崔永杰
工會(huì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)凝心鑄魂、激活活力、促進(jìn)發(fā)展的兩大關(guān)鍵力量,深入研究并分析工會(huì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合途徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
摘要:在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中,工會(huì)思想政治工作和企業(yè)文化構(gòu)建均是凝聚員工力量、提升企業(yè)管理效能、激發(fā)增長(zhǎng)活力的關(guān)鍵支撐。二者在功能目的、服務(wù)對(duì)象、應(yīng)用載體方面高度一致,展現(xiàn)出互相賦能、協(xié)同增效的內(nèi)在邏輯。當(dāng)前部分國(guó)企出現(xiàn)思政工作和企業(yè)文化“兩張皮”、整合載體單一、管理對(duì)接不暢、數(shù)字化賦能不足的現(xiàn)象。本研究基于國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,探討工會(huì)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合、共同發(fā)展的核心理念[1]。通過分析實(shí)際問題,從黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新載體、機(jī)制保障、人才支持以及數(shù)字化賦能五個(gè)方面構(gòu)建融合發(fā)展的策略,促進(jìn)工會(huì)思想政治工作與企業(yè)文化深度融合、協(xié)同推進(jìn),為國(guó)有企業(yè)凝心鑄魂、提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)；工會(huì)；思想政治工作；企業(yè)文化；互融共進(jìn)
一、引言
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱力量,承擔(dān)著服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、維護(hù)民生福祉的重要職責(zé)。在國(guó)企改革深化與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重背景下,職工思想觀念多元化、權(quán)益訴求多樣化、價(jià)值追求個(gè)性化特點(diǎn)越來越突出,對(duì)管理思想引導(dǎo)、文化塑造、隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求。工會(huì)作為黨組織與職工群眾之間的紐帶和橋梁,其核心職能之一為思想政治工作,肩負(fù)著引導(dǎo)思想、維護(hù)權(quán)益以及凝聚力量的關(guān)鍵任務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)的思想內(nèi)核和成長(zhǎng)靈魂,承載著價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)品牌,是提高企業(yè)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
工會(huì)思政任務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相同、功能相輔相成、資源共享,兩者融合是新時(shí)期國(guó)企思想政治工作發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵途徑。但在實(shí)踐中,一些國(guó)企存在著思政工作偏重理論灌輸、企業(yè)文化流于形式傳播,兩者各自為政、協(xié)調(diào)能力不足的現(xiàn)象,無法形成發(fā)展合力。基于此,研究我國(guó)國(guó)企工會(huì)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)互融共進(jìn)的有效途徑,解決融合發(fā)展的瓶頸問題,促進(jìn)思想引導(dǎo)和文化浸潤(rùn)的有機(jī)融合,對(duì)于鞏固職工隊(duì)伍、激活內(nèi)生動(dòng)力、提高管理效能、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
二、國(guó)企工會(huì)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合共同發(fā)展的核心理念
(一)凝聚思想共識(shí),筑牢企業(yè)發(fā)展思想根基
工會(huì)思想政治工作以政治引導(dǎo)為基本,運(yùn)用理論傳播、政策闡釋、思想疏導(dǎo)等手段,引導(dǎo)職工堅(jiān)定理想信念、認(rèn)同國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)路徑。企業(yè)文化以價(jià)值理念為紐帶,依靠文化傳承、環(huán)境塑造、典型示范,提高員工歸屬感和認(rèn)同感。將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想落到實(shí)處,把黨的二十大精神作為國(guó)企思想政治工作的方向標(biāo),增強(qiáng)行動(dòng)自覺[2]。化解改革發(fā)展的思想顧慮,形成全員同心同向、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。
(二)激活內(nèi)生動(dòng)力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
