,“晾曬”項目進(jìn)度,確保做到全年目標(biāo)“靶向發(fā)力”。實行周例會制度,通報重點工作進(jìn)展、經(jīng)驗做法及取得的成效等,督促施工計劃節(jié)點目標(biāo)保質(zhì)保量按期完成。
醫(yī)院項目建設(shè)不同于其他項目,專業(yè)性強,標(biāo)準(zhǔn)更高,德州財金集團抓細(xì)項目建設(shè),強化要素保障,合理安排施工工序、強化檢查督導(dǎo)等措施,不斷加強質(zhì)量管控,力促項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)把施工建設(shè)“過程關(guān)”,強化責(zé)任意識和施工過程質(zhì)量控制,保障質(zhì)量責(zé)任可追溯,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
下一步,德州財金集團將錨定年度建設(shè)目標(biāo),搶抓進(jìn)度,科學(xué)施工,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目建設(shè),為年度任務(wù)目標(biāo)的完成交上完美的答卷。
(梁英惠)
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