守住質量底線，就是守住父輩打下的百年基業
——專訪山東盛和紡織股份有限公司總經理郭奇
5月14日，記者在臨沂市“弘揚企業家精神 實現高質量發展”民營企業家系列記者見面會上采訪了山東盛和紡織股份有限公司總經理郭奇。
“父輩要求我從車間干起。進入企業后，我先后在紡紗、設備、采購、銷售等崗位輪崗，跟著老師傅學工藝、跟著業務員跑市場。十多年來，從基層到管理，從國內到國際，我在一線摸爬滾打中完成了從“企業新人”到“合格接班人”的蛻變�！痹谟浾咭娒鏁�，談到自身的工作經歷，山東盛和紡織股份有限公司總經理郭奇告訴記者。
守住質量底線，就是守住父輩打下的百年基業。在談到從父輩那里最需要傳承的基因時，郭總說，從父親那里最需要傳承的是抓產品質量這一基因，父親從創業之初，就給企業立下了“不抓質量，天誅地滅”的鐵律。比如，2000年市場供不應求，父親卻因一批紗線的細微瑕疵，毅然決定全廠停產三天整頓。當時客戶提著現金等在門口，員工也不理解，但父親說：“產量是錢，質量是命，要錢更得要命�！比齻�月后市場下滑，正是這份對質量的偏執，讓我們的產品依然供不應求。這份刻在骨子里的質量意識，是我接班后必須守住的“魂”。無論市場如何變化，盛和始終堅持“質量一票否決權”，并把它從傳統的紡紗車間，延伸到了不銹鋼纖維、無紡布、凍干食品每一個新板塊。
最后，在談到企業的未來發展時，郭奇告訴記者，父輩那一代解決了“生存”和“規�！钡膯栴}，而我的使命是解決“升級”和“可持續”的問題。我重點做了三件事：一是推動智改數轉，投資1億元建成數字化紡紗車間，噸紗用工減少65%，效率提升40%，質量達國際烏斯特5%水平。二是實現新材料突破，將不銹鋼纖維拉細到1微米（全國首創），高精合金線、鈦纖維已應用于新能源、軍工領域。三是強化量化得分管理，引進了GUG量化得分管理體系，將質量、安全、創新等數字化，全年降本增效232萬元，員工主動比學趕超實現增產350余噸。盛和是蒙陰土生土長的企業，父輩常說“企業興則縣域興”。我們始終把穩定就業、依法納稅、熱心公益作為本分。2025年集團提供就業崗位1200余個，同時我們積極參與鄉村振興、扶貧濟困等光彩事業，用實際行動踐行沂蒙企業家的責任與擔當。
據了解，山東盛和紡織股份有限公司從1995年的“蒙陰昌盛紡紗廠”開始，歷經30余年發展，如今已成為集紡織、高科技金屬纖維、無紡布、凍干食品于一體的綜合性集團，總資產突破10億元。 （劉海蒙）
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