職工成長(zhǎng)發(fā)展是工會(huì)思想政治工作的核心關(guān)注點(diǎn),通過實(shí)施技能培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵(lì)以及權(quán)益保障等措施,激發(fā)職工的參與熱情、自主性和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化提倡工匠意識(shí)、勞模意識(shí)、拼搏意識(shí),形成比學(xué)趕超、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。兩者融合共進(jìn)可構(gòu)建員工成長(zhǎng)與企業(yè)進(jìn)步的互動(dòng)平臺(tái),使員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)緊密相連,調(diào)動(dòng)員工開拓創(chuàng)新能力,促進(jìn)科技突破、工藝改善、管理提升,把人力資源優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)優(yōu)化治理效能,構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境
工會(huì)思想政治工作肩負(fù)著協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、解決矛盾沖突以及保障員工權(quán)益的使命,是企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要支柱。企業(yè)文化規(guī)范員工行為、培育良好風(fēng)氣,是企業(yè)管理的“軟約束”。二者融合可以形成“思想疏導(dǎo)+文化約束”的管理模式,暢通員工訴求表達(dá)途徑,規(guī)范企業(yè)管理行為,消除勞資沖突與內(nèi)部分歧,創(chuàng)造民主和諧、團(tuán)結(jié)合作、風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定條件。
(四)塑造品牌形象,提升企業(yè)社會(huì)影響力
工會(huì)思政工作體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政治特征和責(zé)任擔(dān)當(dāng),傳遞國(guó)有企業(yè)使命和溫度；企業(yè)精神承載著企業(yè)文化理念和品牌內(nèi)涵,展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌。二者協(xié)同發(fā)力可以對(duì)內(nèi)凝聚人心、對(duì)外樹立企業(yè)形象,把紅色基因、國(guó)有企業(yè)的責(zé)任、企業(yè)文化特色融為一體,形成有辨識(shí)度和影響力的國(guó)有企業(yè)品牌,提高社會(huì)認(rèn)可度和知名度,體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)價(jià)值。
三、國(guó)企工會(huì)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
(一)認(rèn)知定位偏差,存在“兩張皮”現(xiàn)象
很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知存在一定偏差,所采取的企業(yè)文化建設(shè)策略有所不足,因此企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果往往很難達(dá)到預(yù)期。部分人將工會(huì)思想政治工作視為“非核心任務(wù)”,僅滿足于履行規(guī)定的學(xué)習(xí)、會(huì)議宣講等程序；有的把企業(yè)文化建設(shè)等同于口號(hào)張貼、活動(dòng)舉辦,沒有思想內(nèi)涵和價(jià)值導(dǎo)向。兩者各自單獨(dú)進(jìn)行,沒有整體計(jì)劃,導(dǎo)致思政工作脫離文化根基、企業(yè)文化缺少理念支持,無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
(二)載體形式單一,融合吸引力不足
當(dāng)前,一些國(guó)企工會(huì)思政教育與企業(yè)文化融合載體主要局限于集中培訓(xùn)、主題宣傳、文體項(xiàng)目等常規(guī)方式,內(nèi)容同質(zhì)化、形式單一問題突出。部分活動(dòng)沒有針對(duì)性和創(chuàng)造性,無法根據(jù)青年員工喜好、職位特征、企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)載體,存在“大水漫灌”“一刀切”現(xiàn)象。新媒體、數(shù)字化手段運(yùn)用不足,線上與線下結(jié)合不充分,無法滿足員工碎片化學(xué)習(xí)、個(gè)性化參與的需求,使得員工積極性不高、融合效果大打折扣。
(三)機(jī)制銜接不暢,缺乏長(zhǎng)效保障體系
融合發(fā)展沒有系統(tǒng)性制度支持,是限制兩者合作發(fā)展的主要障礙。一是缺乏整體協(xié)調(diào)機(jī)制,導(dǎo)致工會(huì)、宣傳、人力資源和行政等部門各自為政,資源分散且協(xié)同不足,未能構(gòu)建全面協(xié)同的工作體系；二是評(píng)估體系的不健全導(dǎo)致未能將整合效果納入工會(huì)活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估框架,缺少量化標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束措施,從而使得工作推進(jìn)動(dòng)力不足；三是反饋調(diào)整制度不完善,無法及時(shí)匯總員工建議、評(píng)價(jià)融合成果,不能針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。
(四)人才隊(duì)伍薄弱,專業(yè)能力有待提升
融合工作需要具備思想政治工作技能、企業(yè)文化培育經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理知識(shí)的綜合型人才,但目前一些國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍中還存在突出缺陷。一是工會(huì)成員多為兼職,因此精力有限,缺乏全面的意識(shí)形態(tài)工作與企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)；二是企業(yè)文化建設(shè)方面人才短缺,部分人員在價(jià)值提煉、載體設(shè)計(jì)以及品牌塑造方面能力不足；三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新能力不夠,無法滿足新時(shí)代融合發(fā)展的新需求,使得業(yè)績(jī)停留在表面,沒有深度和特點(diǎn)。
