孟凡偉
在新時代背景下,建筑施工企業作為國民經濟的重要支柱,其思想政治工作不僅關系到企業自身的發展,更影響著國家基礎設施建設的質量與效率。本文旨在探討建筑施工企業思想政治工作的現狀、問題及對策,為提升企業軟實力提供理論參考。
思想政治工作是旗幟
建筑施工企業具有人員流動性大、工作環境艱苦、項目周期長等特點,思想政治工作在此類企業中具有特殊意義:
凝聚團隊力量——通過思想引領,增強員工的歸屬感和責任感,提升團隊協作效率；保障安全生產——強化安全意識,減少施工事故,維護企業和員工的生命財產安全；推動企業文化建設——塑造積極向上的企業文化,提升企業社會形象和市場競爭力；促進企業可持續發展——引導員工樹立正確價值觀,助力企業實現長期戰略目標。
正視與生產經營脫節問題
目前,不少建筑施工企業的思想政治工作與生產經營脫節,存在以下問題:戰略定位模糊,資源投入不足。部分建筑施工企業對思想政治工作的戰略價值認知存在顯著偏差,將其視為與生產經營割裂的“軟任務”,未能納入企業發展戰略頂層設計。
中國建筑業協會2024年行業調研顯示,僅38.7%的特級資質施工企業設立獨立思政工作部門,62.3%的企業未將思政工作納入年度考核指標體系。這種戰略定位模糊直接導致資源投入嚴重不足:專職思政人員配備比例普遍低于1:500(員工總數),專項經費占企業管理費用比重不足0.5%,遠低于黨建工作1.2%的平均水平。特別是在EPC總承包模式推廣背景下,項目管理重心向工程進度與成本控制傾斜,思政工作常被壓縮至“會議記錄應付檢查”的形式化狀態,難以觸及員工思想深處。
方法載體陳舊,時代適應性不足。當前建筑施工企業思政教育仍延續計劃經濟時期的“我說你聽”單向傳播模式,76.4%的基層項目仍以“文件宣讀+會議傳達”為主要形式。這種模式與新生代員工的信息接收習慣形成明顯代際沖突。某省建工集團的調研顯示,青年員工對“安全生產月”主題會議的注意力集中時長僅12分鐘,而對VR安全體驗館的參與興趣度達92%。傳統教育載體還存在時空局限性,在項目分散、人員流動頻繁的施工場景中,固定時間的集中教育覆蓋率不足60%。
隊伍專業化欠缺,能力結構失衡。建筑施工企業思政工作隊伍呈現“三多三少”結構性矛盾:兼職人員多、專職人員少；工程技術背景多、思政專業背景少；傳統政工經驗多、數字媒介能力少。這種能力結構失衡直接制約工作實效:在處理農民工勞資糾紛時,多數的思政工作者因缺乏法律專業知識導致調解成功率低于40%；面對青年員工“躺平”“內卷”等新型思想困惑,傳統說教式教育的接受度不足30%。
群體畫像缺失,精準度有待提升。建筑施工企業員工構成的復雜性要求思政工作必須實施精準化供給,但當前普遍缺乏系統的群體需求調研機制。青年員工(35歲以下)則呈現“價值多元、注重自我、追求認同”的思想特征,某央企的問卷調查顯示,“85后”員工對“職業發展通道”的關注度是“70后”員工的3.2倍,對“企業人文關懷”的期望值提升47%。項目管理人員作為承上啟下的關鍵群體,普遍面臨“工期壓力”“安全責任”“廉潔風險”三重心理負擔,卻缺乏針對性的壓力疏導機制。
對策與突破
構建協同治理體系,強化制度保障。構建黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門協同配合的“大思政”工作格局,需要從制度設計層面實現三個突破:一是建立三級責任傳導機制,在總部設立黨委組織部(黨委統戰部),配備專職部長；在權屬單位設立黨群工作部,配置專職干事；在項目部設立思政專員,形成“總部統籌—單位落實—項目落地”的責任鏈條。二是創新考核評價體系,將思政工作納入企業KPI考核,設置“員工思想動態分析”“突發事件處置”等核心指標；建立“季度巡查+年度評估”機制,對連續兩年考核不合格的單位負責人實施約談。三是強化資源保障,思政工作專項經費要充足。
