商業版圖升級 賽事價值倍增
蘇超構建賽事與資本聯動新模式
記者 張紋
2026江蘇省城市足球聯賽（簡稱“蘇超”）正火熱進行中。《經濟參考報》記者注意到，蘇超的商業版圖也全面升級，從首屆開賽前寥寥數家贊助商激增至本屆開賽前超20家，江蘇銀行、今世緣、海瀾之家等十余家上市公司構成豪華陣容。既有首屆元老級贊助商持續加碼，也有新面孔強勢入局。這場現象級省級賽事，正成為上市公司品牌營銷、價值轉化、產業協同的全新試驗場，其背后折射出體育經濟與資本市場深度融合的新范式。
元老持續加碼 新銳強勢入局
從首屆獨苗總冠名到本屆“雙冠名”并立，蘇超商業價值的躍升在江蘇銀行與蘇豪控股的攜手布局中盡顯。作為2025年首屆總冠名商，江蘇銀行以“衛冕”姿態再度鎖定核心權益；新晉總冠名商蘇豪控股則攜旗下蘇豪弘業、蘇豪時尚、弘業期貨、通用股份等5家上市公司組團入局，“金融+實業”的強強組合為本屆賽事預熱升溫。
蘇超的火爆，本質上是江蘇本土文化自信與全民體育熱情的集中釋放。對江蘇銀行而言，連續冠名絕非簡單的品牌曝光，而是以賽事為紐帶構建“賽事引流-品牌曝光-銷售增長-金融支持”的生態閉環：通過賽事觸達海量用戶，將金融服務從消費端延伸至供給端，精準滴灌本土中小企業與特色產業，彰顯金融服務實體經濟的使命。
潘悅 制圖
蘇豪控股的展臺則成為“實業+體育”融合的縮影：潮流服飾、AI玩具、特色文創等“蘇豪好物”吸引球迷駐足，弘業期貨在淮安主場設展解讀金融知識，蘇豪時尚在淮安主場推出印有城市地標元素的主題服裝，現場試穿下單的球迷絡繹不絕。蘇超作為現象級體育IP，其“全民參與”的特質與廣泛的傳播覆蓋，為合作品牌提供了連接大眾的優質載體。蘇豪控股此次攜5家上市公司組團贊助，不僅是品牌露出，更意圖實現產業協同。在此前蘇超商務合作發布會上，蘇豪控股作為贊助商代表發言表示，集團將充分發揮其海外布局優勢，推動聯賽品牌走向更廣闊的國際舞臺，持續擴大賽事傳播力與影響力。
雙冠名模式的背后，是上市公司對打造區域現象級IP的戰略共識。首屆賽事累計現場觀賽243萬人次，線上直播觀看超22億人次，社交話題播放量破1000億次，更創造“1元門票拉動7.3元周邊消費”的經濟杠桿效應。市場人士分析，雙冠名既滿足頭部企業的核心權益需求，又通過資源共享降低單一企業成本，為賽事吸引更多資本打開空間，形成“賽事升級-資本涌入-價值倍增”的正向循環。
跨界資源互通 產業價值共振
雙冠名之外，今世緣、洋河股份、海瀾之家、伊利股份等來自消費、制造、服務領域的上市公司，構成蘇超贊助商矩陣的中堅力量。這些企業橫跨白酒、服裝、乳制品、地產等賽道，既有連續兩屆綁定的“忠實伙伴”，也有新晉加入的“新鮮血液”，共同搭建起“文體搭臺、經濟唱戲”的產業鏈生態。
白酒企業成為蘇超的堅定同行者。今世緣旗下國緣V3連續兩屆擔任官方戰略合作伙伴，喊出“看蘇超、喝國緣”口號，打造“足球+美酒+社交”生態；洋河股份從首屆深度參與升級為本屆戰略合作伙伴，在賽場外設展區、游戲區，在宿遷夜市推出觀賽專區，帶領球迷體驗“酒都”文化。蘇超覆蓋江蘇13城，賽程橫跨中秋、國慶等白酒消費黃金期，成為品牌下沉與場景激活的最佳載體。