(五)數(shù)字賦能滯后,現(xiàn)代化水平偏低
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,部分國(guó)企工會(huì)思政工作與企業(yè)文化融合仍停留在傳統(tǒng)模式,數(shù)字化、智能化水平不足。一是缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái),信息發(fā)布、學(xué)習(xí)教育、互動(dòng)交流、訴求反饋等功能分散,服務(wù)效率低下；二是大數(shù)據(jù)運(yùn)用不足,未能精準(zhǔn)分析職工思想動(dòng)態(tài)、文化需求,難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、個(gè)性化服務(wù)；三是新媒體運(yùn)營(yíng)能力薄弱,短視頻、直播、線上社群等新型載體運(yùn)用不充分,傳播力、影響力有限。
四、國(guó)企工會(huì)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐途徑
(一)強(qiáng)化黨建引領(lǐng),把準(zhǔn)融合發(fā)展方向
堅(jiān)持黨建帶工建、工建促黨建,以黨的政治思想工作帶動(dòng)融合發(fā)展的整體,使方向不偏、目標(biāo)同向。一是加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo),把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、國(guó)企改革要求滲透到思政教育和企業(yè)文化發(fā)展全過程,使職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,使黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)成長(zhǎng)的政治力量和文化力量；二是促進(jìn)機(jī)構(gòu)整合,把思政教育任務(wù)、文化建設(shè)工作任務(wù)同步計(jì)劃、協(xié)同進(jìn)行、同步落實(shí)；三是推進(jìn)價(jià)值融合,以紅色文化、國(guó)有經(jīng)濟(jì)精神為內(nèi)核,提煉適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、突出行業(yè)特點(diǎn)、貼近員工需求的核心價(jià)值觀理念,將思政工作目標(biāo)與企業(yè)文化內(nèi)涵有機(jī)統(tǒng)一,打造“黨建+思政+文化”品牌。
(二)創(chuàng)新載體形式,增強(qiáng)融合吸引力實(shí)效性
打造良好的人文環(huán)境,拉近職工之間的距離,實(shí)現(xiàn)思政與文化共同發(fā)展,促進(jìn)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)從“單向灌輸”向“雙向共鳴”轉(zhuǎn)變[3]。一是構(gòu)建場(chǎng)景化融合平臺(tái),依托職工之家、黨員活動(dòng)室、企業(yè)文化展廳、生產(chǎn)前線等場(chǎng)所,設(shè)立“思政文化角”“勞模創(chuàng)新工作坊”“紅色文化長(zhǎng)廊”,將理論知識(shí)掌握、企業(yè)文化展示、技能交流、思想引導(dǎo)融為一體；二是進(jìn)行特色化融合項(xiàng)目,根據(jù)重要節(jié)日、單位節(jié)點(diǎn)、崗位性質(zhì),舉行紅色經(jīng)典誦讀、勞模事跡宣傳、技能比賽、創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽、志愿服務(wù)等活動(dòng),將思想政治教育、文化傳承、崗位建功有機(jī)融合；三是采用年輕化傳播手段,借助微信公眾號(hào)、微視頻平臺(tái)、直播課堂、線上社群等媒介,開發(fā)微黨課、微動(dòng)漫、微紀(jì)錄片、文化微視頻等輕量化產(chǎn)品,以職工喜聞樂見的方式傳達(dá)思想理念、弘揚(yáng)企業(yè)精神,增強(qiáng)宣傳覆蓋面和影響力；四是促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合,進(jìn)行“黨員先鋒崗”“文化標(biāo)兵”“崗位能手”評(píng)選,促使他們?cè)诠ぷ髦新鋵?shí)思政要求、繼承文化精神,達(dá)到知行合一。
(三)健全機(jī)制保障,構(gòu)建長(zhǎng)效融合體系
健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、評(píng)估評(píng)價(jià)、資源保障、反饋優(yōu)化四大體系,為融合發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。一是完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度,建立統(tǒng)一的工作決策機(jī)制,將工會(huì)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的決策流程有效銜接,提高職工在工作決策過程中的參與度[4]；二是在健全考核評(píng)估體系,把思想政治工作和企業(yè)文化整合效果納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核、工會(huì)績(jī)效考核、管理人員履職評(píng)估系統(tǒng),建立思想引導(dǎo)、文化落地、員工滿意、發(fā)展貢獻(xiàn)等量化指標(biāo),進(jìn)行定期考評(píng)、獎(jiǎng)懲掛鉤,通過考核督促責(zé)任落實(shí)；三是加強(qiáng)資源保障體系,增加人力、物資、場(chǎng)地投入,確保融合陣地建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、人員培養(yǎng)等方面需要,為工作開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)；四是完善反饋優(yōu)化機(jī)制,通過問卷調(diào)研、談心交流、線上留言、座談會(huì)等方式,常態(tài)化匯總員工意見和建議,形成問題臺(tái)賬,限期整改、定期復(fù)盤,動(dòng)態(tài)調(diào)整融合模式和載體,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
