為加快水發(fā)電力提檔進階高質(zhì)量發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競爭力，7月9日，水發(fā)集團召開水發(fā)電力改革發(fā)展工作會議。會議以“資源再整合、優(yōu)勢再聚合、力量再集合”為核心，聚焦做強做優(yōu)輸變電主責(zé)主業(yè)，對水發(fā)電力權(quán)屬公司實施戰(zhàn)略性整合升級，改革組建新水發(fā)電力集團。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并作重要講話，集團黨委組織部部長邊燕燕宣布新水發(fā)電力戰(zhàn)略調(diào)整布局和人事調(diào)整安排，水發(fā)高科黨委書記、董事長車憲法主持會議，新任班子成員代表分別做表態(tài)發(fā)言。
劉志國指出，此次對水發(fā)電力板塊的戰(zhàn)略布局調(diào)整，是集團黨委順應(yīng)國家能源轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級趨勢，推動輸變電裝備企業(yè)提檔進階的必然要求，旨在整合水發(fā)電力權(quán)屬公司分散資源，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展格局，形成層次清晰、優(yōu)勢互補的產(chǎn)品體系，加快拓展電網(wǎng)升級、網(wǎng)外市場及海外高端市場，實現(xiàn)從“分散發(fā)展”到“體系作戰(zhàn)”的根本轉(zhuǎn)變，全面提升輸變電裝備發(fā)展質(zhì)效，持續(xù)做強做優(yōu)水發(fā)電力輸變電主責(zé)主業(yè)。
劉志國強調(diào)，新水發(fā)電力正處改革發(fā)展的關(guān)鍵機遇期，必須牢牢把握機遇，乘勢而上，要從六個方面精準(zhǔn)發(fā)力：一要向市場要動能。將營銷置于戰(zhàn)略高度，全力爭取高技術(shù)、高附加值的“有效訂單”、“優(yōu)質(zhì)訂單”。二要向管理要效益。實施全鏈條成本精細管控，以流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理升級，持續(xù)推動降本增效。班子成員要扎根一線，長駐生產(chǎn)基地“主戰(zhàn)場”，破解發(fā)展瓶頸。三要向質(zhì)量要信譽。將“零缺陷”理念融入研發(fā)生產(chǎn)全流程，以更嚴格標(biāo)準(zhǔn)、精細工藝與可靠產(chǎn)品擦亮“達馳”金字招牌。四要向效率要保障。科學(xué)調(diào)度資源，打通堵點卡點，確保訂單如期甚至超預(yù)期交付，鑄就誠信可靠形象。五要向生態(tài)要合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、精誠團結(jié)，堅持正確用人導(dǎo)向，匯聚擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。六要向紀(jì)律要安全。全體干部職工必須恪守廉潔底線，嚴于律己、秉公用權(quán)，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
車憲法表示，水發(fā)高科作為水發(fā)電力的直接管理平臺，將切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略部署上來，把握機遇、勇挑重擔(dān)，以嶄新面貌、務(wù)實作風(fēng)、卓越業(yè)績，推動整合優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，書寫新水發(fā)電力跨越發(fā)展的新篇章。
水發(fā)高科班子成員、水發(fā)電力權(quán)屬公司中層以上人員及業(yè)務(wù)骨干代表參加會議。
（大眾新聞·經(jīng)濟導(dǎo)報記者 王偉 通訊員 張啟雷）
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