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董事長進(jìn)校園|深圳價值工場黃淑妮博士:當(dāng)好企業(yè)上市領(lǐng)路人
來源:大眾報業(yè)·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報   加入時間:2024-7-9 9:22:57  

  經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 初磊 荊超 石瀟懿 實(shí)習(xí)生 吳光冕

  盛夏時節(jié),資本市場熱浪奔涌,山東財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院“董事長進(jìn)校園”活動,邀請深圳價值工場資產(chǎn)管理公司董事長、中國香港華量金融控股集團(tuán)執(zhí)行董事黃淑妮博士來到學(xué)院,做了題為《中外主要資本市場與企業(yè)上市路徑》的專題演講,與山東企業(yè)共話“創(chuàng)業(yè)上市”夢。

  “無論你目前身處什么階段,都該有一個上市夢想。”黃淑妮從事投行工作逾20年,熟悉從一級市場到IPO以及二級市值管理、不良資產(chǎn)收并購業(yè)務(wù)全流程,累計(jì)投資規(guī)模超過了150億元。過去幾年,她曾調(diào)研過20多家山東企業(yè),其中不乏香港上市企業(yè)、A股上市企業(yè)和新三板掛牌企業(yè),也曾與魏橋紡織(02698.HK)、京博集團(tuán)等多家實(shí)力民企有過深入合作。

  企業(yè)如何找準(zhǔn)契合自身的上市路徑?上市前需要做哪些準(zhǔn)備?創(chuàng)投機(jī)構(gòu)更傾向于投哪一類企業(yè)?經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者對黃淑妮進(jìn)行了專訪。

  從海外投行到國內(nèi)投融資

  黃淑妮是“70后”,親歷了1979年改革開放父輩從香港到廣東省投資創(chuàng)業(yè)過程,是新中國資本市場發(fā)展的“同齡人”。打開其履歷,美國加州大學(xué)UCLA全球經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士畢業(yè),曾任德意志投資銀行香港投行部高級投資負(fù)責(zé)人,擁有近20年世界500強(qiáng)及大型國際性上市公司投資部門高層管理工作,曾主導(dǎo)香港及美國多個IPO、借殼上市和并購重組項(xiàng)目,參與數(shù)起內(nèi)地企業(yè)VIE架構(gòu)赴美上市計(jì)劃。

  從海外投行到國內(nèi)中小企業(yè)孵化與上市等投融資管理,在外人看來,這是一次角色的轉(zhuǎn)換,意味著不同的人生體驗(yàn)。在她看來,體驗(yàn)雖有差異,但在為客戶服務(wù)的層面上看,價值更大,與自己從事這個領(lǐng)域的初心是一致的,就是“價值創(chuàng)造”和“價值共享”的過程。

  從服務(wù)的客戶群體來說,“投行主要面對企業(yè)客戶,包括上市公司、大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)等,他們的需求往往多樣化和復(fù)雜化,需要投行提供全方位的金融解決方案;國內(nèi)做投融資管理,客戶主要是個人或者機(jī)構(gòu)投資者,他們對于資產(chǎn)管理的需求更加直接和明確,就是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)健增值。”對于職業(yè)生涯的變化,黃淑妮娓娓道來。

  除了服務(wù)的客戶群體不同,在業(yè)務(wù)范圍及深度、工作強(qiáng)度與節(jié)奏、客戶群體與需求、監(jiān)管環(huán)境與合規(guī)要求、地域文化與市場環(huán)境、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃等方面亦有很大不同。

  她解釋說,投行通常涉及更廣泛的金融業(yè)務(wù),包括服務(wù)于準(zhǔn)上市企業(yè)上市前的融資、股票發(fā)行與承銷、項(xiàng)目的并購重組等,往往需要個人具備協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理等專業(yè)能力,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度較高,具有一定的風(fēng)險和不確定因素,需要從業(yè)者具備深入的市場洞察力和豐富的資源網(wǎng)絡(luò)積累;而資產(chǎn)管理則專注于客戶資產(chǎn)的國內(nèi)外配置需求從高風(fēng)險投資到保值增值等方面的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)配置。“雖然也需要一定的市場分析和投資技能,但相對投行來說,現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍更為專注。”她說。

