孟凡偉
黨的二十大報告指出,“意識形態(tài)工作是為國家立心、為民族立魂的工作”,要求“牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán),全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制”。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“壓艙石”和“頂梁柱”,其思想政治工作不僅是黨的建設(shè)的重要組成部分,更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。當(dāng)前,國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重,國有企業(yè)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,員工思想觀念的多元化、利益訴求的差異化、信息傳播的網(wǎng)絡(luò)化,對傳統(tǒng)思想政治工作的內(nèi)容、方法和載體提出了全新挑戰(zhàn)。如何在守正創(chuàng)新中增強思想政治工作的吸引力、感染力和滲透力,成為新時代國有企業(yè)必須破解的重大課題。
本文基于對國有企業(yè)思想政治工作實踐的長期觀察與理論思考,提出“價值引領(lǐng)—機制協(xié)同—技術(shù)賦能”三維創(chuàng)新框架。其中,價值引領(lǐng)是靈魂,解決“舉什么旗、走什么路”的根本問題；機制協(xié)同是保障,解決“誰來做、怎么做”的運行問題；技術(shù)賦能是手段,解決“用什么載體、如何提質(zhì)增效”的方法問題。三者相互支撐、有機統(tǒng)一,共同構(gòu)成新時代國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新體系。
現(xiàn)實挑戰(zhàn)
價值觀念多元化沖擊主流意識形態(tài)認(rèn)同。隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展和社會結(jié)構(gòu)深刻變革,各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁。一方面,西方資本主義意識形態(tài)通過網(wǎng)絡(luò)等渠道持續(xù)滲透,歷史虛無主義、新自由主義等錯誤思潮對部分員工尤其是青年員工的價值取向產(chǎn)生負面影響；另一方面,市場經(jīng)濟條件下的功利主義、個人主義等價值觀也在一定程度上消解著集體主義精神和奉獻意識。部分員工對企業(yè)的歸屬感、對黨組織的認(rèn)同感有所弱化,對“國企姓黨”的政治屬性認(rèn)識模糊,給思想政治工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
組織形態(tài)變革考驗傳統(tǒng)工作模式適應(yīng)性。國有企業(yè)混合所有制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略的推進,使得企業(yè)組織架構(gòu)、用工形式、管理模式發(fā)生深刻變化。員工隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,傳統(tǒng)的“三會一課”、集中學(xué)習(xí)等模式難以覆蓋所有群體；同時,“90后”“00后”青年員工成為企業(yè)發(fā)展的生力軍,他們具有思維活躍、個性鮮明、注重自我價值實現(xiàn)等特點,對單向灌輸式的思想政治工作方式可能不太適應(yīng),工作的針對性和靈活性有待提升。
技術(shù)迭代加速倒逼工作載體與方法創(chuàng)新。以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字技術(shù)正在重塑社會生產(chǎn)生活方式,也深刻改變著信息傳播格局。一方面,信息傳播的即時性、互動性、碎片化特征,使得傳統(tǒng)的宣傳欄、內(nèi)部刊物等載體影響力下降；另一方面,員工獲取信息的渠道更加多元,對思想政治工作的內(nèi)容、形式、效率等提出了更高要求。企業(yè)要及時運用新技術(shù)、新手段創(chuàng)新工作載體,否則就容易陷入“老辦法不管用、新辦法不會用”的困境。
三維創(chuàng)新框架的理論邏輯
新時代國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程,需要從價值、機制、技術(shù)三個維度協(xié)同發(fā)力。價值引領(lǐng)是根本,只有筑牢精神根基,才能確保企業(yè)發(fā)展的正確方向；機制協(xié)同是保障,只有打破部門壁壘,才能形成工作合力；技術(shù)賦能是動力,只有擁抱數(shù)字變革,才能提升工作實效。
價值引領(lǐng):筑牢思想政治工作的精神根基。價值引領(lǐng)是思想政治工作的核心功能,其本質(zhì)是通過傳播主流意識形態(tài),引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在國有企業(yè)中,價值引領(lǐng)的核心是強化“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,確保企業(yè)發(fā)展方向與黨和國家戰(zhàn)略保持高度一致。具體而言,要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),將社會主義核心價值觀融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),通過紅色文化傳承、先進典型選樹、理想信念教育等方式,激發(fā)員工的精神動力,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
機制協(xié)同:構(gòu)建“大政工”工作格局。機制協(xié)同是思想政治工作有效運行的保障,其關(guān)鍵是打破部門壁壘,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、全體員工廣泛參與的“大政工”格局。傳統(tǒng)思想政治工作往往存在“單打獨斗”“各自為政”的問題,導(dǎo)致資源分散、效率低下。機制協(xié)同要求建立健全責(zé)任、溝通和考核機制,明確黨委主體責(zé)任、黨支部直接責(zé)任、職能部門協(xié)同責(zé)任,通過定期會商、資源共享、協(xié)同聯(lián)動,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、企業(yè)文化等工作的深度融合。
