10月30日，山東省農業集團有限公司（下稱“山東農業集團”）在山東產權交易中心發布預披露公告，計劃將所持的山東裕農健康產業有限公司（下稱“裕農健康”）100%國有股權、山東省魯糧現代農業有限公司（下稱“魯糧現代農業”）100%國有股權、山東種業集團黃河三角洲有限公司（下稱“黃三角種業”）100%國有股權、山東種業集團（山西）農業發展有限公司（下稱“山西農發”）51%國有股權對外轉讓。
裕農健康成立于2019年，注冊地山東省濟南市，注冊資本2億元人民幣，法定代表人周揚。經營范圍包括健康咨詢服務（不含診療服務）；農副產品銷售；普通貨物倉儲服務；糧油倉儲服務；農業專業及輔助性活動；農業機械服務；智能農業管理；農作物栽培服務；農作物收割服務；農林牧副漁業專業機械的制造；食品生產；糧食加工食品生產等。
從財務狀況看，2024年，裕農健康的營業收入、利潤總額、凈利潤分別為20.10億元、-2922.33萬元和-2928.18萬元。今年前9個月，裕農健康的營業收入、利潤總額、凈利潤分別為5.95億元、-4289.02萬元和-4306.04萬元。截至2025年9月30日，裕農健康的資產總額、負債總額和所有者權益分別為9.8億元、10.22億元和-4151.21萬元。
魯糧現代農業成立于2022年，注冊地山東省濟南市，注冊資本3000萬元，法定代表人張正武。經營范圍包括農業專業及輔助性活動；農作物栽培服務；谷物種植；谷物銷售；糧食收購；肥料銷售；農用薄膜銷售；農副產品銷售；食用農產品批發；食用農產品零售；初級農產品收購；食用農產品初加工；農作物種子經營；主要農作物種子生產等。
從財務指標看，2024年，魯糧現代農業營業收入、利潤總額和凈利潤分別為1.63億元、-3615.07萬元和3615.07萬元。2025年前9個月，魯糧現代農業營業收入、利潤總額和凈利潤分別為6955.46萬元、-675.17萬元和-675.17萬元。截至2025年9月30日，魯糧現代農業的資產總額、負債總額和所有者權益分別為4240.98萬元、4446.26萬元和-205.27萬元。
黃三角種業成立于2022年，注冊地山東省東營市，注冊資本3000萬元，法定代表人蔣克華。經營范圍包括主要農作物種子生產；農作物種子經營；草種生產經營；種畜禽生產；牲畜飼養；水產養殖；農作物種子進出口；非主要農作物種子生產；初級農產品收購；食用農產品零售；食用農產品批發；水產品批發；牲畜銷售；畜禽收購；畜牧專業及輔助性活動等。
從財務狀況看，黃三角種業2024年營業收入、利潤總額、凈利潤分別為3432.57萬元、-488.58萬元和-489.08萬元。今年前9個月，黃三角種業營業收入、利潤總額、凈利潤分別為4100.54萬元、-300.91萬元和-301.89萬元。截至2025年9月30日，黃三角種業資產總額、負債總額、所有者權益分別為3768.42萬元、2417.17萬元和1351.24萬元。
山西農發成立于2023年，注冊地山西省臨汾市，注冊資本1000萬元，法定代表人范文明。經營范圍包括農作物種子質量檢驗；農作物種子進出口；農作物種子經營；主要農作物種子生產；農藥批發；農藥零售；飼料添加劑生產；初級農產品收購；銷售代理；谷物銷售；糧食收購；技術進出口；智能農業管理等。
從股權結構看，山東農業集團持有山西農發51%的股權，山西中瑋農業發展有限公司持有49%。
從財務狀況看，山西農發2024年營業收入、利潤總額、凈利潤分別為117.72萬元、-237.89萬元和-237.89萬元。今年前9個月，山西農發的營業收入、利潤總額和凈利潤分別為1.8萬元、-154.77萬元和-154.77萬元。截至2025年9月30日，山西農發的資產總額、負債總額和所有者權益分別為25.44萬元、-10.1萬元和15.34萬元。
經濟導報記者注意到，此前，山東農業集團還曾掛牌預轉讓天津南源牧業有限公司100%國有股權，并以1元底價轉讓山東中康名揚農業科技有限公司40%國有股權，以4.56萬元底價轉讓沂源極有鮮農業科技發展有限公司100%國有股權，以1.503萬元底價轉讓沂源縣風益貨物運輸有限公司100%國有股權。
山東農業集團成立于2025年，位于山東省濟南市，注冊資本10億人民幣，法定代表人張傳洪。由山東省國資委、山東國惠投資控股集團和山東省財欣資產運營有限公司共同持股。經營范圍包含谷物種植、糧食收購、糧油倉儲服務、食用農產品批發及初加工、農副產品銷售、貨物進出口等全產業鏈環節，同時涵蓋食品銷售、農作物種子經營、建設工程設計等許可項目。
山東農業集團通過合并原山東魯糧集團與山東種業集團組建，定位為省級農業主體企業。
10月28日，山東農業集團召開2025年三季度經濟運行分析會，張傳洪在會上表示，要著力破解瓶頸難題，加速低效無效資產處置、非主業企業清理退出，多措并舉壓降資產負債率，提升資產運營效率。切實增強內生發展動力，加快推進權屬企業專業化整合，持續優化主業板塊布局；動真碰硬推行管理人員末等調整和不勝任退出制度落實，建立與市場接軌、更靈活高效的考核分配機制，做好重組整合“后半篇文章”。
（大眾新聞·經濟導報記者 劉勇）
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