  在工作節(jié)奏上,投行與投資工作的工作節(jié)奏區(qū)別就是投行業(yè)務(wù)強(qiáng)度較為緊張,尤其是在交易繁忙或項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵時刻,需要頻繁出差、加班以及處理大量的文件和溝通工作;投資工作相對于投行來說更為穩(wěn)定。

  在市場環(huán)境上,投行的工作遍布全球各地,需要適應(yīng)不同的地域文化和市場環(huán)境,這對個人的跨文化溝通能力和適應(yīng)能力提出了更高的要求。她表示,之所選擇在香港和深圳展業(yè),是因?yàn)樯钲诰哂歇?dú)特的地理位置和市場環(huán)境,通過在深圳設(shè)立公司,可以及時根據(jù)內(nèi)地市場特點(diǎn)和客戶需求動態(tài),與國際資本市場保持緊密的聯(lián)系。

  “隨著傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,國內(nèi)各行各業(yè)都在更新迭代,資本市場規(guī)則也在不斷創(chuàng)新,新的技術(shù)和新的商業(yè)模式層出不窮,對于創(chuàng)業(yè)者來說,這是一個非常好的機(jī)會,作為投行和投資領(lǐng)域從業(yè)人員,也有了更好的發(fā)展機(jī)遇。”她說。

  讓企業(yè)找到契合自身的路

  Wind資訊顯示,截至7月2日,深交所、上交所、北交所IPO排隊(duì)企業(yè)數(shù)量為1927家,其中魯企108家,這類企業(yè)行走在上市“圓夢”的路上,這個過程可能需要幾年的努力。

  作為專業(yè)的機(jī)構(gòu)投資者,黃淑妮經(jīng)常被企業(yè)追問,投資的邏輯是什么?價值判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么?她經(jīng)常會引用股神巴菲特的話予以回應(yīng):“你買的不是股票,你買的是一部分企業(yè)生意。”

  黃淑妮經(jīng)常建議咨詢企業(yè),“上市前,要捫心自問,回到發(fā)心,所從事的行業(yè)和技術(shù)是否符合大勢,是否對社會和用戶有價值,好的產(chǎn)品好的公司都要契合當(dāng)下和未來社會發(fā)展的需要。”

  她和團(tuán)隊(duì)在選擇投資對象時,目前對大消費(fèi)、新能源、硬科技板塊的企業(yè)關(guān)注比較多。“比如在消費(fèi)領(lǐng)域,年輕人越來越喜歡‘花小錢辦大事’,‘共享租賃’就是一條熱門賽道。”她說。

  她認(rèn)為,企業(yè)在IPO之前,需要做一系列關(guān)鍵的準(zhǔn)備:需要明確上市地點(diǎn)、時間、板塊;優(yōu)化組織架構(gòu)改制重組、業(yè)績和財(cái)務(wù);確保法律合規(guī);提升核心競爭力;設(shè)立IPO領(lǐng)導(dǎo)小組;篩選專業(yè)中介之前要聘請前期輔導(dǎo)顧問團(tuán)隊(duì);準(zhǔn)備申報材料;調(diào)整心態(tài)和認(rèn)知風(fēng)險。這8項(xiàng)準(zhǔn)備工作非常重要。

  “我認(rèn)為,企業(yè)在進(jìn)行IPO前先要做的是找到一支熟悉上市工作的專業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),這樣就可以幫企業(yè)做好全面的準(zhǔn)備工作,從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律、組織、市場、中介機(jī)構(gòu)等多個方面入手,確保IPO的順利進(jìn)行。”她分析,尤其是在戰(zhàn)略層面,要明確上市地點(diǎn)、時間和板塊,選擇適合的證券交易所和板塊,并確定上市時間表,并根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場環(huán)境,制定詳細(xì)的IPO戰(zhàn)略,包括定價策略、募集資金的用途等。

  其實(shí),無論是借殼上市還是并購重組,企業(yè)都想在資本市場找到最契合自身發(fā)展的一條道路,作為“服務(wù)者”,黃淑妮和團(tuán)隊(duì)如何引領(lǐng)企業(yè)找到登陸資本市場最順暢的那一條路?

