近年來,德州德達投資控股集團有限公司(簡稱“德達集團”)以“建設(shè)全省一流現(xiàn)代化國有企業(yè)”為奮斗目標,圍繞中心工作,聚焦主責主業(yè),強化黨建引領(lǐng),堅持群團共建,筑牢發(fā)展根基,凝聚奮進力量,為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
堅持政治引領(lǐng),干事創(chuàng)業(yè)“有底氣”。推動黨建入章,完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制,選優(yōu)配強班子成員,增強整體功能與合力。明晰責權(quán)邊界,開展黨委前置研究討論事項“三張清單”執(zhí)行情況回頭看,各級黨委優(yōu)化事項38項,把牢政治方向。強化清單管理,明確全面從嚴治黨共性任務46項、個性任務100項,并逐項推進。制定實施進一步全面深化改革方案,深入拓展“紅色引擎”工程,推進黨建與業(yè)務深度融合,切實讓政治引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際效能。
堅持合力向上,崗位建功“提士氣”。集團秉承“合力向上,快樂同行”的團隊理念,成立市屬國有企業(yè)科協(xié)、知聯(lián)會、關(guān)工委、義工總會等首個群團統(tǒng)戰(zhàn)組織,建立組織共聯(lián)、資源共享、陣地共建、隊伍共育、要事共商、大事共辦的聚力共建矩陣,構(gòu)建黨建、群團、統(tǒng)戰(zhàn)“三位一體”的融合發(fā)展格局。2024年度,推動組織、隊伍、機制全面融入轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展、民生保障各方面,持續(xù)鞏固高速、路橋、地產(chǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,同時布局新能源、大健康、智慧安防、數(shù)字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)營業(yè)收入超160億元,上繳稅費3.03億元,連續(xù)三年營收超百億元。
堅持人才強企,專業(yè)賦能“添朝氣”。完善市場化選人用人機制,通過市場公開招聘95人、選聘職業(yè)經(jīng)理人2人,并引進心臟領(lǐng)域?qū)＜?5人,運營哈特瑞姆心血管病醫(yī)院,實現(xiàn)人工心臟植入術(shù)、六瓣花脈沖擊電場消融手術(shù)等多項醫(yī)療技術(shù)的德州首例。注重人才選拔培養(yǎng),39名職工通過公開選拔和競爭上崗走上管理崗位,3人選派到央企、市掛圖作戰(zhàn)指揮部交流鍛煉,100余名職工到項目一線鍛煉成長,39名職工通過德達首屆職業(yè)技能等級自主評價獲評技師、高級工,評選德達“最美職工”30人,培育“德州工匠”“首席技師”“創(chuàng)新標兵”10余人,持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
堅持涵養(yǎng)陶冶,文化潤心“養(yǎng)和氣”。注重日常教育,將理論宣講、政策宣傳、戰(zhàn)略宣貫與改革發(fā)展相結(jié)合,組織開展各類紅色教育、民族團結(jié)、統(tǒng)戰(zhàn)活動,激發(fā)全體職工的愛國情懷和奮斗熱情,增強企業(yè)凝聚力。開展“實戰(zhàn)訓練營”,通過教學互動、講演結(jié)合、實踐檢驗的“互動沉浸式”培訓,由“一人講”到“眾人議”,提升基層黨務培訓質(zhì)效,提高服務發(fā)展能力。創(chuàng)新教育形式,打造市熱力黨員教育點、養(yǎng)老示范城黨性教育課程；精心打磨思政教育片30余部,《三種精神鑄就的路橋人》獲全省黨員教育電視片優(yōu)秀作品獎；聚焦“清廉德達”,創(chuàng)建廉潔文化子品牌17個,廉潔示范點3個,深入推進清廉國企建設(shè)。
堅持幸福共建,服務保障“暖心氣”。多維度搭建職工服務保障平臺,健全完善“普惠性+特殊性”職工幫扶體系,累計為101名職工申領(lǐng)“求學圓夢”教育補助金10.1萬元,為287名職工申領(lǐng)“情暖萬家”扶貧助醫(yī)補助金近96萬元,為57名職工落實大病醫(yī)療互助補助金108.74萬元,爭取市級補助金27.17萬元。聚焦德州特色體育名城建設(shè),多次代表德州在全國、省、市比賽中斬獲殊榮,推動集團“走出德州,面向全國”,先后獲評全國群眾體育先進單位、市級“職工生活幸福型企業(yè)”試點單位。
(劉思博)
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