“猛瑪又推出了哪些新品？”
時至今日，這幾乎成了全球內(nèi)容創(chuàng)作者共同關注的“固定熱搜”。
從橫店片場到東京澀谷的直播間，從紐約布魯克林的播客小屋到肯尼亞內(nèi)羅畢的紀錄片營地，只要有人在拍、在播、在記錄，其使用的設備上就可能會出現(xiàn)那枚小小的“HOLLYLAND”LOGO——或是無LOGO的磨砂黑機身。
八年時間，猛瑪從一個無人看好的小眾賽道起步，硬是撬開了全球市場，把無線麥克風做成百萬博主離不開的“標配”。
然而，如何將一款款明星產(chǎn)品的階段性紅利，沉淀為支撐品牌長期發(fā)展的沃土，是猛瑪穿越周期、持續(xù)發(fā)展的必答題。
從“制造”到“創(chuàng)造”的蛻變
猛瑪?shù)膭?chuàng)業(yè)故事始于深圳華強北。
2013年，文利民、劉德志與Vincent三位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立了昊一源——一家專注于無線音視頻傳輸與處理解決方案的企業(yè)。與許多深圳硬件公司的起點相似，昊一源最初以承接國際品牌的代工訂單切入市場
然而，代工并非他們的終點。創(chuàng)始團隊很快意識到，若缺乏自主創(chuàng)新，企業(yè)將始終被困于產(chǎn)業(yè)鏈底端，既難以掌握行業(yè)話語權(quán)，也無法獲取更高的產(chǎn)品附加值。正是這種清醒的認知，推動昊一源從“制造”走向“創(chuàng)造”，為日后打造自主品牌“猛瑪”埋下了關鍵伏筆。
2017年，昊一源創(chuàng)立了面向國內(nèi)市場的品牌“MOMA（中文品牌名‘猛瑪’）”，并同時確立了其全球品牌英文名“HOLLYLAND”。在此后多年的發(fā)展中，兩個品牌分別在國內(nèi)與海外市場并行發(fā)展。
2020年，猛瑪發(fā)布LARK 150，其首創(chuàng)的一體化充電倉設計引發(fā)了行業(yè)跟風，猛瑪開始在消費級市場嶄露頭角。
2023年、2024年，這家深圳公司已經(jīng)連續(xù)兩年無線麥克風國內(nèi)銷量第一，甚至力克數(shù)家海外老牌、高端廠商。而在海外市場，猛瑪?shù)臉I(yè)務已覆蓋全球160多個國家和地區(qū)，海外營收的占比達到60%以上。
不久前，這匹來自深圳的行業(yè)黑馬再度展現(xiàn)出其戰(zhàn)略遠見。
2025年8月26日，猛瑪于深圳舉辦全球品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，不僅一次性推出覆蓋無線圖傳、麥克風、直播相機、通話系統(tǒng)四大產(chǎn)品線的多款新品，更做出了一個具有里程碑意義的決定：正式將此前并行運營的“MOMA”（國內(nèi)）與“HOLLYLAND”（海外）雙品牌，統(tǒng)一升級為全球品牌——HOLLYLAND猛瑪，從而實現(xiàn)品牌形象的全球一體化
自此，猛瑪正式開啟了全球化進軍的新篇章。
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造音頻生態(tài)
“猛瑪?shù)墓こ處熣媛犇阏f話——他們真聽，真去做。”國內(nèi)最具影響力的數(shù)碼科技博主影視颶風創(chuàng)始人Tim對猛瑪如是評價。
與傳統(tǒng)硬件廠商不同，猛瑪采用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，通過持續(xù)固件升級讓設備不斷進化。用戶購買的不是一個靜態(tài)的產(chǎn)品，而是一個能夠持續(xù)改進的創(chuàng)作伙伴。
這種緊密的用戶聯(lián)系帶來了許多創(chuàng)新功能。無LOGO設計解決了創(chuàng)作者長期以來的視覺干擾問題；20檔AI降噪讓用戶在嘈雜環(huán)境中也能獲得清晰音頻；無線監(jiān)聽功能為戶外創(chuàng)作提供了便利。
生態(tài)化布局是另一大特色。猛瑪不僅提供硬件設備，還開發(fā)了配套的音頻處理軟件Moma Audio Studio，提供一鍵降噪、智能均衡等專業(yè)功能。
據(jù)了解，猛瑪在全球擁有2000家經(jīng)銷商和17個服務中心。通過建立本地化網(wǎng)絡，猛瑪不僅實現(xiàn)了廣泛的市場覆蓋，更搭建起一套敏銳的“需求感知系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)能夠精準捕捉不同地區(qū)創(chuàng)作者的細微需求，確保服務響應及時貼心。