打造數字化傳播矩陣,創新教育載體。開發“工地微課堂”短視頻矩陣,構建“3分鐘學習生態”；組建由政工干部、技術骨干、先進模范組成的內容創作團隊,圍繞“政策解讀”“安全警示”“技能傳承”“榜樣故事”四大主題,每周更新3-5條原創短視頻。搭建VR實景教育系統,打造沉浸式思政體驗平臺:投入專項資金建設“安全警示教育VR體驗館”,收錄12類典型事故案例(高處墜落、物體打擊、觸電等),通過3D建模還原事故發生全過程。
實施專業能力提升工程,建強骨干隊伍。實施“雙培雙促”人才工程,打造專業化思政工作隊伍:一方面將業務骨干培養成思政工作者,選拔項目優秀人才參加“思政能力提升計劃”,通過“理論研修+實踐鍛煉+考核認證”的培養路徑,每年培養多名復合型思政專員。另一方面將思政工作者培養成管理人才,安排思政干部參與項目管理、市場開拓等業務實踐,納入企業后備干部庫管理。
建立動態需求響應機制,實現精準滴灌。針對農民工群體實施“權益護航”行動:采用多種形式解讀勞動合同簽訂、工資支付、工傷認定等12類常見問題,制作“維權二維碼”。針對新員工打造專屬培養體系:制定嚴格的導師帶徒活動,為每位新員工配備業務導師和思想導師,制定“三年成長規劃”,通過“項目歷練+課題研究+輪崗交流”的培養路徑,加速能力提升。搭建“創新孵化平臺”,支持開展BIM技術應用、綠色施工等創新項目,每年評選“青年創新先鋒”并給予經費支持。建立“思想動態監測站”,通過座談會、匿名問卷等方式收集青年員工訴求,針對性開展“職業規劃”等活動。
推進文化融合工程,構建長效生態。打造“工地文化驛站”綜合體,構建文化育人平臺:每個項目部建設標準化文化驛站,包含圖書閱覽區、技能培訓室、文化展示墻、心理疏導室等功能模塊,長期開放。開展多元化文化活動:如組織“工地故事會”,邀請勞模工匠分享奮斗經歷；舉辦“技能比武大賽”,設置鋼筋綁扎、測量放線等實操項目；開展書法攝影展、文藝匯演等；建立“項目榮譽墻”,展示安全文明工地、優質工程等榮譽成果。將思政教育融入“工人先鋒號”“青年文明號”創建活動,開展“黨員責任區”“安全示范崗”評選,使思想引領與生產實踐深度融合。
未來發展趨勢與展望
隨著建筑行業數字化轉型加速和新生代員工成為主體,思想政治工作將呈現三大發展趨勢:
一是技術賦能趨勢。人工智能、虛擬現實等技術將深度應用于思政教育,“AI思政輔導員”“元宇宙學習空間”等創新形式有望普及,實現教育場景的沉浸式、個性化。
二是精準化趨勢。基于大數據分析的員工思想動態預警系統將成為標配,通過情感計算、行為分析等技術,實現“千人千面”的精準教育,解決“大水漫灌”的傳統弊端。
三是融合化趨勢。思政工作將與企業文化、品牌建設、社會責任深度融合,從單純的思想教育向價值創造轉變,成為企業核心競爭力的重要組成部分。
面對新形勢,建筑施工企業需要以更開放的視野、更創新的思維推進思想政治工作改革,使其真正成為企業高質量發展的“紅色引擎”。
建筑施工企業思想政治工作是一項系統工程,需要企業從戰略高度重視,通過創新方法、強化隊伍、分類施策等措施,不斷提升工作實效。只有充分發揮思想政治工作的引領作用,才能凝聚員工力量,推動企業高質量發展,為國家建設貢獻更大力量。
(作者單位:山東高速路橋集團股份有限公司)
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