技術(shù)賦能:推動思想政治工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。技術(shù)賦能是思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的動力,其目標(biāo)是運用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)工作場景,提升工作的精準(zhǔn)性和高效性。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)員工思想動態(tài)的精準(zhǔn)畫像,為個性化教育提供數(shù)據(jù)支撐；人工智能技術(shù)可以開發(fā)智能學(xué)習(xí)平臺,實現(xiàn)“千人千面”的學(xué)習(xí)內(nèi)容推送；區(qū)塊鏈技術(shù)可以確保思想政治工作數(shù)據(jù)的真實性和可追溯性,提升工作的公信力。技術(shù)賦能不是簡單的工具應(yīng)用,而是通過技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合,推動思想政治工作從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新的實踐路徑
以紅色文化基因激活價值認(rèn)同,強化價值引領(lǐng)效能。挖掘企業(yè)紅色資源,打造“沉浸式”教育場景。國有企業(yè)大多具有深厚的紅色歷史底蘊,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程中的紅色故事、先進人物和精神財富,進一步優(yōu)化企業(yè)黨史館、文化長廊等實體教育基地,運用VR/AR技術(shù)還原歷史場景,讓員工在身臨其境中感受紅色文化的魅力。
選樹時代先鋒典型,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,開展“評先爭優(yōu)”等評選活動,挖掘在科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、項目管理等領(lǐng)域涌現(xiàn)出的先進典型,通過事跡報告會、短視頻宣傳、人物專訪等形式,講好身邊人的故事,讓員工學(xué)有榜樣、行有示范。某制造企業(yè)通過“勞模創(chuàng)新工作室”,將勞模的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的操作方法,不僅提升了生產(chǎn)效率,也增強了員工的職業(yè)榮譽感。
創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式,提升理論武裝實效。針對青年員工特點,開發(fā)“微黨課”“理論脫口秀”等輕量化學(xué)習(xí)產(chǎn)品,利用碎片化時間開展理論學(xué)習(xí)；運用“學(xué)習(xí)強國”“智慧黨建”等平臺,組織線上知識競賽、主題征文等活動,增強學(xué)習(xí)的互動性和趣味性。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過“黨建+業(yè)務(wù)”融合模式,將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等業(yè)務(wù)場景相結(jié)合,使理論學(xué)習(xí)真正入腦入心。
以“大政工”機制強化協(xié)同效能,構(gòu)建一體化工作體系。建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團協(xié)同聯(lián)動”的責(zé)任體系。明確黨委在思想政治工作中的主體責(zé)任,黨委書記作為第一責(zé)任人,定期研究部署工作；黨支部作為戰(zhàn)斗堡壘,負責(zé)具體組織實施；工會、共青團等群團組織發(fā)揮橋梁紐帶作用,開展群眾性思想政治工作。某國有企業(yè)建立“思想政治工作聯(lián)席會議”制度,每月召開一次會議,協(xié)調(diào)解決工作中的重點難點問題,形成了“黨委抓總、支部落實、群團協(xié)同”的工作格局。
推動思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。將思想政治工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同考核。例如,在項目攻堅中成立“黨員突擊隊”,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；在班組建設(shè)中開展“思想引領(lǐng)+技能提升”活動,將思想政治工作融入日常管理。
健全考核評價機制,提升工作執(zhí)行力。建立思想政治工作考核指標(biāo)體系,將工作成效與領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核、干部選拔任用掛鉤。例如,某企業(yè)將“員工思想動態(tài)分析報告質(zhì)量”“企業(yè)文化建設(shè)成效”等指標(biāo)納入考核,通過定期督查、滿意度調(diào)查等方式,對工作效果進行量化評估,確保各項工作落到實處。
以數(shù)字技術(shù)重構(gòu)工作場景,實現(xiàn)技術(shù)賦能升級。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)把握員工思想動態(tài)。建立員工思想動態(tài)數(shù)據(jù)庫,通過各種形式、多渠道收集信息,運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析員工的思想傾向、需求訴求和行為特征,為思想政治工作提供決策依據(jù)。某企業(yè)通過分析員工打卡數(shù)據(jù)、培訓(xùn)參與度、績效表現(xiàn)等信息,發(fā)現(xiàn)青年員工對職業(yè)發(fā)展的關(guān)注度較高,據(jù)此開展了“青年員工職業(yè)規(guī)劃”專題培訓(xùn),取得了良好效果。
開發(fā)智能學(xué)習(xí)平臺,實現(xiàn)個性化教育。利用人工智能技術(shù),根據(jù)員工的崗位、興趣等信息,推送定制化的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如,某企業(yè)開發(fā)的“智能學(xué)習(xí)助手”,可以根據(jù)員工的學(xué)習(xí)歷史推薦相關(guān)課程,并通過互動問答、模擬測試等方式鞏固學(xué)習(xí)效果。
利用新媒體平臺拓展傳播渠道。根據(jù)企業(yè)官方微信公眾號等新媒體,發(fā)布企業(yè)動態(tài)、先進典型、政策解讀等內(nèi)容,增強思想政治工作的傳播力和影響力。
(作者單位:山東高速路橋集團股份有限公司)
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