為了更深地融入本地生態(tài)，猛瑪在美國、德國、日本等關鍵市場直接設立子公司，組建本土化團隊。這些團隊深度理解當?shù)匚幕c創(chuàng)作習慣，成為連接品牌與用戶最直接的橋梁。
值得注意的是，猛瑪并未堅持傳統(tǒng)的硬廣投放，而是與當?shù)貎?nèi)容創(chuàng)作者、攝影師、視頻博主等合作，通過他們真實的使用體驗，將猛瑪產(chǎn)品的優(yōu)點傳播給目標受眾。
“我們最在乎的就是用戶反饋，得到反饋后，我們公司的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理就會日夜兼程突破技術難點，全力滿足用戶的訴求。”HOLLYLAND猛瑪副總經(jīng)理曹雪峰曾公開表示，“每一條吐槽，都是推動我們前進的動力。”
如今，猛瑪?shù)漠a(chǎn)品已進入全球160多個國家和地區(qū)，服務超500萬創(chuàng)作者，年均增長率持續(xù)保持在50%以上。
抗風險與增長持續(xù)性受限
2019年起，短視頻與直播行業(yè)爆發(fā)式增長，音視頻設備也隨之進入快速迭代期。猛瑪敏銳捕捉到這一趨勢，憑借產(chǎn)品差異化策略成功切入市場。2020年，其推出的LARK 150無線麥克風，創(chuàng)新性地將收納、配對功能與充電功能集成于同一充電盒中，直擊傳統(tǒng)麥克風便攜性差、配件零散的痛點，迅速獲得市場認可。這款明星產(chǎn)品不僅助力猛瑪在音頻領域嶄露頭角，也推動公司營收實現(xiàn)快速增長。
然而，隨著市場迅速升溫，無線麥克風的競爭也日趨激烈。一方面，羅德、森海塞爾等傳統(tǒng)音頻巨頭憑借深厚的技術積淀與品牌溢價，在面對市場份額擠壓時果斷采取降價策略，使其產(chǎn)品在性價比層面重獲市場競爭力，嚴重沖擊了猛瑪?shù)刃屡d品牌的利潤空間。另一方面，行業(yè)巨頭大疆也強勢進入無線麥克風賽道。其最大的競爭優(yōu)勢并非來自單一產(chǎn)品，而是源自其在影像領域長期積累的系統(tǒng)級能力。大疆的麥克風可與其旗下無人機、運動相機、穩(wěn)定器等設備無縫協(xié)同，助力大疆構(gòu)建起軟硬件深度聯(lián)動的閉環(huán)生態(tài)。這種高度一體化的解決方案，形成了猛瑪短期內(nèi)難以突破的生態(tài)壁壘。
此外，盡管猛瑪產(chǎn)品迭代速度較快，但其在2025年推出的多款新品市場反響平淡，產(chǎn)品競爭力明顯下滑。在核心性能指標——如音質(zhì)表現(xiàn)、復雜環(huán)境下降噪能力與信號穩(wěn)定性等方面，并未建立起顯著優(yōu)勢。即便早期產(chǎn)品如LARK MAX曾在降噪方面有所突破，但其后續(xù)迭代未能實現(xiàn)持續(xù)的明顯創(chuàng)新。
從商業(yè)模式來看，猛瑪仍高度依賴硬件一次性銷售，缺乏持續(xù)性的軟件服務或訂閱制收入來源。在當今以生態(tài)和用戶運營為核心競爭力的市場中，許多品牌已通過“硬件+軟件+服務”模式奠定長期盈利基礎，例如提供高級音頻處理功能、云端存儲或會員制音效庫等增值服務。猛瑪純硬件銷售的模式，使其在面對市場波動和競爭加劇時，抗風險能力和增長持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)。
短期內(nèi)，猛瑪仍可憑借過往積累的渠道網(wǎng)絡與品牌認知維持基本盤。其產(chǎn)品覆蓋線上線下多種銷售通路，并在短視頻創(chuàng)作者、直播從業(yè)者等垂直群體中仍保有認可度。但從長遠來看，在巨頭環(huán)伺、技術驅(qū)動的高競爭賽道中，猛瑪必須要完成從“單一產(chǎn)品成功”到“系統(tǒng)能力構(gòu)建”的關鍵轉(zhuǎn)型。其核心挑戰(zhàn)在于：如何將品牌價值真正植入用戶心智，并探索出硬件銷售之外的可持續(xù)商業(yè)模式——這將成為其從“階段性的產(chǎn)品勝利”走向“長期的品牌生存”的關鍵。
（大眾新聞·經(jīng)濟導報記者 石瀟懿）
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