  “我們會先明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和上市目標(biāo),評估企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境,其次再看哪條路徑適合企業(yè),比如是借殼上市還是并購重組等。”她認(rèn)為,這兩條路徑各有優(yōu)勢。其中,借殼上市時間較短,可以避免繁瑣的IPO流程和高昂的成本;企業(yè)通過收購殼公司,可以快速獲得上市公司的地位和資源。而這種方式,殼公司的選擇至關(guān)重要,需要考慮殼公司的市值、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營情況等因素,同時,還需要關(guān)注借殼上市可能帶來的法律風(fēng)險和合規(guī)性問題。

  并購重組的路徑,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ),提升整體競爭力;同時,還可以帶來規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),降低企業(yè)成本。不過,并購對象的選擇非常關(guān)鍵,需要考慮對方的業(yè)務(wù)匹配度、資源互補(bǔ)性等因素,同時,還需要關(guān)注并購過程中的風(fēng)險控制和整合難度。

  在政策層面上看,她表示,“近年來,國家出臺了一系列政策鼓勵企業(yè)并購重組,這為企業(yè)并購重組提供了更加寬松的制度土壤條件。”

  “幸存者偏差的事兒不要去做”

  發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資是促進(jìn)科技、產(chǎn)業(yè)、金融良性循環(huán)的重要舉措。6月19日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于《促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資高質(zhì)量發(fā)展的若干政策措施》的通知。意在圍繞創(chuàng)業(yè)投資“募投管退”全鏈條,進(jìn)一步完善政策環(huán)境和管理制度,支持創(chuàng)業(yè)投資做大做強(qiáng),強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,促進(jìn)科技型企業(yè)成長。

  如何看待國內(nèi)投資市場的變化趨勢?黃淑妮認(rèn)為,“目前的國內(nèi)投資市場與過去相比,呈現(xiàn)出資金來源多樣化、市場結(jié)構(gòu)變化、投資邏輯調(diào)整、退出機(jī)制多元化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升和對外開放程度提高等明顯的變化趨勢。”

  增量中長期資金入場、資金來源、市場結(jié)構(gòu)、投資邏輯、退出機(jī)制等都出現(xiàn)了明顯變化。在創(chuàng)業(yè)投資過程中,黃淑妮直言,更看好技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、具備市場潛力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高、商業(yè)模式清晰、具有社會責(zé)任感的企業(yè)。其中,“商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值和獲取利潤的基礎(chǔ)。一個成功的商業(yè)模式,不僅能夠清晰地描述企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)客戶、價值主張、收入來源等關(guān)鍵要素,還能夠有效地整合各種資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,我更傾向于投資那些商業(yè)模式清晰、具有可復(fù)制性和可擴(kuò)展性的企業(yè)。”在她看來,創(chuàng)投行業(yè)處于巨變中,投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、投資領(lǐng)域多元化、投資階段前移、美元基金的本土化策略、創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管加強(qiáng)等,這給行業(yè)帶來了壓力和挑戰(zhàn),具體體現(xiàn)在募資渠道有待暢通、法律保障需要強(qiáng)化、退出機(jī)制尚待完善。

  她認(rèn)為,“目前,我國創(chuàng)投行業(yè)的退出機(jī)制還不夠完善,如多層次資本市場體系尚未確立,導(dǎo)致企業(yè)難以通過IPO等方式實(shí)現(xiàn)退出。此外,通過并購實(shí)現(xiàn)退出的市場環(huán)境也尚待優(yōu)化,企業(yè)并購交易積極性不高。”

  她建議,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新重在創(chuàng)投基金的早期投資,需要政府、企業(yè)和社會各方面共同努力,推動創(chuàng)投行業(yè)的健康發(fā)展。

  “創(chuàng)新,可以給資本市場帶來溢價,因此資本市場更加看好未來的發(fā)展空間。”黃淑妮說,“資本市場的邏輯是相通的,都是圍繞企業(yè)自身擅長的領(lǐng)域進(jìn)行,幸存者偏差的事兒不要去做,從業(yè)者不要盲目跟風(fēng)。”

  她相信,“只要我們堅(jiān)持價值投資的理念,注重企業(yè)自身的價值創(chuàng)造和變現(xiàn)的過程,同時注重團(tuán)隊(duì)合作和社會責(zé)任,就一定能夠在創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域取得成功。”




編輯:史飛雪

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