消費與制造類企業，則將蘇超視為品牌年輕化、場景滲透的核心陣地。海瀾之家連續兩屆成為戰略合作伙伴，以贊助商代表身份發聲。“蘇超‘不較量的較量’的純粹特質，與海瀾之家倡導的健康生活理念契合。”海瀾之家相關負責人表示，今年賽事期間，海瀾之家在線下聯動方面進行了全面升級——從單點體驗變成了全省覆蓋、一城一色。具體來說，在江蘇13座城市，打造了13個“蘇超”主題門店。每個門店都結合當地城市特色設計了專屬主題色和互動裝置，讓球迷一進門就能沉浸在自己城市的“蘇超”氛圍中。
共創草坪表示，“蘇超”等體育賽事的火熱對體育基礎設施建設和人造草坪行業的發展具有積極推動作用，公司將緊密跟隨市場動態與用戶需求，聚焦產品優化與服務響應效率提升，努力抓住足球產業發展帶來的增量空間。新城控股則依托吾悅廣場，打造賽事“第二現場”，將觀賽需求與商場餐飲、零售、娛樂消費深度融合，激活商業綜合體的夜間與周末客流，實現“體育+商業”的雙向賦能。
這種跨行業的贊助格局，打破了傳統體育賽事“贊助商只是廣告方”的單一認知。蘇超以賽事為紐帶，將金融、消費、制造、服務、地產等領域的上市公司串聯成價值共同體：白酒企業激活消費場景、服裝企業提供觀賽裝備、金融企業提供服務、地產企業承接流量。每個贊助商都能找到自身業務與賽事的契合點，從單純的品牌曝光，延伸至產品試用、場景營銷、產業協同、用戶轉化等多元價值，形成“你中有我、我中有你”的商業生態，讓體育營銷從“燒錢”變為“造血”。
賽事IP賦能 長期價值深耕
從首屆試水到本屆重倉，從單一贊助到生態共建，蘇超贊助商陣營的迭代，是上市公司體育營銷從“短期曝光”向“長期價值”的范式升級。不同于傳統賽事“一擲千金求曝光”的粗放模式，蘇超的上市公司贊助商們，正通過精準定位、深度運營，將賽事流量轉化為品牌資產、客戶增長與業績增量，為資本市場的體育營銷提供可復制、可驗證的實踐樣本。
首屆賽事的出圈，證明蘇超具備強大的群眾基礎與傳播力；本屆賽事的雙冠名加持、商業體系的完善，進一步夯實其頭部區域賽事地位。對于上市公司而言，綁定處于上升期的優質IP，相當于以較低成本鎖定未來數年的品牌紅利。正如海瀾之家相關負責人所言：“如果說第一年是‘一拍即合’，那么第二年就是‘情投意合、攜手共進’。我們看重的，依然是蘇超那份真實的國民性，但更多了一份長期陪伴的默契和信心。”這種長期主義，讓企業跳出“單次贊助”的短視思維，以共建者身份參與賽事運營，共享IP成長紅利。
蘇超的上市公司贊助商，均摒棄“掛個廣告牌就走”的淺度合作，而是圍繞賽事構建全鏈路營銷體系。江蘇銀行將App與賽事深度綁定，通過免費門票、消費優惠等權益，將球迷轉化為銀行客戶；今世緣、洋河股份將賽事與白酒消費場景綁定，推動觀賽熱情轉化為產品動銷；新城控股、海瀾之家則打通線上線下場景，讓賽場流量反哺線下門店與商業體。這種“朋友圈”效應，讓企業的單一贊助投入，獲得跨行業、跨領域的額外價值。同時，上市公司的集體參與，也提升了蘇超的商業公信力與專業度，吸引更多優質資源加入，形成良性循環。
從“村超”到“蘇超”，民間賽事的商業價值正被資本市場重新定義。蘇超的上市公司贊助商矩陣，不僅是一場體育營銷的盛宴，更是區域經濟活力、產業協同能力、品牌創新思維的集中展現。當金融活水注入綠茵場、消費品牌綁定大眾觀賽熱情、實業力量賦能體育生態，蘇超早已超越一項足球賽事的范疇，成為江蘇經濟高質量發展的全新縮影。
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