(四)建強(qiáng)人才隊(duì)伍,夯實(shí)融合發(fā)展根基
堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則,通過耐心細(xì)致的心靈溝通與心理疏導(dǎo),鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智。一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)選拔與培育,挑選具備高尚政治品質(zhì)、熱衷工會(huì)事務(wù)、熟悉企業(yè)文化內(nèi)涵、洞察職工需求的優(yōu)秀人才,充實(shí)思想政治與文化建設(shè)融合的工作隊(duì)伍,引導(dǎo)企業(yè)骨干、勞模先進(jìn)、青年人才兼職參與,擴(kuò)大隊(duì)伍來源；二是進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練,定期組織工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、文化工作者參與思政教育、企業(yè)精神、新媒體經(jīng)營(yíng)、溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)訓(xùn)練,提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力；三是構(gòu)建發(fā)展互動(dòng)平臺(tái),策劃外部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、課題研究,汲取領(lǐng)先企業(yè)協(xié)同發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),通過師徒結(jié)對(duì)、以老帶新模式,提高團(tuán)隊(duì)整體能力；四是健全獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)在融合工作中成績(jī)優(yōu)異、成果顯著的人員進(jìn)行表彰表?yè)P(yáng)、職務(wù)傾斜,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性與創(chuàng)造力。
(五)加快數(shù)字賦能,提升融合水平
適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)工會(huì)思政工作與企業(yè)文化發(fā)展信息化、智能化、精確化融合。一是建立一體化信息平臺(tái),整合企業(yè)現(xiàn)有的信息化資源,構(gòu)建集思政培訓(xùn)、文化傳播、訴求反映、互動(dòng)溝通、創(chuàng)意孵化、權(quán)益保護(hù)為一體的線上服務(wù)平臺(tái),突破時(shí)間空間限制,達(dá)到一站式服務(wù)；二是利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)賦能,利用平臺(tái)數(shù)據(jù)采集研究員工思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)興趣、文化需求、訴求熱點(diǎn),做到精準(zhǔn)提供知識(shí)內(nèi)容、精準(zhǔn)進(jìn)行思想疏導(dǎo)、精準(zhǔn)策劃文化項(xiàng)目,提高服務(wù)精確度；三是加強(qiáng)新媒體矩陣運(yùn)作,整合管理企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等平臺(tái),實(shí)現(xiàn)差異化定位、協(xié)同化發(fā)聲,增強(qiáng)思政與文化傳播能力；四是研究沉浸式互動(dòng)體驗(yàn),利用VR/AR、直播等技術(shù),打造線上紅色教育基地、虛擬文化展廳、云端思政課程,提高員工參與感和感受,促進(jìn)融合工作質(zhì)量提升。
五、結(jié)語
工會(huì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)凝心鑄魂、激活活力、促進(jìn)發(fā)展的兩大關(guān)鍵力量,深入研究并分析工會(huì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合途徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[5]。二者在理念、功能地位、實(shí)踐路徑上高度契合,深度融合發(fā)展可以達(dá)到思想引導(dǎo)和文化浸潤(rùn)、權(quán)利保護(hù)與價(jià)值塑造、凝心聚力與發(fā)展賦能的有機(jī)統(tǒng)一,有效解決當(dāng)前融合過程中出現(xiàn)的認(rèn)知偏差、載體單一、機(jī)制不暢、人才不足、數(shù)字化發(fā)展滯后等現(xiàn)實(shí)問題。
國(guó)有企業(yè)應(yīng)提升政治覺悟,加強(qiáng)黨建引領(lǐng),創(chuàng)新傳播途徑,完善制度保障,打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì),加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促使工會(huì)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)從被動(dòng)協(xié)同向主動(dòng)融合、從表面整合向?qū)嵸|(zhì)整合、從孤立推進(jìn)向協(xié)同推動(dòng)轉(zhuǎn)變。建立全領(lǐng)域、多維度、常態(tài)化的互融共進(jìn)機(jī)制。通過理念鑄魂、文化聚力、體制保障、數(shù)字賦能,不斷增強(qiáng)職工歸屬感、認(rèn)同感、幸福感,激活企業(yè)內(nèi)生力量和核心競(jìng)爭(zhēng)力,為國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理念支撐、文化支持和精神動(dòng)力。
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(作者單位:臨沂經(jīng)開水務(wù)有限公司)
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